5. Bố cục khoá luận tốt nghiệp
2.3 Đánh giá tổng hợp hiệu quả tài chính của cơng ty ở giai đoạn 2019-
2.3.1. Đánh giá chung
Nhìn chung các chỉ số của Cơng ty cổ phần Que hàn điện Việt Đức có phát triển tăng lên, tuy nhiên vẫn kinh doanh chưa thực sự đại hiệu quả tốt. Thể hiện ở việc là cơng ty có lợi nhuận nhưng khơng cao, giá vốn chiếm tỷ trọng nhiều hơn. Các chỉ số trả cho cổ đông hay người cho vay vốn cịn thấp, chi phí và tồn kho vẫn đang chiếm phần lớn. Nếu kéo dài tình trạng này sẽ gây ảnh hưởng rất lớn đến doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần xem xét và vận hành thêm các quy chế cũng như hình thức kinh doanh khác nữa để có hiệu quả một cách tuyệt vời. Cịn
Nhóm chỉ số thanh khoản
Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
Tỷ số thanh toán bằng tiền mặt Lần 0.36 0.55 0.55
Tỷ số thanh toán nhanh Lần 0.99 1.45 1.34
Tỷ số thanh toán hiện hành (ngắn hạn)
Lần 1.69 2.57 2.33
60
hiện tại, qua phân tích thì tình hình kinh doanh bn bán của Viwelco chưa có gì nổi bật và tốt trong giai đoạn phân tích năm 2019 - 2021, mặc dù là anh cả trong nghề, đã có thâm niên lâu năm.
2.3.2 Điểm mạnh
Lợi thế của Viwelco là đơn vị có thuận lợi là nằm trong khu vực có tốc độ phát triển vào bậc nhanh nhất so với cả nước, giao thông, giao thương thuận lợi. Cùng nhiều năm kinh nghiệm kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh vật liệu hàn (que hàn điện, dây hàn…), kinh doanh vật tư, nguyên liệu để sản xuất vật liệu hàn. Vì vậy cơng ty đã có uy tín và nhưng đối tác nhất định trện thị trường.
Công ty cổ phần Que hàn điện Việt Đức hoạt động theo phương châm “Sự tín nhiệm của khách hàng là nguồn tài sản vơ giá”. Do đó, trong suốt thời gian qua, tập thể cán bộ công nhân viên Công ty đã dồn hết tâm lực, trí lực để bảo vệ, giữ gìn và phát triển nguồn tài sản q giá này. Cũng chính vì điều này, khơng chỉ có mình cơng ty đi tìm khách hàng mà đã có nhiều khách hàng tự tìm đến để hợp tác với Viwelco. Bên cạnh đó, Viwelco cũng đã đạt được nhiều thành tích như Cúp vàng ISO của Bộ Khoa Học & Công Nghệ, huân chương lao động Việt Nam, TOP 50 thương hiệu Việt uy tín lần 11 năm 2015…cùng nhiều những giải thưởng khác. Khơng chỉ có vậy, Viwelco cịn có chiến lược giao lưu giữ khách hàng, hàng năm tổ chức đi thăm quan, du lịch cho các đại lý lớn và khách hàng truyền thống, tạo tình thân, sự gần gũi, gắn bó khăng khít giữa doanh nghiệp với các đối tác.
Tình hình kinh doanh chưa thực sự tốt như kì vọng đặt ra từ ban lãnh đạo, tuy nhiên thay vào đó là các con số đều tăng trưởng nhưng chỉ dừng lại ở con số nhỏ. Thể hiện ở lợi nhuận có phần tăng nhưng chưa cao.
61
Danh mục tài sản ngắn hạn tăng, nhất là khoản tiền và các khoản tương đương tiền tăng cho thấy khả năng thanh tốn nhanh và tính chủ động của cơng ty.
Công ty đi vay vốn ít nên các khoản nợ phải trả giảm. Vốn chủ sở hữu thì tăng lên do lợi nhuận sau thuế tăng và vốn chủ sở hữu thì chiếm phần lớn trong tổng nguồn vốn. Khi công ty tự chủ được nguồn vốn, có vốn ổn định sẽ phục vụ tốt cho quá trình sản xuất kinh doanh.
Điểm mạnh tiếp của Viwelco đó là cắt giảm được một số chi phí khơng cần thiết như chi phí lãi vay, chiết khấu thương mại, hàng bán bị trả lại…đã góp phần làm tăng doanh thu về cho cơng ty. Cùng với đó là cơng ty đã tận dụng văn phòng nhàn rỗi cho thuê và đem về doanh thu cho công ty.
