Như vậy, hoạt động phõn phối sản phẩm cú vai trũ rất quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty nú là định hướng chiến lược phỏt triển của cụng ty cả trong ngắn hạn lẫn dài hạn. Nú quyết định đến sự thành cụng hay thất bại của cụng ty trờn thương trường. Một mặt, hoạt động phõn phối sản phẩm ảnh hưởng trực tiếp tới cụng ty như: quyết định đến kế hoạch hoỏ sản xuất, khả năng mạnh hay yếu về tài chớnh, ảnh hưởng tới mục tiờu tối đa hoỏ lợi nhuận của cụng ty, vị thế và danh tiếng của cụng ty trờn thương trường…Mặt khỏc, hoạt động phõn phối sản phẩm cũn là thực hiện chức năng của doanh nghiệp đối với xó hội, đỏp ứng tốt nhất nhu cầu của con người nhằm thực hiện tốt xu hướng phỏt triển chung trong xó hội.
Do vậy, trong thời gian vừa qua cũng như trong thời gian tới cụng ty đặc biệt quan tõm đến hoạt động phõn phối sản phẩm của mỡnh và trờn thực tế cụng ty đó xõy dựng cho mỡnh một chiến lược phõn phối tương đối hoàn chỉnh đối với mạng lưới phõn phối rộng khắp trong cả nước hoạt động quản trị mạng lưới phõn phối cũng như cỏc chớnh sỏch hỗ trợ cho nú cũng được cụng ty ngày càng chỳ trọng hơn. Tuy nhiờn, trong hoạt động phõn phối của cụng ty vẫn cũn một số hạn chế trong cụng tỏc nghiờn cứu thị trường, lựa chọn và quản trị kờnh… do vậy, trong thời gian thực tập tại cụng ty xin được đưa ra một số giải phỏp nhằm hoàn thiện hơn hoạt động phõn phối của cụng ty.
Do sự hiểu biết về mặt lý luận cũng như thực tế cũn hạn chế nờn những giải phỏp đưa ra khụng trỏnh khỏi thiếu sút. Vỡ vậy, em mong được sự đúng gúp ý
kiến của giỏo viờn hướng dẫn và cỏc cỏn bộ của cụng ty để chuyờn đề thực tập được hoàn chỉnh hơn.