1.3.1. Các yếu tố bên trong của doanh nghiệp
Một doanh nghiệp logsitcs đƣợc đánh giá là thành công khi nắm rõ các yếu tố tác động tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp mình, hay các tiêu chí để đánh giá nhƣ tác giả đã trình bày ở trên và xác định rõ tầm ảnh hƣởng của nó đối với doanh nghiệp để có các biện pháp khai thác mặt tích cực, hạn chế các ảnh hƣởng tiêu cực nhằm xây dựng hình ảnh doanh nghiệp tốt hơn.
Các tiêu chí cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp logistics nhƣ tác giả đã phân tích ở trên (năng lực cạnh tranh của sản phẩm dịch vụ logsitcs, khả năng thu hút nguồn nhân lực, năng lực duy trì và nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp logsitcs…) cũng chính là các yếu tố nội tại tác động đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp logsitcs.
1.3.2. Các yếu tố bên ngoài của doanh nghiệp
Một thể chế chính trị ổn định và pháp luật rõ ràng, ổn định chính trị sẽ là cơ sở đảm bảo sự thuận lợi, đảm bảo tính bình đẳng cho các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh nói chung và các doanh nghiệp logsitcs nói riêng. Nếu các doanh nghiệp logistics khơng kịp thời thích ứng với thể chế và pháp luật
để vạch ra phƣơng hƣớng kinh doanh phù hợp thì sẽ giảm ngay khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Sự phát triển của hạ tầng cơ sở giao thông vận tải cũng là nhân tố quan trọng tạo sự thay đổi lớn cho ngành logistics Việt Nam. Tình trạng đầu tƣ khơng đồng bộ nhƣ có cảng nhƣng chƣa phát triển đƣờng, chọn vị trí cảng chƣa đúng gây lãng phí rất lớn cho nền kinh tế. Có một hạ tầng cơ sở giao thơng vận tải tốt hơn và hiện đại sẽ làm thay đổi bộ mặt đất nƣớc, nền kinh tế và ngành logistics cũng nhƣ làm tăng sự cạnh tranh cho các doanh nghiệp logistics.