Cơ cấu tài sản nguồn vốn có thay đổi, cơng ty đầu tư vào nguyên vật liệu nhân lúc giá rẻ để sản xuất cho thời gian sau, nhằm đem lại lợi ích kinh tế lớn hơn. Bên cạnh đó cũng đầu tư máy móc thiết bị để tối ưu hố sản xuất sản phẩm.
Hiệu suất sử dụng tài sản của công ty nhìn chung cũng tương đối tốt. Hiệu suất sử dụng tài sản tăng mà chỉ số này càng cao thì lại càng có hiệu quả, hiệu suất sử dụng tài sản cố định tăng, luân chuyển hàng tồn kho tăng, trả nhà cung cấp tăng. Tóm lại, các chỉ số này càng cao thì hiệu suất càng tốt, mà trong giai đoạn phân tích năm 2019-2021 các chỉ số hiệu suất tài sản cố định, số vòng quay hàng tồn kho là những con số tăng.
Khả năng lưu chuyển tiền thuần của công ty được đánh giá là ở mức khá. Đây là dấu hiệu tốt và xu hướng phát triển trong tương lai của cơng ty sẽ cịn phát triển hơn nữa vì các chỉ số đánh giá cổ phiếu đều biểu hiện công ty ổn định và có thể đầu tư, nắm giữ cổ phiếu.
2.3.3. Hạn chế
Bên cạnh điểm mạnh cơng ty cũng có tồn tại những hạn chế trong sản xuất kinh doanh của Viwelcom:
62
- Cơng ty có gặp khó khăn khi sản phẩm của doanh nghiệp phải cạnh tranh với nhiều thương hiệu trong và ngoài nước đổ dồn về địa điểm huyện Thường Tín, Hà Nội giới thiệu, tiêu thụ sản phẩm.
- Nguyên vật liệu đầu vào chủ yếu là thép, mà giá cả của thép luôn biến động khơng ngừng, lúc tăng lúc giảm khó lường trước. Do cơng ty dự đoán giá biến động sẽ tăng, vì vậy cơng ty nhập hàng tồn kho số lượng lớn phục vụ cho sản xuất kinh doanh nhưng chưa sản xuất đến, còn tồn đọng trực tiếp ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Bên cạnh đó, năm 2021 cịn là đỉnh điểm dịch bệnh có những thời điểm cách ly ngừng hoạt động sản xuất kinh doanh, hàng hoá ùn tắc để lưu kho lâu sẽ hư hỏng và dẫn đến gia tăng chi phí lưu kho cùng nhiều các chi phí khác.
- Mặt khác, dịch bệnh gây ảnh hưởng mạnh mẽ, nhu cầu tiêu thụ hàng hoá giảm mạnh cũng khiến công ty lao đao, điểm yếu ở đây là cơng ty đã chưa có chính sách kinh doanh sản xuất lâu dài, mà chỉ có các chính sách trung hạn và ngắn hạn. Vì vậy, khi gặp khó khăn đã khơng khắc phục được sớm, để lâu dài gây ảnh hưởng trực tiếp tới toàn thể cơng ty.
- Từ tình hình tồn đọng hàng hố dẫn đến thiếu vốn xoay vòng phục vụ sản xuất kinh doanh, công ty đã đi vay và kéo theo nợ phải trả tăng mạnh. Các khoản như lãi vay tăng như vậy gây ảnh hưởng trực tiếp tới lợi nhuận.
- Các chỉ tiêu hiệu suất sử dụng tài sản chưa được lạc quan, năm tăng năm giảm, chứng tỏ cơng ty kinh doanh khơng ổn định, các chính sách phát triển cơng ty cần xem xét lại, và bổ sung theo tình hình biến động của thị trường.
- Yếu tố hạn chế khách quan như chính sách thuế, xuất nhập khẩu, các yếu tố vĩ mô của nền kinh tế (lạm phát, thay đổi lãi suất, cạnh tranh thương mại trong nước và quốc tế…)
63
- Mặt khác, do công tác quản lý chưa thực sự tốt nên các chỉ số về hiệu quả tài chính hay sinh lời đang ở mức thấp. Các chính sách về tài sản và nguồn vốn hoạt động chưa đạt được hiệu quả cao.
