6. Kết cấu luận văn
3.2 Hoàn thiện chất lƣợng hoạt động giám sát các Quỹ tín dụng nhân dân tham
3.2.1 Hoàn thiện đội ngũ nhân sự thực hiện hoạt động giám sát
Việc phân bổ nguồn lực thực hiện hoạt động giám sát các TCTD ảnh hưởng rất lớn đến hiệu suất và kết quả giám sát. Tại Chi nhánh hiện nay, cán
bộ được phân công quản lý theo địa bàn nhưng do khối lượng tổ chức tham gia BHTG khá nhiều nên sẽ gây khó khăn cho cơng tác phân tích. Do đó, vấn đề đặt ra là cần có kế hoạch phân tổ giám sát theo từng chỉ tiêu kinh tế kết hợp với phân tổ giám sát theo địa bàn quản lý, chẳng hạn như:
Phân tổ giám sát về nguồn vốn và sử dụng vốn. Phân tổ giám sát về nợ quá hạn.
Phân tổ giám sát về thu phí, tính phí, nhận báo cáo.
Trên thị trường tài chính nước ta hiện nay, khả năng cạnh tranh của các ngân hàng đang rất phát triển khiến cho việc nghiên cứu cũng như phân tích, đánh giá một số chỉ tiêu của TCTD nên việc xếp loại cho từng chỉ tiêu đó khơng hề dễ dàng. Do vậy, việc phân tổ này sẽ rất phù hợp với tình hình hiện nay, khi mà cần có nhưng chun gia hiểu biết một cách sâu rộng trong lĩnh vực ngân hàng và các nguồn thông tin kinh tế - tài chính đáng tin cậy.
Với yêu cầu ngày càng cao trong q trình hội nhập hệ thống tài chính quốc tế, việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt là chất lượng cán bộ giám sát là điều kiện tất yếu khách quan. Trong các năm qua, Chi nhánh đã cùng Trụ sở chính BHTGVN xây dựng các kế hoạch đào tạo cán bộ để nâng cao nghiệp vụ giám sát như: khố đào tạo tin học văn phịng, quản lý rủi ro, nghiệp vụ giám sát,... Để hoàn thiện hoạt động giám sát, BHTGVN đã triển khai các công việc liên quan tới phát triển nguồn nhân lực cho hoạt động giám sát như công tác tuyển dụng và chế độ đãi ngộ tương xứng với sự đóng góp, cơng tác đào tạo luôn được chú trọng, đổi mới nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
Trong thời gian tới, để đáp ứng được những yêu cầu và nhiệm vụ trong tình
hình mới, ngồi việc tiếp tục những cơng việc trên, cần thực hiện tốt các nhiệm vụ sau:
- Xây dựng quy định hoặc các điều kiện trong hợp đồng lao động áp dụng đối với các cán bộ làm công tác giám sát như yêu cầu về bảo mật, đạo đức nghề nghiệp; Tập trung đào tạo lại, đào tạo chuyên sâu và nâng cao đối với các cán bộ nghiệp vụ, chú trọng tới công tác nghiên cứu ứng dụng và triển khai các kết quả nghiên cứu vào thực tiễn; Chi nhánh cũng cần thường xuyên tổ chức và cử cán bộ tham gia các lớp bồi dưỡng đào tạo ngắn ngày hoặc dài ngày về nghiệp vụ chuyên mơn, đảm bảo bình qn hàng năm mỗi cán bộ giám sát đều được đào tạo để nắm bắt nhanh chóng, kịp thời yêu cầu đề ra. Ngoài ra, cần xây dựng và triển khai kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ giám sát về nghiệp vụ tài chính – ngân hàng hiện đại, quản trị rủi ro và phương pháp nghiệp vụ giám sát tiên tiến. Như vậy lực lượng này mới đủ khả năng thích ứng và tiếp cận với yêu cầu của giai đoạn sắp tới.
Bên cạnh các lớp học về chuyên môn, Chi nhánh cần tổ chức sinh hoạt nghiệp vụ, khoa học nhằm trao đổi, học hỏi kinh nghiệm, triển khai những công việc liên quan đến nghiệp vụ giám sát cũng như các nghiệp vụ khác. Thông qua những hoạt động này, các cán bộ trẻ có cơ hội tích luỹ thêm nhiều kinh nghiệm trong công tác chuyên môn cũng như kinh nghiệm ứng xử, khả năng tiếp cận, trao đổi thông tin với đối tượng giám sát.
- Xây dựng chương trình đào tạo, bồi dưỡng về trình độ tin học để hoạt động giám sát chủ động và đạt kết quả cao hơn, nâng cao khả năng nắm bắt và tiếp cận với phương pháp, kỹ năng phân tích giám sát mới cho những cán bộ làm cơng tác giám sát một cách bài bản và chuyên sâu. Trang bị đầy đủ các phương tiện kỹ thuật làm việc như máy tính xách tay, máy tính để bàn có cấu hình cao, tương thích được với hệ thống chương trình phần mềm giám
- Xây dựng những cơ sở dữ liệu, chia sẻ và sử dụng những tài liệu nghiên cứu và nghiệp vụ.
Một yêu cầu quan trọng khác trong đào tạo cán bộ là việc phải đào tạo đội ngũ kế cận thơng qua việc bố trí cơng việc đảm bảo những cán bộ giỏi, dày dạn kinh nghiệm có thể hỗ trợ và hướng dẫn cho các cán bộ trẻ hoặc cịn ít kinh nghiệm trong cơng việc nhằm duy trì được chất lượng hoạt động giám sát một cách ổn định và liên tục. Tuỳ vào mức độ phức tạp của nội dung giám sát mà lựa chọn các cán bộ phù hợp với nội dung yêu cầu. Với những lĩnh vực khó, địi hỏi chun mơn cao thì cần chọn những cán bộ có trình độ cao, nhiều kinh nghiệm. Khi đó, các cán bộ có ít kinh nghiệm sẽ có cơ hội học hỏi, nâng cao trình độ của mình.
Đảm bảo vị thế của bộ phận giám sát trong Chi nhánh: Điều này là đặc biệt quan trọng vì cơng tác giám sát đối với tổ chức tham gia BHTG là thường xuyên, quan trọng nhất không chỉ ở hiện tại mà trong cả tương lai, khi mà hoạt động BHTG phát triển hơn nữa. Bởi lẽ, số lượng các tổ chức tham gia BHTG nhiều, nằm ở các địa bàn khác nhau, với đặc điểm xã hội khác nhau, đặc biệt là các QTDND đa số ở các vùng nông thôn, miền núi xa xơi nên việc kiểm tra trực tiếpcịn nhiều khó khăn và đặt ra nhiều bất cập lớn.