3.3.8 KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC
3.3.8.2 XÂY DỰNG MÔI TRƯỜNG KINH DOANH THUẬN LỢI VÀ
công nghệ trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh của mình đặc biệt là những cơng nghệ mới nhất.
+ Chính sách đầu tư: Xác định những sản phẩm mới, độc đáo hoặc có thị trường có năng lực cạnh tranh hiện nay và trong tương lai, xây dựng đồng bộ chương trình nâng cao năng lực cạnh tranh, tập trung đầu tư cho những sản phẩm này và đầu tư sản xuất nguyên phụ liệu, bao bì, đóng gói. Nhà nước cần tăng cường hơn các chính sách ưu đãi đầu tư vào các lĩnh vực sản xuất và chế biến nguyên phụ liệu thay thế hàng nhập khẩu.
- Khoa học - công nghệ và nghiên cứu triển khai: Khoa học - công nghệ ngày ngay đang trở thành lực lượng sản xuất trực tiếp, là yếu tố quyết định hàng đầu đến việc sản xuất ra của cải, sức cạnh tranh. Tri thức, khoa học và cơng nghệ ngày càng có vai trị quan trọng hơn khi xã hội chuyển sang nền kinh tế tri thức. Cần nhập khẩu cơng nghệ tiên tiến, thích hợp của nước ngồi, đó là con đường ngắn nhất để hiện đại hoá nền kinh tế, vừa tiết kiệm thời gian, vừa tiết kiệm chi phí khi mà ta chưa đủ khả năng sáng tạo công nghệ, nhưng cần chú ý rằng ta phải có đủ trình độ để đánh giá cơng nghệ. Sáng tạo công nghệ là con đường duy nhất để đưa đất nước ngang tầm với các quốc gia khác.
3.3.8.2 Xây dựng môi trường kinh doanh thuận lợi và bình đẳng cho cácdoanh nghiệp: doanh nghiệp:
Trong bối cảnh tồn cầu hố, Việt Nam gia nhập AFTA, APEC, WTO, ký hiệp định thương mại Việt - Mỹ đồng nghĩa với việc Việt Nam sẽ chơi cùng sân, chung luật chơi và dùng chung một ngôn ngữ hội nhập với cả thế giới. Điều này sẽ tạo động lực mạnh mẽ thúc đẩy Việt Nam tiếp tục chương
trình cải cách, trong đó thúc đẩy các cơng ty sản xuất bánh kẹo nói chung Cơng ty cổ phần bánh kẹo Hải Châu phát triển hơn nữa.
- Duy trì cạnh tranh, chống độc quyền:
+ Việt Nam nền kinh tế thị trường trong một thời gian dài, nhưng tình trạng độc quyền vẫn cịn khá phổ biến, nhất là đối với các doanh nghiệp thuộc khu vực Nhà nước, làm cho giá cả một số mặt hàng cao hơn so với các nước trong khu vực và thế giới. Có thể nhìn nhận từ nhiều lý do: sự tồn tại một cách nhập nhằng giữa độc quyền nhà nước với độc quyền doanh nghiệp, giữa mục tiêu cơng ích với mục tiêu lợi nhuận, cộng với sự bảo hộ quá lớn của nhà nước dẫn đến hình thức hố cạnh tranh, làm cho cạnh tranh thiếu lành mạnh trong nền kinh tế.
+ Để nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp nói chung, cần phải tạo một “sân chơi” bình đẳng về mặt pháp lý. Không phân biệt đối xử giữa các doanh nghiệp trong các thành phần kinh tế để tiến tới cùng hoạt động thống nhất theo luật doanh nghiệp.
+ Cần hoàn thiện và ban hành luật chống độc quyền, luật phá sản, thực hiện giá các yếu tố đầu vào cơ bản như năng lượng, thông tin, giá thuê đất… ngang bằng với các nước trong khu vực và trên thế giới. Đẩy mạnh hơn nữa cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước, mở rộng điều tiết nhà nước về kinh tế, thơng qua thuế một cách bình đẳng. Đổi mới chính sách và cách thức sử dụng cán bộ… là những yếu tố quan trọng tác động đến việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và hàng hoá Việt Nam trong thời gian tới.