64
TIỂU KẾT CHƢƠNG II
Ở chương II, đã phân tích các chỉ số về hiệu quả hoạt động, về cơ cấu tài sản, cơ cấu nguồn vốn, các chỉ số sinh lợi, chỉ số về doanh thu của Công ty cổ phần Que hàn điện Việt Đức. Phân tích các chỉ số để thấy rõ được các điểm mạnh, điểm yếu của công ty. Công ty cần phát huy khả năng về việc cắt giảm chi phí, gia tăng lợi nhuận, hay về việc tận dụng văn phòng nhàn rỗi cho thuê để gia tăng doanh thu…Song cơng ty cũng cịn các điểm yếu cần khắc phục kịp thời như hàng tồn kho còn đọng lại nhiều cần có các chính sách thúc đẩy bán hàng, nhiều cơng ty đối thủ thì Viwelco cần tạo ra dấu ấn riêng để khác biệt như vậy sẽ nổi bật và được nhiều người biết đến, khả năng kinh doanh sản xuất sẽ tăng, từ đó tăng doanh thu và lợi nhuận. Qua phân tích, có thể thấy rằng cơng ty kinh doanh sản suất có đạt doanh thu nhưng hiệu quả sử dụng chưa thực sự tốt như kì vọng được đặt ra từ các ban lãnh đạo hay chủ đầu tư mong đợi. Doanh nghiệp cần có những biện pháp thay đổi thích hợp, sát sao và kịp thời hơn để nâng cao hiệu quả hoạt động đem về các thành tích tốt hơn nữa. Xu hướng phát triển của thị trường hiện tại thay đổi rất nhanh nếu cơng ty khơng thay đổi các chính sách và cập nhật xu hướng mới, mà cơng ty cịn giữ lối mịn cũ như vậy cơng ty đang gián tiếp đào thải mình ra khỏi thị trường.
65
CHƢƠNG III : GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN QUE HÀN ĐIỆN VIỆT ĐỨC ĐẾN NĂM 2030 3.1. Định hƣớng phát triển của công ty trong tƣơng lai
* Về tầm nhìn
(1) Quyết tâm xây dựng Viwelco trở thành doanh nghiệp sản xuất và cung ứng vật liệu hàn lớn nhất tại Việt Nam và khu vực.
(2) Không ngừng đầu tư, không ngừng đổi mới, không ngừng học hỏi để mang lại sản phẩm tiên tiến nhất cùng chất lượng dịch vụ hoàn hảo nhất cho khách hàng.
(3) Xây dựng văn hoá doanh nghiệp với những giá trị giúp mỗi cá nhân phát triển bản thân; tạo sự gắn kết làm nên sức mạnh tập thể.
(4) Viwelco khơng chỉ là mơi trường làm việc mà cịn là nơi mỗi thành viên thể hiện tinh thần lao động với những phẩm chất, sự sáng tạo, góp phần xây dựng và phát triển doanh nghiệp.
* Về sứ mệnh
(1) Viwelco không ngừng nỗ lực nhằm thu hẹp khoảng cách công nghệ với nhóm các quốc gia phát triển; góp phần quan trọng đưa Việt nam thành trung tâm lưu chuyển công nghệ gia công kim loại của thế giới.
(2) Viwelco góp phần xây dựng một Việt nam văn minh hơn, khoa học hơn, nhân văn hơn bằng thế mạnh vượt trội của mình.
3.1.1 Mục tiêu phát triển chủ yếu của Cơng ty
(1) Duy trì ổn định và thúc đẩy phát triển nâng cao thị phần thị trường que hàn thông thường, tập trung nghiên cứu cải tiến cơng nghệ nhóm que hàn chất lượng cao
(2) Tập trung hoàn thiện hệ thống phân phối, thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm khối thị trường dân dụng.
66
(3) Nghiên cứu phát triển thị trường dây hàn, các sản phẩm vật liệu hàn và các sản phẩm có thiết bị và cơng nghệ chế tạo tương đồng với nhóm sản phẩm và thiết bị của công ty.
(4) Bổ sung ngành nghề kinh doanh, nghiên cứu thị trường để mở rộng thêm ngành nghề cho công ty.
(5) Các năm tiếp theo phấn đấu tăng trưởng từ 7% đến 10%. Giữ vững ổn định thu nhập cho người lao động.
(6) Mở rộng kênh phân phối, quảng bá thương hiệu của công ty trên các trang thương mại điện tử trong nước và quốc tế thúc đẩy xuất khẩu.
3.1.2 Các mục tiêu trung và dài hạn
- Đầu tư chiều sâu nâng cao năng suất cho người lao động và cải thiện môi trường làm việc của công ty.
- Nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm theo nhóm sản phẩm có quan hệ tương đồng nhằm đa ngành nghề, đa sản phẩm có quan hệ hỗ trợ nhau để tối ưu hóa lợi ích.
- Nghiên cứu thị trường thúc đẩy việc xuất khẩu sản xuất.
3.1.3 Mục tiêu đối với môi trường, xã hội và cộng đồng
Công ty cổ phần Que hàn điện Việt Đức có mục tiêu phát triển bền vững và chương trình chính liên quan đến ngắn hạn và trung hạn của Công ty: Từng bước đổi mới công nghệ hướng đến lựa chọn công nghệ sản xuất thân thiện với môi trường…Các chất thải sinh hóa học qua xử lý mới thải ra mơi trường, rác thải rắn thì phân loại cẩn thận. Về quy trình, dây truyền sản xuất cơng ty ưu tiên lựa chọn những máy móc tiên tiến, sạch sẽ.
