I Khối Doanh nghiệp thi công xây lắp Khối Doanh nghiệp Vật liệu xây dựng
3.2.2. Nhóm các giải pháp về cơng tác quản lý chi phí xây dựng, sử dụng và bảo toàn vốn kinh doanh.
và bảo toàn vốn kinh doanh.
3.2.2.1. Các biện pháp tiết kiệm chi phí, hạ thấp giá thành sản phẩm trong xây dựng.
Các doanh nghiệp Nhà nƣớc thuộc Ngành Xây dựng Hà nội hoạt động sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trƣờng địi hỏi các doanh nghiệp phải xác định chính xác giá thành sản phẩm, vì:
Có xác định đƣợc giá thành sản phẩm chính xác mới xác định đƣợc giá bán hợp lý, vì giá thành là cơ sở của giá cả.
Có xác định đƣợc giá thành sản phẩm chính xác mới có thể đánh giá
đúng hiệu quả sản xuất kinh doanh để tìm các biện pháp phấn đấu hạ giá thành sản phẩm.
Phấn đấu hạ giá thành sản phẩm là con đƣờng ngắn nhất và hiệu quả nhất để giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu kinh doanh. Để hạ thấp giá thành sản phẩm, các doanh nghiệp phải căn cứ vào các điều kiện cụ thể của đơn vị mình,
chứ khơng thể có một cơng thức chung, áp dụng cho mọi doanh nghiệp. Tuy nhiên, để hạ thấp giá thành xây lắp, các doanh nghiệp nên thực hiện một số các biện pháp cụ thể sau:
- Nâng cao trình độ cơng nghiệp hố xây dựng, áp dụng công nghệ thi công tiên tiến, hiện đại; sử dụng các vật liệu và kết cấu có hiệu quả.
Đây là nhân tố quan trọng nhất. Việc áp dụng kỹ thuật tiên tiến, công nghệ sản xuất hiện đại sẽ tạo ra khả năng rộng lớn để nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lƣợng sản phẩm, hạ thấp chi phí lao động cá biệt của một đơn vị sản phẩm, tạo sức cạnh tranh của sản phẩm và doanh nghiệp trên thị trƣờng.
Đầu tƣ đổi mới kỹ thuật là khoản đầu tƣ lớn, do đó để bảo đảm hiệu quả đầu tƣ, doanh nghiệp cần phải đầu tƣ đồng bộ với các yếu tố khác nhƣ: chất lƣợng nguồn nhân lực, khả năng cung cấp nguyên liệu, nhu cầu của thị trƣờng và khả năng tài chính của doanh nghiệp.
- Nhân tố về tổ chức lao động và sử dụng lao động:
Sử dụng đội ngũ cơng nhân chun mơn hố và có trình độ tay nghề cao, quan tâm tới lợi ích chính đáng của ngƣời lao động (lợi ích vật chất và lợi ích tinh thần), có biện pháp gắn liền giữa quyền lợi và trách nhiệm của ngƣời lao động, đó là một trong những bí quyết thành cơng trong kinh doanh của nhiều doanh nghiệp. Yếu tố lao động sẽ có tác dụng làm tăng hiệu quả sản xuất và phụ thuộc vào việc tổ chức lao động khoa học. Đó là việc bố trí nhân lực hợp lý, đúng vị trí cũng tạo khả năng nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm.
- Tăng cƣờng cơ chế quản lý và nâng cao hiệu quả kinh tế trong xây dựng, tiết kiệm chi phí, giảm thời gian xây dựng, nâng cao chất lƣợng cơng trình xây dựng:
Khi nói về vai trị của ngƣời quản lý, đã có câu: “ Một ngƣời lo bằng một kho ngƣời làm”. Quản lý doanh nghiệp là một công việc hết sức phức tạp, đòi hỏi ngƣời quản lý phải biết sắp xếp, tính tốn tất cả các mặt hoạt động một cách hợp lý và khoa học. Trong cơng tác quản lý, vai trị của ngƣời quản lý tài