KẾT LUẬN CHƯƠN G2 ................... _ ...........................
3.2. NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG KÊNH PHÂN
3.2.1.4. Bồi dưỡng, đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý của chi nhánh ngân hàng.
Có thể nói, một ngân hàng có những sản phẩm dịch vụ tốt, nhân viên làm việc có chất lượng vẫn chưa thể đảm bảo sự tồn tại lâu bền của ngân hàng đó, mà ngân hàng đó cịn phải có một đội ngũ cán bộ quản lý có chất lượng cao, có chun mơn về quản lý, có tầm nhìn, có những quyết định sang suốt có thể thay đổi tồn bộ cục diện hay tình hình của ngân hàng và đáp ứng được những nhu cầu cần thiết của nhân viên một cách tốt nhất.
VPBank cần có những cán bộ quản lý giỏi, đề bạt đúng người, đúng chức năng nghiệp vụ. Những cán bộ quản lý phải có bằng cấp rõ ràng được cấp bởi những trường có tiếng, được đào tạo nghiệp vụ quy củ và nghiêm chỉnh. Bên cạnh đó, Ngân hàng cũng nên có những khóa học cho cán bộ quản lý tại trường Bồi dưỡng cán bộ ngân hàng - Ngân hàng Nhà nước để có những cập nhật nhanh nhất về tình hình ngân hàng trong nước và quốc tế cũng như những thay đổi trong hệ thống ngân hàng.
Các cán bộ quản lý ngân hàng cũng nên được đi tìm hiểu về môi trường làm việc cũng như cách thức quản lý của những ngân hàng phát triển trên thế giới bằng những chuyến đi thực tế qua các quốc gia phát triển để từ đó có thể tìm được hướng đi mới, hướng phát triển cho ngân hàng của mình.
Thêm vào đó, việc đề bạt bất cứ một vị trí quản lý nào cũng phải được thực hiện nghiêm chỉnh và theo một quy trình nhất định, phải minh bạch cơng khai, người được đề bạt phải xứng đáng với vị trí, được sự cơng nhận và ủng hộ của hầu hết cán bộ nhân viên ngân hàng, như vậy mới có thể khơng xảy ra sự dị nghị của nhân viên với người được đề bạt.