Cùng với đó, đạo đức trong kinh doanh cũng được xã hội và cộng đồng ngày một quan tâm, từ phong cách phục vụ, giá cả, chất lượng sản phẩm đến các hoạt động hướng đến cộng đồng luôn được người tiêu dùng đánh giá cao. Công
67
ty cổ phần Que hàn điện Việt Đức cũng luôn quan tâm đến vấn đề này, đặc biệt là đối với các nhân viên của mình, để hướng mọi người tới những điều tốt đẹp.
3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả tài chính của công ty cổ phần que hàn điện Việt Đức đến năm 2030 Việt Đức đến năm 2030
Từ những phân tích chương II, dưới đây đưa ra một số các tiêu chí giải pháp nâng cao hiệu quả tài chính cho Viwelco:
a, Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản
Thứ nhất, (a) tăng cường quản lý. Công ty cần tiến hành công tác kiểm kê, phân loại tài sản cố định theo tiêu chí tài sản đang sử dụng, khơng cần dùng, chờ thanh lý, nhượng bán, đang cho thuê, cho mượn từ đó có định hướng phát triển rõ ràng hơn. (b) Viwelco nên xây dựng quy chế quản lý một cách hợp lý hơn nữa, nhằm nâng cao trách nhiệm cho từng bộ phận trong quá trình quản lý các tài sản của công ty. Việc lập và ban hành quy chế quản lý mới phải đi kèm với hoạt động thường xuyên kiểm tra, giám sát thực hiện, chấp hành quy chế quản lý tài sản. (c) Tăng cường sửa chữa, nâng cấp tài sản đi kèm đầu tư đúng, đủ hướng. Đầu tiên, cần thực hiện tốt chế độ bảo dưỡng, sửa chữa để khai thác hết cơng suất của máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, duy trì năng lực hoạt động, tránh tình trạng tài sản hư hỏng trước thời hạn hoặc hư hỏng bất thường làm tăng chi phí sử dụng. Làm tốt cơng tác mua sắm, đầu tư kết hợp với việc tăng cường quản lý, sử dụng, sửa chữa, bảo dưỡng và nâng cấp tài sản có ý nghĩa nhằm nâng cao năng suất, giảm chi phí đầu vào, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của công ty.
Thứ hai, công ty cần tăng cường quản lý hàng tồn kho. Hàng tồn kho là một trong những yếu tố quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh của Viwelco. Vì vậy, việc dự trữ nguyên vật liệu là hết sức cần thiết, nó khơng chỉ là lượng đủ mà còn dự trữ cho sản xuất ở một khoảng thời gian sau đó. Lượng hàng tồn liên quan đến nhiều chi phí như: chi phí bốc xếp, chi phí hao hụt, chi phí bảo quản,
68
chi phí do giảm giá trị hàng hóa trong q trình dự trữ…Chính vì vậy, quản lý hàng tồn kho là một vấn đề quan trọng. Từ phân tích chương II, có thể thấy hàng tồn kho chiếm tỷ trọng tương đối và có xu hướng tăng, việc giảm lượng hàng tồn kho sẽ giúp tăng vòng quay tài sản ngắn hạn, nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn nói chung và hiệu quả sử dụng tổng tài sản nói chung.
Để quản lý hàng tồn kho một cách tối ưu, cơng ty có thể thực hiện một số biện pháp như sau: (1) Tiến hành thu hồi cơng nợ từ các hợp đồng cho đúng kì hạn tránh để nợ xấu nhằm thu hồi vốn phục vụ sản xuất kinh doanh. Từ đó giảm lượng hàng tồn kho, tăng tốc độ luân chuyển, làm tăng hiệu quả sử dụng tài sản của công ty. (2) Theo dõi thường xuyên sự biến động của thị trường nguyên vật liệu đặc biệt là thép, để đưa ra các dự báo kịp thời về biến động của thị trường. Trên cơ sở đó xác định lượng tồn kho phù hợp cho từng loại nguyên vật liệu, cung ứng kịp thời cho sản xuất kinh doanh và cho cả các đối tác của công ty, tránh trường hợp bị thiếu hụt hay dư thừa gây lãng phí, tổn thất trực tiếp vào tài chính cơng ty. (3) Theo dõi và thường xuyên cập nhật tiến độ sản xuất kinh doanh để có thể lên kế hoạch mua nguyên vật liệu đúng số lượng và dự trữ thêm cho phần sản xuất sau, đảm bảo khi giá thép tăng cao nhưng vẫn có nguyên vật