CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.2. Giải pháp hoàn thiện quản lýtài chính bảo hiểm xã hội trên địa bàn TP Hà Nội
4.2.3. Hoàn thiện quản lý chi trong cơ quan bảo hiểm xã hội
Một là, quán triệt đầy đủ các quy định trong các văn bản của Thủ tƣớng
Chính phủ, của Bộ Tài chính và của BHXH Việt Nam. Xây dựng quy chế chi tiêu nội bộ theo phƣơng án khoán chi. Phân bổ nguồn chi, xây dựng kế hoạch triển khai cụ thể của đơn vị với tinh thần dân chủ, công khai để mọi ngƣời trong đơn vị thống nhất cùng thực hiện.
Hai là, xây dựng định mức, khối lƣợng công việc và giao nhiệm vụ cụ thể
cho từng cán bộ, công chức, viên chức theo đúng chức danh của họ. Định kỳ tháng, quý, năm đánh giá kết quả lao động (thời gian làm việc, khối lƣợng, chất lƣợng cơng việc hồn thành …) của từng ngƣời, từng bộ phận và từng đơn vị để xếp loại và làm căn cứ tính tiền lƣơng và tiền cơng đƣợc hƣởng.
Ba là, xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện tiết kiệm kinh phí đối với
những khoản chi nhƣ: Điện, nƣớc, điện thoại, văn phòng phẩm, tiếp khách, hội nghị, cơng tác phí, xăng xe… tổng kết, đánh giá những mặt đƣợc, những tồn tại, vƣớng mắc và nguyên nhân. Xây dựng định mức khoán đối với từng loại phù hợp.
Bốn là, nâng cao ý thức trách nhiệm trong cơng tác quản lý tài chính, khuyến
khích và tăng cƣờng việc sử dụng kinh phí tiết kiệm và có hiệu quả. Tạo động lực khuyến khích, thúc đẩy mọi cán bộ, viên chức trong ngành phát huy hết khả năng lao động, nâng cao hiệu quả và năng suất công tác. Trên cơ sở đó, tăng thu nhập chính đáng theo kết quả công tác của từng đơn vị và từng ngƣời trong đơn vị. Đảm bảo công bằng, công khai, dân chủ trong hoạt động chuyên môn, trong công tác cán bộ và quản lý tài chính trong tồn hệ thống.
Năm là, quản lý tài chính chặt chẽ, chi tiêu đúng chế độ, định mức, tiêu
vụ đầy đủ cho hoạt động chuyên môn, trang bị mua sắm tài sản để từng bƣớc hiện đại hố hoạt động của tồn ngành.
Sáu là, việc tăng tiền lƣơng, tiền công cho cán bộ, viên chức trong ngành
(không quá một lần tiền lƣơng theo quy định) phải căn cứ vào số kinh phí tiết kiệm đƣợc và kết quả lao động của từng đơn vị, từng cá nhân. Có chế độ thƣởng, phạt thích đáng để khuyến khích từng đơn vị, cá nhân đạt thành tích cao trong công tác, đồng thời những đơn vị, cá nhân mắc phải vi phạm, khuyết điểm trong cơng tác thì khơng thực hiện tăng tiền lƣơng. Những cá nhân có thành tích đặc biệt xuất sắc trong ngành thì đƣợc thƣởng xứng đáng.
Bảy là, tăng cƣờng quản lý đầu tƣ xây dựng cơ bản, hoàn thiện và củng cố
bộ máy ban quản lý dự án có đủ trình độ năng lực đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ đƣợc giao. Hoàn thành việc quyết tốn các cơng trình đã hồn thành và đƣa vào sử dụng quản lý tài sản và hạch toán khấu hao tài sản theo quy định của Nhà nƣớc.