CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.3. Sử dụng mơ hình phân tích khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp (mơ
(mơ hình SWOT)
Mơ hình SWOT là viết tắt của chữ Strengths (các điểm mạnh) Oppotunities (các cơ hội) Weaknesses (Các điểm yếu), Threates (Các thách
thức). Trên cơ sở phân tích 4 nhân tố trên để tìm ra các điểm mạnh điểm yếu của các doanh nghiệp logistics Việt Nam cũng nhƣ cơ hội, thách thức đối với doanh nghiệp logistics Việt Nam trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế. Để từ đó các nhà lãnh đạo doanh nghiệp logistics Việt Nam trên thị trƣờng ở thời điểm hiện nay và giúp cho doanh nghiệp để ra đƣợc những chiến lƣợc đúng đắn trong giai đoạn trƣớc mắt và tƣơng lai sau này.
Trƣớc tiên, SWOT có cấu trúc sau:
Bảng 2.1: Phân tích mơ hình SWOT Phân tích SWOT
Tác nhân bên trong
(sự thật, yếu tố... phát sinh từ nội bộ)
Tác nhân bên ngồi
(Sự thật, yếu tố...phát sinh từ mơi trƣờng xum quanh)
Nguồn: http://www.saga.vn/so-luoc-ve-phan-tich-swot~31781
Từ mơ hình trên ta có:
Điểm mạnh là những tác nhân bên trong doanh nghiệp mang tính tích cực hoặc có lợi giúp doanh nghiệp đạt đƣợc mục tiêu.
Điểm yếu là những tác nhân bên trong doanh nghiệp mang tính tiêu cực hoặc hây khó khăn trong việc đạt đƣợc mục tiêu.
Cơ hội là nhứng tác nhân bên ngồi doanh nghiệp (thị trƣờng kinh doanh, xã hội, chính phủ...) mang tính tích cực hoặc có lợi giúp đạt đƣợc mục tiêu
Nguy cơ là những tác nhân bên ngoài doanh nghiệp (thị trƣờng kinh doanh, xã hội, chính phủ...) mang tính tiêu cực hoặc gây khó khăn trong việc đạt đƣợc mục tiêu.
Sau khi đã trả lời một cách chính xác 4 điều về tổ chức của doanh nghiệp: Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức các doanh nghiệp sẽ đƣa ra những chiến lƣợc phù hợp dựa trên 4 chiến lƣợc căn bản để doanh nghiệp có thể đạt đƣợc mục tiêu của mình:
Chiến lƣợc SO (Strengths – Opportunities): Theo đuổi những cơ hội phù hợp với điểm mạnh của doanh nghiệp.
Chiến lƣợc WO (Weaks – Opportunities): Vƣợt qua điểm yếu để tận dụng cơ hội.
Chiến lƣợc ST (Strengths – Threats): Xác định căn cứ sử dụng lợi thế, điểm mạnh để giảm thiểu rủi ro mơi trƣờng bên ngồi gây ra.
Chiến lƣợc WT (Weals – Threats): Thiết lập kế hoạch phòng thủ để tránh cho những điểm yếu bị tác động nặng nề hơn từ mơi trƣờng bên ngồi.
CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG CỦA NGÀNH LOGISTICS VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