2.4.2 .Hạn chế và nguyên nhân
3.2. Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả huy động vốn tạ
3.2.5. Huy động vốn phải gắn chặt với yêu cầu sử dụng vốn có hiệu quả
cao nguồn vốn nhàn rỗi của khách hàng, Ngân hàng cần phải xác định những nhóm khách hàng nào là khách hàng mục tiêu cần tiếp cận và phát triển từ đó đưa ra các chính sách phù hợp.
3.2.5. Huy động vốn phải gắn chặt với yêu cầu sử dụng vốn cóhiệu quả hiệu quả
Quản lý và sử dụng vốn có hiệu quả chính là cách tạo vốn và phát triển vốn chắc chắn nhất. Do vậy, cùng với chiến lược huy động vốn cần có chiến lược sử dụng vốn phù hợp trong thời gian trước mắt và lâu dài có hiệu quả và tiết kiệm chi phí. Trong đó Chi nhánh phải xác định được số lượng ước tính của lượng vốn nằm trong các tổ chức kinh tế và dân cư trên địa bàn, xem xét hình thức tồn tại của nó, qua đó đề ra những biện pháp huy động phù hợp.
Bên cạnh đó, Chi nhánh cũng phải đánh giá tâm lý người gửi tiền xem họ u cầu gì từ phía ngân hàng, động cơ mà họ đầu tư, qua đó đưa ra các hình thức huy động phù hợp và đạt hiệu quả, thu hút được nhiều nguồn vốn.
Trong quá trình huy động vốn để nhằm đầu tư cho các dự án sản xuất kinh doanh lớn cần phải cân nhắc giữa chi phí và mức lãi suất của vốn huy động với lãi suất đầu tư cho vay để nhằm đảm bảo lợi nhuận mà vẫn đảm bảo hiệu quả đầu tư của dự án sản xuất kinh doanh đó. Ngồi ra cũng phải tính tốn lượng vốn đầu tư cho dự án để tính tốn lượng vốn huy động nhằm khơng gây lãng phí vốn huy động, tiết kiệm chi phí trả lãi vốn huy động khơng cần thiết.
Để sử dụng vốn có hiệu quả cần bố trí đầu tư vào những dự án trọng điểm, có tính khả thi, thiết thực, hiệu quả để thu hút vốn đúng hạn, hạn chế nợ xấu hoặc thất thoát vốn. Chênh lệch giữa nguồn vốn huy động và cho vay phải đảm bảo có lãi thì mới tạo động lực cạnh tranh mở rộng khả năng huy độn vốn.
3.2.6. Nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ
Yếu tố con người ln đóng vai trị chủ đạo trong mọi hoạt động của xã hội. Trong kinh doanh và đặc biệt trong hoạt động kinh doanh tiền tệ thì yếu tố này vơ cùng quan trọng, đây cũng là khâu then chốt quyết định sự thành công của ngân hàng. Để tạo ra kết quả trong kinh doanh khơng những cần có đội ngũ cán bộ có trình độ chun mơn mà cịn phải có lịng u nghề và đạo đức nghề nghiệp. Thời gian qua NHCT Lạng Sơn đã khơng ngừng củng cố và hồn thiện tổ chức bộ máy đặc biệt là đổi mới cơ chế quản lý, điều hành, tăng cường giám sát và kiểm tra đội ngũ cán bộ của mình. Tuy nhiên, Chi nhánh cần phải thường xuyên tiến hành tổ chức các lớp đào tạo nâng cao trình độ, nghiệp vụ. Ngồi ra, Chi nhánh cần phải triển khai các buổi ngoại khóa về kỹ năng sống, kỹ năng giao tiếp để cán bộ đặc biệt là các cán bộ tiếp xúc trực tiếp với khách hàng có tác phong, phong cách phục vụ chuyên nghiệp, khả năng ứng xử, giải quyết các tình huống một cách linh hoạt, đảm bảo đáp ứng nhu cầu, thảo mãn độ hài lòng của khách hàng ở mức cao nhất.