- Hồn thiện mơi trường thể chế và pháp luật:
Thực tế chỉ rõ, thể chế nào, doanh nghiệp ấy. Một thể chế kinh tế nếu phù hợp với nhu cầu phát triển doanh nghiệp, phù hợp với thực trạng đất nước
của các doanh nghiệp sản xuất hiện nay. Điều đó địi hỏi Nhà nước phải tạo hành lang pháp lý ổn định, bình đẳng giữa các doanh nghiệp, mọi lĩnh vực hoạt động đều phải tuân theo luật (luật doanh nghiệp, luật thương mại, luật cạnh tranh…). Để thực hiện được mục tiêu này, cần phải xây dựng bộ máy làm luật chuyên nghiệp, tránh tình trạng luật quy định chung chung, kéo theo quy trình hướng dẫn luật: Nghị định hướng dẫn, thơng tư hướng dẫn, thông tư liên Bộ, xuống địa phương, sở, ban, ngành lại có văn bản hướng dẫn. Các cơ quan của Chính phủ ln bám sát các nhu cầu thực tiễn của các doanh nghiệp. bám sát lộ trình gia nhập của ngành để đề ra các chính sách, tăng cường tin học hố trao đổi thông tin giữa các cơ quan nhà nước, giảm thiểu những thủ tục phiền hà cho doanh nghiệp. Như vậy mới tránh khỏi nạn giấy tờ, cơ chế “xin cho” hoành hành, tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển.
Kết luận Chương 3
Trong chương này tác giả đã đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Cơng ty cổ phần bánh kẹo Hải Châu nói riêng, các cơng ty sản xuất bánh kẹo nói chung trong thời gian tới. Để bánh kẹo Việt Nam ngày càng có ưu thế trên thị trường trong nước, địi hỏi phải có sự phối kết hợp chặt chẽ của các cấp các ngành từ Trung ương đến doanh nghiệp sản xuất. Nhà nước có trách nhiệm tạo mơi trường kinh doanh lành mạnh, bình đẳng thơng thống để khuyến khích các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phát huy được khả năng thế mạnh của mình trong việc nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm bánh kẹo. Nhà nước xây dựng các chính sách khuyến khích nhà sản xuất kinh doanh đầu tư đổi mới công nghệ sản xuất, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để nâng cao chất lượng và đa dạng hoá sản phẩm. Để nâng cao năng lực cạnh tranh cần phải sử dụng một tổ hợp các giải pháp gắn kết, trong đó vai trị chủ đạo là tự thân doanh nghiệp, nhưng vai trị quan trọng khơng nhỏ là sự hỗ trợ của Nhà nước và sự ủng hộ của xã hội. Bên cạnh đó doanh nghiệp cần phải xây dựng cho mình chiến lược để nâng cao sức cạnh tranh của mình như là chất lượng, kiểu dáng, mẫu mã, chủng loại…và tuân thủ chặt chẽ những quy định về vệ sinh an tồn thực phẩm nhằm khơng ngừng nâng cao chất lượng hàng hố của mình.
KẾT LUẬN
Sau quá trình nghiên cứu, với các mục tiêu, yêu cầu đặt ra, đề tài “ Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần bánh kẹo HảiChâu”đã đáp ứng cơ bản nội dung nghiên cứu và đạt được một số kết quả sau:
1. Hệ thống hoá các quan điểm cơ bản về lý luận và thực tiễn liên quan đến đề tài nghiên cứu, cụ thể: luận văn đã trình bày, phân tích các vấn đề cơ bản nâng cao năng lực cạnh của Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Châu và khẳng định tính tất yếu của q trình hội nhập kinh tế quốc tế. Từ đó đặt ra vấn đề nghiên cứu về tăng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Châu trong điều kiện hội nhập kinh tế.
2. Dựa trên số liệu thống kê hàng năm và số liệu điều tra để đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Châu so với các Công ty bánh kẹo khác ở Việt Nam hiện nay.
