- Sai lệch chophép về kích thước và hình dạng của sản phẩm phải phù hợp với quy địn hở “Bảng 3” ở dướ
CHƯƠNG V: TIẾN ĐỘ THI CÔNG
1/ Thời gian thi công:
a) Thời gian hồn thành cơng trình:
* Tiến độ thi cơng được nhà thầu đưa ra trên các cơ sở phân tích khối lượng các công việc phải thực hiện, Tiến độ bàn giao mặt bằng của chủ đầu tư, mặt bằng thi công thực tế.
* Tổng thời gian thi cơng cơng trình: 24 tháng.
b) Sự phối hợp giữa các công tác thi công, các tổ đội thi công:
Các tổ công tác thi công phải phối hợp chặt chẽ với nhau để năng suất cơng việc đạt hiệu quả, an tồn trong lao động.
Tổ vận hành xe máy, thiết bị thi công: Chịu sự điều động của ban chỉ huy công trường Phối hợp chặt chẽ với các tổ khác như tổ nhân công bốc xếp, phá dỡ … không sảy ra tai nạn cũng như đạt năng xuất cao
Các tổ thi công khác cũng phối hợp thật chặt chẽ với nhau dưới sự giám sát trực tiếp của các kỹ thuật thi công và chịu sự điều động của ban chỉ huy công trường.
Công việc của các bộ phận kỹ thuật thuộc tổ quản lý kỹ thuật cơng trình - Phụ trách chung.
- Làm thủ tục ký kết hợp đồng.
- Theo dõi chỉ đạo tình hình thi cơng tại cơng trường để có kế hoạch Chung và điều đình cụ thể về nhân sự, tài chính, vật tư vật liệu, máy móc, thiết bị.
- Tiếp nhận và sử lý các thông tin từ Chủ đầu tư và đơn vị Tư vấn giám sát để đưa ra quyết định và chỉ đạo kịp thời đến cơng trình thi cơng.
Công việc của Ban chỉ huy công trường:
- Báo cáo khối lượng thực hiện và tiến độ hàng tháng về trụ sở chính.
- Báo cáo các vướng mắc ngoài quyền quyết định tại hiện trường về trụ sở để có phương án sử lý khắc phục.
- Tiếp nhận sự chỉ đạo từ trụ sở chính để triển khai thi công tại hiện trường đạt yêu cầu theo kế hoạch tiến độ và chất lượng hiệu quả thi cơng cơng trình.
- u cầu trụ sở chính đáp ứng các vấn đề liên quan đến việc đẩy nhanh tiến độ thi công như cung cấp vật liệu, thiết bị xe máy, tăng cường nhân lực.
2/ Tính phù hợp:
a. Giữa huy động thiết bị và tiến độ thi công:
- Công tác chuẩn bị để thi công xây dựng được thực hiện từ ngày thứ nhất đến ngày thứ 55. Bao gồm các công việc: Xây dựng lán trại, bãi đúc cấu kiện; xây dựng văn phòng ban điều hành cơng trường; Tập kết máy móc thiết bị; Thi cơng các cấu kiện bê tông đúc sẵn; Gia
cơng chế tạo hệ thống vách chống hố móng, hàng rào biển báo công trường; Dọn dẹp, định vị mặt bằng ngồi cơng trường.
Máy móc, thiết bị huy động từ 2- 10 thiết bị.
- Cơng tác thi cơng hệ thống thốt nước: Bao gồm các công việc như: lắp đặt rào chắn biển báo, phân luồng giao thông; Đào kết cấu áo đường hiện hữu, lắp dựng vách hố móng, đào đất móng cống; Lắp đặt các cấu kiện, cống; Lấp đất hố móng; Rải vải địa đắp lớp K98; Vận chuyển đất về bãi đổ.
Máy móc, thiết bị huy động từ 5- 45 thiết bị.
- Công tác thi cơng hồn trả các hạng mục: Bao gồm các cơng việc như: Thi cơng hồn trả các hạng mục nền mặt đường; Bó vỉa vỉa hè; Sơn kẻ vạch.
Máy móc, thiết bị huy động từ 5- 45 thiết bị.
Như vậy trên công trường thi công thiết bị huy động tối đa là 45 thiết bị. b. Giữa bố trí nhân lực và tiến độ thi cơng:
- Công tác chuẩn bị: Nhân công huy động từ từ 5-15 người.
- Công tác thi cơng hệ thống thốt nước: Nhân cơng huy động từ từ 10 – 90 người. - Cơng tác thi cơng hồn trả các hạng mục: Nhân công huy động từ từ 10 - 120 người.
Như vậy trên công trường thi công nhân lực huy động tối đa là 120 người đáp ứng về nhu cầu nhân lực và đẩy nhanh tiến độ thi công.
