7. Kết cấu của luận văn
1.2. Nội dung sử dụng lao động trong doanh nghiệp
1.2.3. Xây dựng và sử dụng định mức lao động
Định mức lao động khoa học, sát thực tế hoạt động của từng bộ phận trong doanh nghiệp đóng vai trị quan trọng trong cơng tác tổ chức lao động nói riêng và quản trị doanh nghiệp nói chung. Vì vậy, một sai sót nhỏ trong việc xác định các trị số định mức có thể gây nên các lãng phí rất lớn đối với doanh nghiệp qua việc xác
định cầu về lao động, làm hạn chế hiệu quả thực hiện phân công và hợp tác lao động ở từng bộ phận và trong phạm vi toàn doanh nghiệp, ảnh hưởng đến việc xây dựng kế hoạch lao động cũng như các bộ phận kế hoạch khác của doanh nghiệp.
Đồng thời, việc định mức thiếu khoa học, không sát thực tế còn ảnh hưởng đến đánh giá kết quả lao động, đến việc thực hiện khuyến khích lợi ích vật chất và chịu trách nhiệm vật chất đối với từng cá nhân, bộ phận và toàn doanh nghiệp; ảnh hưởng đến năng suất lao động, lập kế hoạch lao động và tổ chức lao động hàng ngày cũng như kế hoạch sản xuất, kỹ thuật, tài chính trong năm của doanh nghiệp
Định mức lao động là việc xác định số lượng công việc hay số sản phẩm làm ra trong một đơn vị thời gian nhất định hoặc lượng thời gian hao phí để hồn thành một đơn vị cơng việc hay sản phẩm.
Các hình thức biểu hiện của định mức lao động bao gồm:
+ Mức sản lượng (mức công việc): là số lượng công việc hoặc số sản phẩm mà một người hay một nhóm lao động có trình độ lao động thích hợp phải hồn thành trong một đơn vị thời gian, trong điều kiện sản xuất hợp lý, cụ thể, với chất lượng được quy định.
+ Mức thời gian: là số thời gian lao động cần thiết quy định cho một người hay một nhóm người lao động có trình độ lao động thích hợp hồn thành một khối lượng cơng việc đúng tiêu chuẩn chất lượng, trong điều kiện sản xuất hợp lý, cụ thể. + Mức phục vụ: là số lượng phục vụ được quy định trước cho một người hay một nhóm người có trình độ lao động thích hợp, phải phục vụ trong một đơn vị thời gian đúng tiêu chuẩn chất lượng, trong điều kiện sản xuất hợp lý, cụ thể.