3. Trên cơ sở các đánh giá này phát hiện một số cản trở cơ bản làm hạn chế năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Châu trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế ở Việt Nam, cản trở quá trình hội nhập của Cơng ty đó là:
- Sản phẩm vẫn chưa có sức cạnh tranh, tuy đã xuất phát điểm khá thuận lợi để chiếm lĩnh thị trường trong nước, vươn ra thị trường khu vực và thế giới nhưng do năng suất, chất lượng sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp cịn thấp kém và có nhiều bất cập nên sản phẩm vẫn chưa có sức cạnh tranh trên thị trường. Căn nguyên của tình trạng này là sự lạc hậu về cơng nghệ, non kém về năng lực và trình độ của người lao động cũng như hạn chế về kinh nghiệm của người quản lý.
- Giá thành của các Cơng ty sản xuất bánh kẹo nói chung ở Việt Nam hiện nay so với thị trường thế giới cịn có sự chênh lệch rất lớn. Nguyên nhân của sự yếu kém này bắt nguồn từ sự yếu kém của các yếu tố đầu vào, cụ thể: nhiều chi phí trung gian như điện, cước vận chuyển, cước điện thoại, internet
…đều cao hơn so với các nước trong khu vực và thế giới. Ngồi ra các Cơng ty này cịn phải chịu chi phí cao cho các yếu tố đầu vào, nguyên nhiên vật liệu, do phải nhập khẩu các yếu tố đầu vào này trong khi sản xuất trong nước khơng đáp ứng được.
- Vẫn cịn thụ động trong việc tiếp cận thị trường, chủ yếu mới chỉ dừng lại ở việc nhận thông tin qua những nguồn nhất định, chứ chưa năng động trong việc tìm kiếm thơng tin. Điều này một mặt do thói quen của các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là các doanh nghiệp nhà nước. Mặt khác những hạn chế về vốn, công nghệ, về am hiểu thơng tin thị trường nước ngồi.
4. Luận án đưa ra một số giải pháp, kiến nghị để khắc phục được các nhược điểm trên nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Châu trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế. Trong đó bao gồm các biện pháp và kiến nghị cơ bản sau: Mở rộng liên kết giữa các doanh nghiệp trong cùng ngành hàng, cũng như giữa các ngành trong nền kinh tế để hỗ trợ lẫn nhau trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế. Đồng thời các doanh nghiệp này cần xây dựng cho mình chiến lược kinh doanh dài hạn nhằm đảm bảo cho sự phản ứng kịp thời với sự biến động của thị trường từ đó giúp cho doanh nghiệp phát triển một cách ổn định và lâu dài. Ngoài ra doanh nghiệp cần phát triển kinh doanh thương mại điện tử để khắc phục những hạn chế về quy mô, vốn, nhân lực, đảm bảo phát triển thị trường nhanh chóng với một chi phí hợp lý. Bên cạnh những biện pháp trên, doanh nghiệp cũng nên chú trọng tới việc xây dựng văn hố cơng ty để tạo ra một lợi thế cạnh tranh cho mình, cần có các
cơng nghệ và nâng cao trình độ người lao động, nhằm giảm giá thành và nâng cao chất lượng sản phẩm.
Để tháo gỡ khó khăn nhằm thúc đẩy doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ và đúng hướng, bên cạnh sự nỗ lực của bản thân doanh nghiệp, còn phụ thuộc rất lớn vào sự hỗ trợ của Nhà nước về vốn, đất đai, thông tin, nguồn nhân lực cho doanh nghiệp. Hơn nữa Nhà nước với tư cách là người quản lý nền kinh tế vĩ mơ, cần tạo lập một mơi trường kinh doanh bình đẳng và thuận lợi cho các chủ thể tham gia hoạt động kinh tế như: chống độc quyền, hồn thiện chính sách pháp luật, đơn giản hố thủ tục hành chính…
Nâng cao năng lực cạnh tranh là một yêu cầu tất yếu để hội nhập kinh tế quốc tế, Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Châu hiện đang tích cực để tiếp nhận các cơ hội cũng như đương đầu với những thách thức của quá trình này. Với những giải pháp và kiến nghị nêu trên, tác giả hy vọng rằng: Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Châu có thể tăng cường sức “đề kháng ” trước những thách thức của xu hướng tồn cầu hố hiện nay.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Vũ Thành Tự Anh (2006), “Việt Nam và doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu” (số 169, Doanh nhân Sài gòn).
