Sơ đồ 2.2 : Mơ hình áp dụng dữ liệu tổn thất
3.1.ĐỊNH HƯỚNG QUẢN TRỊ RRHĐ CỦA NHCT CHI NHÁNH THÀNH PHỐ
3.1. ĐỊNH HƯỚNG QUẢN TRỊ RRHĐ CỦA NHCT CHI NHÁNH THÀNH PHỐHÀ NỘI HÀ NỘI
3.1.1. Định hướng chung về hoạt động và phát triển NHCT Việt Nam và Chi nhánh Thành phố Hà Nội
Mục tiêu của NHCT trong năm 2016 là giữ vững vị trí là ngân hàng thương mịa trụ cột của ngành Ngân hàng, đóng vai trị chủ đạo, chủ lực trong việc thực hiện chính sách của Đàng, Chính phủ và Ngân hàng nhà nước trong q trình điều hành chính sách tiền tệ và q trình tái cơ cấu hệ thống các tổ chức tín dụng; quán triệt và thực hiện nghiêm túc chủ trương đường lối của Đảng; thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh với mục tiêu tăng trưởng qui mơ cao hơn bình qn ngành; tiên phong trong cơng tác hiện đị hóa hệ thống cơng nghệ’ phát triển an tồn, bền vững, hướng đến chuẩn mực thơng lệ quốc tế, đảm bảo quyền lợi của cổ đơng và người lao động.
Bên cạnh đó, định hướng chiến lược phát triển trung và dài hạn của ngân hàng là trở thành ngân hàng hiện đại, đa năng, có tầm cỡ trong khu vực Đông Nám Á, duy tri tốc độ tăng trưởng cao liên tục, trở thành ngân hàng có qui mơ tổng tài sản lớn nhất, hiệu quả hoạt động hàng đầu ngành ngân hàng Việt Nam vào năm 2017. Tiếp tục phát triển mạnh hoạt động kinh doanh đi đôi với mục tiêu an toàn, hiệu quả tạo nền tảng phát triển bền vững, lâu dài. Đông thời thực hiện trách nhiệm chia sẻ khó khăn với cộng đồng thơng qua các chính sách an sinh xã hội.
Triết lý kinh doanh của ngân hàng là :
“An toàn, hiệu quả và bền vững
Trung thành , tận tụy, đồn kết đổi mới, trí tuệ, kỉ cương Sự thành công của khách hàng là sự thành công của Vietinbank”
Đối với Chi nhánh Thành phố Hà Nội, chiến lược phát triển đặt ra trong thời gian tới là là tiếp tục phát triển hoạt động kinh doanh, đạt được mức tăng trưởng nguồn vốn một năm đạt trên 30% so với năm 2015, tăng trưởng dư nợ bình qn đạt 60%, đóng góp tích cực vào thành tích chung của NHCT Việt Nam.
của mình để đáp ứng tốt hơn nữa những nhu cầu của khách hàng, tăng khả năng cạnh tranh và giành thị phần cho ngân hàng tại thành phố Hà Nội- địa điểm trung tâm tập trung rất nhiều chi nhánh và phòng giao dịch của các ngân hàng khác nhau.
3.1.2. Định hướng quản trị RRHĐ trong hệ thống NHCT Việt Nam và NHCT Chi nhánh Thành phố Hà Nội
3.1.2.1. Xác định công tác quản trị RRHĐ là nhiệm vụ trọng tâm
Trước xu hướng hội nhập kinh tế mạnh mẽ như hiện nay, địi hỏi các ngân hàng cần có sự đầu tư phát triển mạnh mẽ để tạo lợi thế trong cạnh tranh. Cũng từ đó các nguy cơ rủi ro tăng lên, đặc biệt là nguy cơ RRHĐ, thể hiện thông qua hàng loạt vụ việc trong ngành ngân hàng vừa qua, trong đó phần lớn liên quan đến việc các nhân viên cán bộ ngân hàng lợi dụng chức vụ quyền lợi và lỗ hổng trong kiểm soát của ngân hàng để tư lợi cá nhân, Trước những nguy cơ đó, NHCT Việt Nam trong giai đoạn 2016-2020 tiếp tục đặt mục tiêu quản trị hiệu quả rủi ro nói chung và RRHĐ nói riêng lên làm một nhiệm vụ trọng tâm. Cụ thể, các nhiệm vụ chính bao gồm:
Giữ vững tỷ lệ an toàn vốn theo qui định của Thông tư 36 (năm 2015 đạt 10,6%)12;
Cơ cấu lại tổ chức và nâng cao năng lực điều hành phù hợp với mục tiêu kinh doanh, đáp ứng cho các nhu cầu của khách hàng;
Phát triển và mở rộng mạng lưới, đưa ngân hàng đến gần hơn với công chúng để mở rộng năng lực huy động vốn và cơ hội cho vay, tiếp tục phát triển các sản phẩm mới dựa trên nền tảng công nghệ hiện đại
Tăng cường tính minh bạch, năng lực kiểm tra kiểm tốn nội bộ, đảm bảo an tồn cho hoạt động kinh doanh, kịp thời nhận diện những nhân tố rủi ro tiềm tàng để từ đó có phương pháp khắc phục hiệu quản, giảm thiểu rủi ro, tiết kiệm chi phí.
