CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.2 Các giải pháp để mở rộng cho vay DNNVV tại NH Nông nghiệp và
4.2.1 Xây dựng kế hoạch phải phù hợp với năng lực cho vay
Chiến lƣợc kinh doanh, kế hoạch cho các hoạt động trong thời gian tới là mục tiêu, là cái đích cho hƣớng hành động để khơng đi chệch hƣớng, sai hƣớng. Bất kỳ một hoạt động nào cũng phải có chiến lƣợc, kế hoạch hoạt động, phân bổ các nguồn lực một cách hợp lý để đi đến thành công và hoạt động cho vay cũng vậy. Nếu xây dựng đƣợc kế hoạch phù hợp với năng lực của mình thì sẽ tận dụng đƣợc tối đa các nguồn lực, từ đó hoạt động có hiệu quả cao. Cịn nếu khơng xây dựng đƣợc chiến lƣợc phù hợp thì sẽ dẫn đến lãng phí, đi sai đƣờng, chệch hƣớng. Khi các NH nói chung và Agribank Chi nhánh Láng Hạ nói riêng, xây dựng đƣợc chiến lƣợc kinh doanh cho mình thì họ có thể lƣờng trƣớc những biến động có thể xảy ra và có thể chủ động đƣa ra biện pháp khắc phục.
Trong những năm qua, Agribank Chi nhánh Láng Hạ đã xây dựng cho mình chiến lƣợc kinh doanh dài hạn và thƣờng xuyên lập kế hoạch cho vay theo từng năm hoạt động. Nhƣng kế hoạch hoạt động cho vay đối với DNNVV của Agribank Chi nhánh Láng Hạ chƣa thực sự xứng tầm với tiềm năng của mình. Số lƣợng KH có quan hệ tín dụng cịn q thấp so với địa bàn Hà Nội. Để mở rộng cho vay DNVVN thì Agribank Chi nhánh Láng Hạ cần phải có chiến lƣợc đầu tƣ đúng đắn cho vay DNVVN. Khi xây dựng đƣợc kế hoạch cho vay trong dài hạn phù hợp với tiềm năng của mình, Agribank Chi nhánh Láng Hạ sẽ tìm ra các biện pháp để tối ƣu hiệu quả hoạt động của mình.