CHƢƠNG 2 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC CÔNG TY
4.2. PHÂN TÍCH MƠI TRƢỜNG BÊN NGOÀI
4.2.5. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
Từ những phân tích, đánh giá các yếu tố của mơi trƣờng bên ngoài ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ Phần Đầu Tƣ Xây Dựng Phát Triển Hậu Giang –Quý Hải, ta có ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) nhƣ sau:
Bảng 4.9 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngồi (EFE) của Cơng ty Q Hải
Số
TT Các yếu tố bên ngoài Mức độ quan
trọng Phân loại Số điểm quan trọng 1 Tình hình chính trị, xã hội ổn định 0,08 3 0,24
2 Quan hệ hợp tác giữa Việt Nam và các nƣớc ngày càng đƣợc
mở rộng 0,06 2 0,12
3 Chính sách quản lý Nhà nƣớcđối với ngành ngày càng hoàn
chỉnh và chặt chẽ 0,07 2 0,14
4 Các chính sách hỗ trợ, điều tiết thị trƣờng của Chính phủ linh
hoạt và kịp thời 0,10 3 0,30
5 Tốc độ tăng trƣởng cao của nền kinh tế 0,05 2 0,10
(Nguồn: Kết quả xử lý số liệu của tác giả)
Từ kết quả tổng hợp từ bảng 4.9 thì tổng số điểm quan trọng mà Cơng ty Quý Hảiđạt đƣợc là 2,77 cao hơn mức 2,5 trung bình. Điều này chứng tỏ rằng đơn vịcó khả năng phản ứng khá tốt với môi trƣờng bên ngồi. Tuy nhiên, vẫn cịn những mối đe dọa từ các đối thủ cạnh tranh ngày càng tăng và lớn mạnh, các đối thủ tiềm ẩn trong và ngoài nƣớc, mức cạnh tranh giữa các DN với nhau ngày càng khóc liệt, cùng với những chính sách tác động vào nền kinh tế của Chính phủ và đăc biệt là những sự biến động của nền kinh tế thế giới gây ảnh hƣởng đến nền kinh tế nƣớc ta,… Đây rõ ràng là những yếu tố khách quan mà đơn vị không thể tiên lƣợng trƣớc đƣợc. Vì thế, việc đơn vị ứng phó tốt với những yếu tố này kịp thời đƣa ra những quyết định phù hợp sẽ là lợi thế cho đơn vị trong tình hình hiện nay.
7 Xu hƣớng của ngành xây dựng đang phục hồi tích cực 0,11 4 0,44
8 Nhu cầu về nhà ở đang tăng trở lại 0,12 4 0,48
9 Nguồn lao động phổ thông dồi dào, giá rẻ 0,06 2 0,12
10 Các đối thủ cạnh tranh ngày càng tăng và lớn mạnh 0,08 3 0,24
11 Nguy cơ từ đối thủ tiềm ẩnlà rất lớn trong thời kỳ hội nhập
kinh tế quốc tế 0,05 2 0,10
12 Mức độ cạnh tranh ngày càng gây gắt, hình thức ngày càng
tinh vi hơn 0,05 3 0,15
13 Chính sách cắt giảm đầu tƣ cơng của Chính phủ gây ảnh
hƣởng đến thị trƣờng ngành xây dựng 0,07 2 0,14
14 Sự biến động của nền kinh tế thế giới gây ảnh hƣởng đến nền
kinh tế nƣớc ta 0,03 2 0,06
CHƢƠNG 5
XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY
CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN
HẬU GIANG – QUÝ HẢI ĐẾN NĂM 2020
Sau khi phân tích các yếu tố của mơi trƣờng bên trong và bên ngồi ảnh hƣởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty Quý Hải, đề tài nhận thấy đƣợc những điểm mạnh, điểm yếu cũng nhƣ những cơ hội và đe dọa mà công ty đang phải đối mặt. Đây là những yếu tố cơ sở cần thiết cho việc thiết lập các chiến lƣợc phát triển kinh doanh của công ty trong thời gian tới. Do đó, trong chƣơng này đề tài tiếp tục phân tích và kết hợp các yếu tố bên trong và bên ngoài để đƣa ra những chiến lƣợc khả thi có thể lựa chọn cho cơng ty. Sau đó, phân tích từng chiến lƣợc bằng ma trận QSPM để xác định mức độ hấp dẫn của nó và lựa chọn những chiến lƣợc hấp dẫn nhất để công ty áp dụng.