CHƢƠNG 2 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC CÔNG TY
3.1. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG PHÁT
TRIỂN HẬU GIANG –QUÝ HẢI
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
3.1.1.1. Giới thiệu khái quát
- Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN HẬU GIANG –QUÝ HẢI. - Tên công ty viết tắt: CÔNG TY CPĐTXD PT HẬU GIANG – QUÝ HẢI.
- Địa chỉ trụ sở chính: Số 271, Trần Hƣng Đạo, Phƣờng 5, TP Vị Thanh, Tỉnh Hậu Giang.
- Email: ctyhgqh@yahoo.com.vn
3.1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
Công ty Cổ Phần Đầu Tƣ Xây Dựng Phát Triển Hậu Giang – Quý Hải đƣợc thành lập vào ngày 29/01/2008và là một doanh nghiệp hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng.
3.1.2. Những lĩnh vực hoạt động kinh doanh chủ yếu
Theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh thì cơng ty đƣợc phép kinh doanh các ngành, nghề sau:
- Xây dựng dân dụng, công nghiệp;
- San lấp mặt bằng; Xây dựng đƣờng giao thông nội bộ trong mặt bằng xây dựng; - Thi cơng các cơng trình giao thơng , cơng trình thủy lợi;
- Môi giới bất động sản; Dịch vụ nhà đất; - Kinh doanh khách sạn;
- Thiết kế quy hoạch, đo đạc bản đồ, thiết kế cơng trình thủy lợi;
- Thiết kế tổng mặt băng xây dựng cơng trình; Thiết kế kiến trúc cơng trình dân dụng và cơng nghiệp; Thiết kế nội ngoại thất cơng trình; Tƣ vấn thiết kế xây dựng; Thiết kế cơng trình giao thâng cầu, đƣờng bộ;
- Gia cơng mua bán đồ gỗ, khai thác đá xây dựng, cát, sỏi; - Sản xuất đá hoa cƣơng;
- Sản xuất nƣớc đá, nƣớc khoáng;
- Giám sát k thuật thi cơng các cơng trình xây dựng; - Quản lý dự án các cơng trình xây dựng;
- Dịch vụ tƣ vấn lựa chọn nhà thầu; lập báo cáo đầu tƣ, dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình;
- Thẩm tra thiết kế dự tốn;
- Kinh doanh hàng trang trí nội thất; - Mua bán đồđiện, điện tử, điện lạnh;
- Kinh doanh và lắp đặt vật tƣ, thiết bị phòng cháy chữa cháy; - Kinh doanh và lắp đặt thiết bị camera;
- Kinh doanh vật liệu xây dựng; - Đầu tƣ dự án cơng trình.
3.1.3. Cơ cấu tổ chức
`
(Nguồn: Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Phát Triển Hậu Giang – Quý Hải)
Hình 3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ Phần Đầu Tƣ Xây Dựng Phát Triển Hậu Giang –Quý Hải.
Đại hội đồng cổ đơng là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của cơng ty, bao gồm tất cả các cổ đơng có quyền biểu quyết. Đại hội đồng cổ đơng thực thi tất cả các quyền hạn của công ty nhƣng khơng làm ở vị trí giám đốc hoặc giới hạn các quyền của hội đồng quản trị. Đại hội cổ đơng thƣờng niên có quyền thảo luận và thơng
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN KIỂM SỐT
GIÁM ĐỐC PHĨ GIÁM ĐỐC GIAO THƠNG PHĨ GIÁM ĐỐC DÂN DỤNG PHÕNG Tƣ vấn giám sát cơng trình dân dụng PHÕNG Tƣ vấn giám sát cơng trình giao thơng PHÕNG Thi cơng xây dựng cơng trình PHÕNG Hành chính & Nhân sự PHÕNG Tài chính Kế tốn PHÕNG Kinh doanh TỔ Giám sát cơng trình dân dụng TỔ Giám sát cơng trình giao thơng BAN Kiểm tra ISO Xƣởng Sản xuất nƣớc đá BAN Giám sát chất lƣợng cơng trình BAN Chỉ huy xây dựng cơng trình ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG
qua: Báo cáo tài chính kiểm tốn hàng năm, báo cáo của ban kiểm soát, báo cáo của hội đồng quản trị, kế hoạch phát triển ngắn hạn và dài hạn của công ty.
Hội đồng quản trị: Đứng đầu là chủ tịch hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trƣớc
đại hội đồng cổ đơng, quản lý tồn bộ mọi hoạt động của cơng ty. Hội đồng quản trị có trách nhiệm xây dựng tổ chức bộ máy điều hành của công ty, ban hành quy chế tổ chức, quy chế hoạt động và các quy chế khác nhằm quản trị và giám sát bộ máy điều hành của công ty. Đại hội đồng cổ đông bầu ra Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát. Hội đồng quản trị quản lý, chỉ đạo thực hiện các HĐKD và các công việc của cơng ty trong phạm vi nhiệm vụ của mình. Có trách nhiệm giám sát Ban giám đốc và ngƣời quản lý khác của công ty.Chủ tịch Hội đồng quản trị có nhiệm vụ triệu tập và chủ tọa Đại hội đồng cổ đông và các cuộc họp của Hội đồng quản trị, gửi báo cáo tài chính thƣờng niên, báo cáo về tình hình chung của cơng ty, báo cáo kiểm tra của Ban kiểm sốt cho các cổ đơng trong Đại hội đồng cổ đơng.
