Đơn vị : Tỷ đồng
3.1.Định hướng và mục tiêu phát triển của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát
trển Nông thôn, chi nhánh Phú Thọ.
3.1.1. Định hướng chung
Qua phân tích tình hình thực tế về hoạt động huy động vốn tại ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn, chi nhánh Phú Thọ đã đạt được nhiều thành cơng, góp phần đáp ứng nhu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh, phục vụ cho công cuộc phát triển kinh tế. Mục tiêu của ngân hàng trong thời gian tới là tăng trưởng nguồn vốn huy động và mở rộng tín dụng.
3.1.1.1. Định hướng Tài sản và Vốn
Tăng quy mơ tài sản hàng năm trung bình 30% - 32%; Tiếp tục đẩy nhanh lộ trình cổ phần hóa để tăng vốn chủ sở hữu, đảm bảo đáp ứng nhu cầu tăng trưởng và phát triển trong thời gian tới, đặc biệt là để đảm bảo tỷ lệ an toàn vốn.
3.1.1.2. Định hướng Tín dụng và Đầu tư
Tín dụng là hoạt động kinh doanh chủ lực, cạnh tranh theo nguyên tắc thị trường; Điều chỉnh cơ cấu tín dụng hợp lý, phù hợp với thế mạnh của Agribank; Tăng cường hạn chế rủi ro tín dụng, bảo đảm nợ xấu chiếm dưới 3%. Đa dạng hóa các hoạt động đầu tư tín dụng trên thị trường tài chính, giữ vai trị định hướng trong thị trường, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và quản lý thanh khoản của ngân hàng.
3.1.1.3. Định huớng dịch vụ
Phát triển đa dạng các dịch vụ ngân hàng thu phí, xác định nhóm dịch vụ mũi nhọn để tập trung phát triển; Dựa trên nền tảng công nghệ hiện đại để phát triển dịch vụ, lấy mức độ thỏa mãn nhu cầu khách hàng là định hướng phát triển. Từ đó tăng thu nhập cho chi nhánh từ việc thu phí dịch vụ.
3.1.1.4. Định hướng nguồn nhân lực
Tiêu chuẩn hóa nguồn nhân lực, tăng cường đào tạo nâng cao năng lực trình độ của cán bộ; Đổi mới và hồn thiện cơ chế sử dụng lao động và cơ chế trả lương; Xây dựng đội ngũ cán bộ có năng lực và chuyên nghiệp; Quán triệt thực hiện Quy chế nội quy lao động và Văn hóa Doanh nghiệp thể hiện đúng bản sắc của Agribank.
3.1.1.5. Định hướng công nghệ
Coi ứng dụng công nghệ thông tin là yếu tố then chốt, hỗ trợ mọi hoạt động phát triển kinh doanh; Xây dựng hệ thống công nghệ thông tin đồng bộ, hiện đại, an tồn, có tính thống nhất - tích hợp - ổn định cao.
3.1.2.Định hướng về hoạt động huy động vốn của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn, chi nhánh Phú Thọ
3.1.2.1. Phát triển nguồn vốn huy động
- Tăng trưởng nguồn vốn huy động là mục tiêu được đặt lên hàng đầu của
Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn, chi nhánh Phú Thọ. Ngân hàng đặt mục tiêu tăng trưởng huy động vốn từ 30% - 40%/năm trong giai đoạn 2010 - 2015.
- Phát triển và tăng trưởng nguồn vốn, đồng thời tăng trưởng dư nợ đến cuối năm 2015 đạt mục tiêu 5000 tỷ đồng.
- Phát triển thêm các phịng giao dịch nhằm mục đích tăng cường huy động vốn.
- Xác định đối tượng và chính sách hoạt động kinh doanh: Xác định đối tượng đầu tư tín dụng phù hợp để vừa nhanh chóng tạo ra lợi nhuận, vừa đảm bảo hoạt động kinh doanh ổn định và lâu dài.
3.1.2.2. Phát triển hệ thống dịch vụ
- Thực hiện trả lương qua thẻ: Trong giai đoạn 2010 - 2015 liên kết với nhiều doanh nghiệp trên địa bàn phát hành 10000 đến 12000 thẻ ATM cho công nhân lao động.
- Mở thêm nhiều dịch vụ tiện ích nhằm đáp ứng tốt nhất mọi nhu cầu của khách hàng, đưa ra một số sản phẩm dịch vụ mới.
3.1.2.3. Hiện đại hố cơng nghệ
- Hiện đại hố cơng nghệ ngân hàng: Là một trong những định hướng quan trọng của chi nhánh, nhằm phục vụ ngày càng tốt hơn công tác quản trị, điều hành, đồng thời là nền tảng cho việc phát triển các sản phẩm dịch vụ ngân hàng hiện đại.
- Hiện đại hố cơng nghệ ngân hàng trực tuyến, cho ra các sản phẩm đa dạng, đáp ứng nhu cầu cần thiết và tốt nhất đối với từng đối tượng khách hàng.
- Ứng dụng công nghệ mới vào công tác quản lý, hoạt động kinh doanh của chi nhánh như: Dịch vụ E - Banking, SMS Banking,...
3.1.2.4. Phát triển nguồn nhân lực
- Xây dựng và phát triển đội ngũ cán bộ, nhân viên giỏi có tâm huyết với nghề từ đó dễ dàng vượt qua khó khăn, thử thách của chi nhánh.
- Thực hiện chính sách lương, thưởng hợp lý nhằm khuyến khích và thu hút nhân tài.
- Cử cán bộ đi học tập, nâng cao nghiệp. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});