2.3. THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BƢU
2.3.5. Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo kết cấu lao động
Để đánh giá hiệu quả sử dụng lao động theo kết cấu lao động ta phân tích đặc điểm lao động trong từng phịng ban để từ đó tìm ra số lượng lao động thừa thiếu và so sánh tỷ lệ thiếu hụt với tổng số lao động thiếu hụt.
Do Bưu điện là một đơn vị trực thuộc Tập đồn Bưu chính Viễn Thông - một doanh nghiệp nhà nước nên trong quá trình hoạt động vẫn phải tuyển dụng một số lao động thuộc dạng “gửi gắm”, hoặc các lao động từ cơ chế cũ để lại nên gây ra sự dư thừa tại các bộ phận. Mặt khác, do đặc thù cơng việc trong lĩnh vực Bưu chính Viễn Thơng u cầu người lao động khi vào làm việc phải có chứng chỉ theo tiêu chuẩn quốc tế, kinh nghiệm làm việc, trình độ tay nghề cao nên một số người lao động không đáp ứng do trình độ chun mơn, chứng chỉ đào tạo, tuổi cao, không đủ sức khoẻ, tay nghề để tham gia vào sản xuất. Trong các bộ phận cịn có hiện tượng đủ về số lượng nhưng không đáp ứng được chất lượng nên thực chất vẫn thiếu lao động. Thông qua việc thống kê số lượng lao động thừa thiếu hiện có so với nhu cầu, ta được Bảng 2.12 sau:
Bảng 2.12: Tổng hợp bố trí lao động năm 2008Các khối trực thuộc Bƣu điện Các khối trực thuộc Bƣu điện
Quảng Bình
A- KHỐI QUẢN LÝ GIÁN TIẾP
1.Ban Giám đốc 2.Phòng QLBC-PHBC 3. Ban TT-TH - Bảo Vệ 4. Phòng TCKT 5. Phòng Quản lý tin học 6. Phòng KH-VT-KD-TT 7. Phòng Quản ý KTVT 8. Phịng HC- QT ́́
B-KHỐI TRƢCC̣ TIÊP SẢN XT
́̉
TƠNG CƠNGC̣ (A+B)
( Nguồn: Phịng TCCB - LĐ, Bưu điện tỉnh Quảng Bình) Ngồi ra, bằng hình thức thống kê số lượng lao động của các bộ phận,
ta
được Bảng tổng hợp các loại lao động của các bộ phận như Bảng 2.13 sau:
Bảng 2.13: Tổng hợp các loại lao động năm 2008
TT Loại LĐ
I Lao động quản lý
1
Lao động quản lý (từ cấp trưởng phó, phịng trở lên)
2 Chun viên
2 Cơng nhân phục vụ
3 Cơng nhân sản xuất
Tổng cộng
(Nguồn: Phịng TCCB - LĐ, Bưu điện tỉnh Quảng Bình)
Từ Bảng 2.13, ta thấy việc phân chia nguồn nhân lực của Bưu điện Quảng Bình giữa lao động quản lý và lao động sản xuất trực tiếp tương đối hợp lý: lao động quản lý vẫn chiếm 15,56% trong khi đó lao động sản xuất chiếm 84,44%.
Tuy nhiên một số công việc như công nhân phục vụ, nhân viên nghiệp vụ vẫn chiếm tỷ trọng lớn. Đây là do một số lao động trước đây được tuyển dụng nhưng không đáp ứng được yêu cầu của công việc và các công nhân đã nhiều tuổi không cịn đủ sức khoẻ và chun mơn phải điều động để làm các công việc mới.