Mơ hình này phát huy một cách chặt chẽ và khoa học của bộ máy quản lý cho phép Ban giám đốc điều hành cơng ty một cách hiệu quả nhất, vì thơng tin đƣợc cập nhật và xử lý nhanh chóng, ít bị sai lệch. Chính vì thế, các quyết định đƣợc ban hành một cách nhanh chóng, chính xác và kịp thời đến các bộ phận, phòng ban.
Ban giám đốc (Ban lãnh đạo, điều hành, quản lý): Hội đồng quản trị bổ nhiệm
Ban giám đốc. Ban giám đốc bao gồm: Giám đốc, các phó giám đốc bộ phận và kế tốn trƣởng. Chịu trách nhiệm về tồn bộ kết quả HĐSXKD của công ty, quản lý điều hành hoạt động của cơng ty, các phịng ban,…và chịu trách nhiệm trƣớc Hội đồng quản trị. Giám đốc thực hiện việc ký kết hợp đồng , sắp xếp, phân bổ nhân sự, giám sát và sử dụng vốn có hiệu quả. Ban giám đốc duy trì cơ chế thƣờng trực và họp hàng tháng để kịp thời chỉ đạo, định hƣớng các hoạt động của cơng ty, vì thế mọi vấn đề đều đƣợc giải quyết nhanh chóng và mang lại hiệu quả cao.
Các phó Giám đốc là ngƣời hỗ trợ cho Giám đốc trong việc điều hành và chỉ đạo trực tiếp các bộ phận chun mơn, các phịng ban.
phù hợp, tuân thủ mọi mặt các hoạt động của công ty đối với các quy định của pháp luật, các quy chế, quy định nội bộ.
Trưởng các phòng ban: là bộ phận thừa lệnh và thực thi các chỉ đạo, điều hành
công việc từ Ban giám đốc đến các phịng ban mà mình phụ trách.
3.1.4. Chức năng và nhiệm vụcủa Công ty Quý Hải
3.1.4.1. Chức năng
Thị trƣờng kinh doanh của Công ty Cổ Phần Đầu Tƣ Xây Dựng Phát Triển Hậu Giang – Quý Hải chủ yếu tại địa bàn tỉnh Hậu Giang, với chức năng hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, cụ thể công ty nhận các hợp đồng tƣ vấn giám sátvà thi cơng các cơng trình dân dụng& công nghiệp,giao thông, thủy lợi từ các chủ đầu tƣ là các Sở ban ngành của các huyện thị trong tỉnh,... Bên cạnh đó, cơng ty khơng ngừng mở rộng, tìm kiếm, phát triển thị trƣờngmớisang các tỉnh lân cận nhằm đem lại hiệu quả cao nhất và từng bƣớc khẳng định vị thế của công ty trong lĩnh vực xây dựng cơ bản.
3.1.4.2. Nhiệm vụ
Căn cứ vào chủ trƣơng của Hội đồng quản trị, phƣơng hƣớng và nhiệm vụ của ban lãnh đạocông ty đề ra, từ đó ban giám đốc tiến hành nhóm họp và đi đến thống nhất cơng táctổ chức, xây dựng, kế hoạch thực hiệncác mục tiêu. Ngoài ra, để thực hiện tốt đƣợc các nhiệm vụ đó thì ban lãnh đạo công ty phải thực hiện các công việc sau:
Một là, tổ chức bộ máy quản lý cho phù hợp với tình hình thực tế của thị trƣờng.
Hai là, sử dụng và quản lý hiệu quả nguồn lao động và thực hiện các chế độ chính sách về tiền lƣơng, tiền thƣởng, kỷ luật theo đúng pháp luật, quy chế của công ty.
Ba là, thực hiện đầy đủ các chế độ chính sách đối với ngƣời lao động theo quy định của Nhà nƣớc, hoàn thành nghĩa vụ nộp thuế cho Nhà nƣớc.
Bốn là, thực hiện bảo quản, khai thác, sử dụng đạt hiệu quả tốt nhất đối với tài sản, tài chính của cơng ty
Năm là, khơng ngừng nghiên cứu, áp dụng khoa học - k thuật trong hoạt động sản xuất kinh doanh và nâng cao trình độ chuyên môn cho các cán bộ chủ chốt, CB-CNV cơng ty.
3.2. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
ĐẦU TƢ XÂY DỰNG PHÁT TRIỂN HẬU GIANG –QUÝ HẢI