2. Nguyễn Duy Bột (2003), Thương mại quốc tế và phát triển thị
trường xuất khẩu, (Sách chuyên khảo), NXB Thống kê, Hà Nội.
3. Trương Đình Chiến (2005), Quản trị thương hiệu hàng hố - lý
thuyết và thực tiễn, NXB Thống kê, Hà nội.
4. Trương Đình Chiến, Tăng Văn Bền (1998), Marketing trong quản
trị kinh doanh, NXB Thống kê, Hà Nội.
5. Công ty cổ phần bánh kẹo Hải Châu – số liệu tổng kết hàng năm 2003-2007.
6. Lê Anh Cường, Nguyễn Kim Chi, Nguyễn Thị Lệ Huyền (2005),
Tổ chức và quản lý tiếp thị - bán hàng, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội.
7. Lê Thế Giới, Nguyễn xuân Lãn (2003), Quản trị marketing, NXB Giáo dục, Hà Nội.
8. Luật cạnh tranh (2005), NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội.
9. Thanh Hoa (2004) Sức mạnh của nhãn hiệu công nghiệp trong
marketing, NXB Thanh niên, Hà Nội.
10. Vũ Trọng Lâm, (2006), Nâng cao sức cạnh tranh của các doanh
nghiệp trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, (sách chuyên khảo),
NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội.
11. Hiểu Lỗ (2006), Năng lực sẽ quyết định thành công, NXB Văn hố - thơng tin.
13. Thái Quang Sa (1999), Cạnh tranh cho tương lai, Trung tâm thông tin khoa học kỹ thuật hoá chất.
14. Lưu Quân Sư (2004), Nghệ thuật quản lý kinh doanh, NXB Văn hố thơng tin.
15. Trần Sửu (2006), Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong
điều kiện tồn cầu hố, NXB Lao động, Hà Nội.
16. Nguyễn Vĩnh Thanh (2005), “Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam trong giai đoạn hiện nay”, Tạp chí nghiên cứu kinh tế.
17. Thu Thuỷ, (2005), Những chiến lược marketing hiệu quả kỳ diệu, NXB Lao động - xã hội, Hà Nội.
18. Trần Văn Tùng, Nguyễn Trọng Hậu (2002), Mơ hình tăng trưởng
kinh tế, NXB Đại học Quốc Gia Hà Nội.
19. Trần Văn Tùng (2004), Cạnh tranh kinh tế (sách chuyên khảo), NXB Thế giới, Hà Nội.
20. Thương Mưu Tử (2005), 100 điều nên làm và 100 điều nên tránh
trong kinh doanh, NXB Văn hố thơng tin.
21. Trung tâm biên soạn từ điển bách khoa Việt Nam (1995), Hà Nội.
22. Thế Văn (2005), Giành lấy khách hàng lớn, NXB từ điển bách khoa.
23. Hoàng Việt (2003), “Về động lực phát triển của nền kinh tế nước ta trong quá trình xây dựng và phát triển nền kinh tế thị trường định hướng XHCN” ( số 72, Kinh tế và phát triển).
24. Tạp chí Kinh tế và phát triển số 111 tháng 9/2006, số 113 tháng 11/2006.
25. Cạnh tranh của các doanh nghiệp bánh kẹo khi hội nhập (2005), (trang web:www.vneconomy.com.vn).
26. CRSS, Kế hoạch đánh bại đối thủ cạnh tranh (trang web:www.saigontimes.com.vn)
27. Trang web:www.mpi.gov.vn.
28. Trang web: www.mof.gov.vn.
29. Trang web: www.na.gov.vn.
30. Benjamin Gomes Cassers (2005), Những chiến lược kinh doanh -
Phương pháp cạnh tranh giành chiến thắng, NXB Văn hố thơng tin.
31. Business Dictionary (1992), 2nd ed.London.
32. Philip Koler (2003), Những phương thức sáng tạo, chiến thắng và
khống chế thị trường, NXB Thành phố Hồ Chí Minh.
33. Jach Trout (2004), Khác biệt hay là chết - Để thiết lập, xây dựng
và bảo vệ một thương hiệu vững mạnh, NXB Trẻ Thành phố Hồ Chí
Minh.
34. W. Chan Kim - Renee Mauborgne (2006), Chiến lược đại dương
xanh, NXB Tri thức.