3.1. Định hướng hoạt động tài trợ thương mại tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và
3.1.1. Định hướng phát triển chung của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt
Nam giai đoạn 2017 — 2020
3.1.1.1. Tập trung triển khai Đề án tăng cường năng lực tài chính tồn diện trong đó thực hiện các biện pháp tăng vốn điều lệ từ các kênh nhà đầu tư chiến lược, nhà đầu tư tài chính, phát hành riêng lẻ, phương án ESOP và nghiên cứu phương án phát hành trái phiếu tăng vốn có khả năng chuyển đổi thành cổ phiếu. Đồng thời thực hiện các giải pháp nội tại để nâng cao năng lực tài chính thơng qua cơ cấu lại danh mục tài sản, tăng cường thối vốn đầu tư, tiết kiệm chi phí, gia tăng chất lượng tín dụng, nâng cao hiệu quả kinh doanh...
3.1.1.2. Xây dựng Kế hoạch kinh doanh gắn với Phương án Tái cơ cấu BIDVgiai đoạn 2, đảm bảo phát triển, an toàn, bền vững, đảm bảo khả năng cạnh tranh, từng bước hội
nhập kinh tế quốc tế.
3.1.1.3. Tăng trưởng tín dụng an tồn, bền vững, có hiệu quả, ưu tiên đẩy mạnh tín
dụng
bán lẻ, KHDN nhỏ và vừa, KHDN có vốn đầu tư nước ngồi có tiềm năng phát triển, lợi thế cạnh tranh; bên cạnh đó giữ ổn định nền khách hàng bán buôn truyền thống, từng
bước gia tăng thị phần đối với các khách hàng tốt.
3.1.1.4. Tăng cường tính chủ động và phối hợp trong cơng tác quản lý danh mục tín dụng, quyết liệt kiểm sốt chất lượng tín dụng, cải thiện chất lượng tài sản: cơ cấu
danh
mục theo hướng giảm dần mức độ tập trung vào một/một số khách hàng/ngành nghề đặc
biệt là các ngành hạn chế cấp tín dụng, tiềm ẩn rủi ro cao; Đẩy mạnh tăng trưởng tín dụng ngắn hạn đồng thời tăng trưởng tín dụng trung dài hạn có kiểm sốt.
3.1.1.5. Điều hành cân đối vốn đảm bảo hài hịa 3 mục tiêu “an tồn - hiệu quả - quy mô”: Tập trung cơ cấu huy động vốn sử dụng vốn theo kỳ hạn/đối tượng/sản phẩm
nhằm
nâng cao hiệu quả hoạt động cho ngân hàng, nâng cao năng lực tài chính, đảm bảo tính bền vững.
3.1.1.6. Tăng cường các nguồn thu và tiết kiệm chi phí để gia tăng thu nhập: Đẩy mạnh
các nguồn thu phi lãi nhằm cải thiện cơ cấu thu nhập ròng, quyết liệt triển khai và tạo áp lực mạnh trong việc thu hồi nợ xấu. Tiếp tục chuẩn hóa thủ tục hành chính, nâng cao năng suất và hiệu quả xử lý công việc; thực hành các chính sách tiết kiệm chi phí, chống
lãng phí; đẩy mạnh việc xử lý giao diện số hóa giữa khách hàng với ngân hàng và trong nội bộ ngân hàng.
3.1.1.7. Tạo bước đột phá trong hoạt động bán lẻ, chú trọng phát triển và gia tăng các nguồn thu dịch vụ:
(i) Tích cực cải tiến chất lượng dịch vụ mạnh mẽ theo hướng lấy khách hàng làm trung tâm, tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin, công nghệ mới trong việc thiết kế sản phẩm, dịch vụ và hỗ trợ hoạt động bán lẻ;
(ii) Định hướng xây dựng sản phẩm, gói sản phẩm phù hợp với từng khu vực, từng phân khúc khách hàng, đẩy mạnh bán hàng theo chuỗi liên kết, tăng cường hoạt động bán chéo, thay đổi căn bản phương pháp bán hàng hướng đến tổng thể lợi ích;
(iii) Đẩy mạnh các giải pháp ngân hàng điện tử như một kênh phân phối thay thế và giải pháp tài chính hiện đại.
3.1.1.8. Củng cố, nâng cao hiệu quả mạng lưới kinh doanh truyền thống và hiện đại:
Tập trung củng cố, sắp xếp, nâng cao hiệu quả hoạt động mạng lưới kinh doanh truyền thống đảm bảo tính phù hợp, hiệu quả gắn với đổi mới phương thức quản lý; tạo cơ chế thuận lợi để đẩy mạnh phát triển các PGD bán lẻ, PGD quy mô lớn trong hệ thống; chú trọng thành lập các PGD tại các địa bàn thuộc khu vực nơng nghiệp nơng thơn có tiềm năng phát triển.
3.1.1.9. Tăng cường kỷ cương, kỷ luật, nâng cao năng lực quản trị điều hành trên cơ
sở
tập trung triển khai đúng lộ trình các dự án nâng cao năng lực quản trị, đặc biệt là quản trị rủi ro tín dụng, các dự án CNTT trọng điểm như dự án ngân hàng lõi Corebanking, dự án khởi tạo khoản vay LOS, Basel II...; tiếp tục kiện toàn chức năng kiểm tra, kiểm tốn, giám sát theo thơng lệ quốc tế tốt nhất.
3.1.1.10. Triển khai chiến lược phát triển thương hiệu, gia tăng hình ảnh, uy tín và thương hiệu của BIDV trong và ngoài nước.