Tiếp tục đổi mới cơng nghệ, đưa nhiều tiện ích ngân hàng mới vào phục vụ khách hàng. NHCT sẽ tiếp tục triển khai các phần mềm, ứng dụng công nghệ mới và tiên tiến, tăng cường hệ thống thông tin quản lý, ứng dụng các chuẩn mực kế toán quốc tế...
Nâng cao chất lượng quản trị RRHĐ cũng là một trong những mục tiêu hàng đầu của NHCT Chi nhánh Thành phố Hà Nội. Môt mặt chi nhánh tiếp tục tuân thủ các qui
chế, chính sách quản trị rủi ro của NHCT Việt Nam, một mặt cũng tự phát triển các tiêu chí, nguyên tắc nhận diện và ghi nhận rủi ro, không chỉ đuợc sử dụng bởi bộ phận kiểm tra kiểm soát, quản lý rủi ro mà còn đuợc áp dụng trong mọi phịng ban chun mơn nhằm mục đích giảm thiểu, phịng tránh tới mức tối đa các nguy cơ tiểm ần RRHĐ trong ngân hàng.
Chi nhánh Thành phố Hà Nội cũng tích cực thực hiện các buổi đào tạo chuyên môn nhằm nâng cao năng lực của các cán bộ nhân viên trong hoạt động kinh doanh thông thuờng cũng nhu đối với việc nhận biết rủi ro. Chi nhánh vào giai đoạn cuối năm 2015 cũng đã có kế hoạch cơ cấu lại các phịng ban chủ yếu với mục đích tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh và kiểm sốt rủi ro. Theo đó, với sự chấp thuận từ hội sở chính, Chi nhánh Thành phố Hà Nội sẽ tăng số luợng cán bộ của bộ phân kiểm soát từ 5 lên 8 nguời trong năm 2016 để đảm bảo tốt hơn các hoạt động kiểm tra kiểm soát của chi nhánh.
3.1.2.2. Công tác quản trị RRHĐ tuân thủ theo thông lệ quốc tế
Nhu đã nêu ở trên, hiện tại Việt Nam chua có văn bản pháp lý qui định trực tiếp về quản trị RRHĐ của các tổ chức tín dụng, vì vậy các ngân hàng thuơng mại tại Việt Nam cũng và các quốc gia khác trên thế giới sử dụng các tiêu chuẩn, nguyên tắc và khung quản trị rủi ro hoạt động theo Basel II. Điều này càng có ý nghĩa quan trọng khi mà Việt Nam đang quá trình hội nhập sâu rộng với thế giới thể hiện thông qua việc gia nhập thị truờng chung Asean (“AEC”) và Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Duơng (“TPP”). Trong thời gian tới dự đốn sẽ có những làn sóng đầu tu vào lĩnh vực tài chính ngân hàng tại Việt Nam. Do đó, việc áp dụng các nội dung của Basel II sao cho thỏa mãn các điều kiện và tiêu chuẩn quốc tế và điều kiện tại Việt Nam vừa có thể giúp tăng hiệu quả kinh doanh, giảm thiểu rủi ro, vừa giúp các ngân hàng thuơng mại của Việt Nam tạo lợi thế cạnh tranh đối với các ngân hàng trong khu vực.
NHCT Việt Nam nói chung và chi nhánh Hà Nơi nói riêng đã có những định huớng cụ thể sau để xây dựng hệ thống quản trị RRHĐ tuân thủ theo Basel II:
- Bố trí bộ máy tổ chức từ Hội sở chính tới các chi nhánh, phịng giao dịch theo đúng mơ hình của Basel nhằm đạt hiệu quả hoạt động và quản trị rủi ro tốt nhất.
- Xây dựng các chính sách, qui định theo chuẩn mực của Basel II nhằm đảm bảo việc quản lý rủi ro nói chung và RRHĐ nói riêng đuợc tiến hành một cách thuờng
xuyên liên tục bởi các các bộ nhân viên chuyên trách cũng nhu các cán bộ nhân viên ở mọi cấp độ phịng ban khác, từ đó giảm thiểu tối đa nguy cơ phát sinh sự kiện rủi ro gây thiệt hại trọng yếu.
- Thiết lập hệ thống trao đổi thông tin và báo cáo giữa các cấp độ phòng giao dịch, chi nhánh với hội sở chính, đảm bảo một thơng tin về các mặt hoạt động và rủi ro tiềm ẩn đuợc báo cáo đầy đủ, cặn kẽ về hội sở chính để đuợc phân tích kĩ càng, tìm ra các giải pháp hợp lý.
- Thực hiện các hình thức đào tạo chuyên sâu về nghiệp vụ cũng nhu đạo đức đối với nhân viên các cấp, đảm bảo cho các cán bộ nhân viên đủ khả năng trình độ để thực hiện các cơng việc, nhiệm vụ đuợc giao; thấu hiểu các nguy cơ, RRHĐ có thể diễn ra trong các phần hành cơng việc của mình. Từ đó giúp cho q trình ngăn ngừa, phịng tránh RRHĐ đạt đuợc hiệu quả cao hơn và toàn diện hơn.
- Việc phân cấp quản lý đuợc thực hiện một cách rõ ràng, phân biệt rõ cấp quản lý chiến luợc, cấp điều hành và thực hiện.