7. Bố cục luận văn
2.3. Thực trạng hoạt động quản lý dự án đầu tƣ phát triển sử dụng nguồn vốn
2.3.6. Công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng
Lựa chọn nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình, phê duyệt biện pháp thi công, kiểm tra điều kiện khởi cơng xây dựng cơng trình và báo cáo cơ quan quản lý nhà nƣớc có thẩm quyền theo quy định trƣớc khi khởi cơng.Tổ chức thi cơng xây dựng cơng trình và giám sát, nghiệm thu trong q trình thi cơng xây dựng. Kiểm tra cơng tác nghiệm thu hạng mục cơng trình hoặc cơng trình xây dựng hồn thành trƣớc khi đƣa vào sử dụng. Nghiệm thu hạng mục cơng trình hoặc cơng trình hoàn thành để đƣa vào sử dụng. Lập hồ sơ hồn thành cơng trình xây dựng, lƣu trữ hồ sơ của cơng trình theo quy định.
Đánh giá: Chủ đầu tƣ khơng có năng lực chun mơn và kinh nghiệm
về lĩnh vực đầu tƣ của dự án, lúng túng trong tổ chức thực hiện, từ lập dự án, trình duyệt, thẩm định, tổ chức đấu thầu, giám sát thi công xây lắp và nghiệm thu, bàn giao đƣa vào sử dụng.
Thành viên Ban quản lý dự án làm việc theo chế độ kiêm nhiệm nhiều khơng tập trung theo dõi dự án của mình quản lý; việc thành lập ban quản lý dự án không tuân thủ theo quy định của quy chế quản lý đầu tƣ và xây dựng.
Chủ đầu tƣ khốn trắng cơng việc cho các đơn vị tƣ vấn dẫn đến giữa đơn vị thi cơng và các đơn vị tƣ vấn có thể móc nối với nhau gây thất thốt làm giảm chất lƣợng cơng trình. Cơng tác giám sát thi cơng, nghiệm thu từng phần và nghiệm thu tồn bộ do khơng có cán bộ nên chủ yếu dựa vào báo cáo của nhà thầu. Có cơng trình khơng đảm bảo chất lƣợng nhƣng vẫn đƣợc
nghiệm thu.
Ví dụ: Cải tạo, nâng cấp đƣờng GTNT tại các xã: Đoàn Đào; Tống Phan thuộc huyện Phù Cừ do mặt đƣờng chƣa đảm bảo theo thiết kế do tỷ lệ cấp phối bê tông xi măng chƣa đạt cƣờng độ cho phép.