Việc huy động nhân công, máy thi công sẽ được nhà thầu điều chỉnh tùy thuộc vào các công việc và nhu cầu thực tế ngồi cơng trường nhằm đảm bảo tiến độ thi công xây dựng cơng trình.
3/ Biểu tiến độ thi cơng (Có bảng riêng): a) Nhân sự: (Xem phần tiến độ thi công) b) Vật liệu: (Xem phần tiến độ thi công) c) Thiết bị: (Xem phần tiến độ thi công)
- Tiến độ được lập ra là 24 tháng , việc tổ chức nhiều tổ thi công trong điều kiện kỹ
thuật mặt bằng thao tác và điều kiện an tồn cho phép các đội cùng thi cơng song song ở cùng một thời điểm và thi công dứt điểm từng hạng mục công việc theo biện pháp cuốn chiếu.
- Chun mơn hóa tay nghề và chun mơn của cơng nhân tương ứng với từng hạng
mục cơng việc. Cơ giới hóa tận dụng tối đa cơng suất thiết bị để tăng năng suất nhằm đẩy nhanh tiến độ thi công.
- Cần bố trí sắp xếp cơng việc hợp lý để tận dụng thời gian và cương quyết thực hiện
phương châm chất lượng cơng trình và tiến độ cơng trình.
- Tổ chức tăng giờ tăng ca trong cơng tác móng và lắp đặt cấu kiện đúc sắn, và thi cơng
hồn trả các hạng mục. * Quản lý tiến độ:
- Khi trúng thầu, nhà thầu phải lập tiến độ chi tiết cho từng công việc thi công cụ thể và
đây mới là tiến độ thi công thực tế công trường .
- Chỉ huy trưởng công trường phải lập tiến độ từng hạng mục cho từng công đoạn để
chỉ đạo đơn vị thi cơng của mình. Trên cơ sở đó lãnh đạo đơn vị cũng như chỉ huy trưởng cơng trình điều hành cơng việc tại hiện trường .
- Hằng ngày, hằng tuần chỉ huy, kỹ thuật công trường phải kiểm tra so sánh thực tế việc
thi cơng trên hiện trường có bảo đảo tiến độ thống nhất khơng, từ đó điều chỉnh tiến độ cho phù hợp trên nguyên tắc vẫn giữ mốc hồn thành cuối cùng làm gốc.
- Có biện pháp đáp ứng vật tư, thiết bị, nhân cơng cũng như nguồn tài chính cần thiết
để bảo đảm quá trình thi cơng khơng bị gián đoạn.
- Tổ chức hằng tuần kiểm điểm tiến độ tuần trước, thống nhất tiến độ tuần sau và giải
quyết những vướng mắc còn tồn đọng về thiết kế về sửa đổi v..v.
- Chỉ huy trưởng quản lý điều hành tiến độ tại công trường
* Biện pháp bảo đảm tiến độ:
Để bảo đảm tiến độ đã thống nhất chúng tôi đề nghị các biện pháp sau:
- Tiến độ đã thống nhất là cơ sở, mục tiêu để mọi cán bộ công nhân trong đơn vị quyết
tâm phấn đấu thực hiện, cần thường xuyên phổ biến các mốc đã hồn thành để cán bộ cơng nhân hiểu biết.
- Lãnh đạo cũng như chỉ huy công trường phải linh hoạt chỉ đạo tiến độ. Khi thấy công
trình tiến độ bị chậm, hoặc có nguy cơ chậm phải kịp thời tăng thêm nhân công, thiết bị và tổ chức làm thêm giờ, tăng ca.
- Tận dụng tối đa các thiết bị thi công cơ giới để tăng tiến độ.
- Tuân thủ qui trình qui phạm, tổ chức thi công cuốn chiếu, hợp lý, bảo đảo chất lượng,
từng công việc từng công đoạn để tránh làm đi làm lại, ảnh hưởng đến tiến độ.
- Kết hợp với ban A tổ chức nghiệm thu từng việc từng công đoạn nhanh gọn để rút
ngắn thời gian chờ nghiệm thu, đẩy nhanh tiến độ thi công.
* Biện pháp đảm bảo nhân lực thi công cho công trường:
Đây là vấn đề rất quan trọng và ảnh hưởng rất lớn đến tiến độ thi công cũng như chất lượng cơng trình.Vì vậy cơng ty chúng tôi sẽ chọn biện pháp phù hợp với yêu cầu cơng việc:
- Cơng ty sẽ bố trí đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật lành nghề, có nhiều kinh nghiệm để quản lý, giám sát cơng trình.
- Đối với cơng nhân kỹ thuật, cơng nhân lái xe máy: Công ty tuyển chọn những người có tay nghề cao và chuẩn bị tốt về mặt vật chất và tinh thần cho đội ngũ công nhân nhằm tăng năng suất lao động, thực hiện tốt quy trình cơng nghệ nhằm đạt được hiệu quả cao nhất về chất lượng cũng như tiến độ thi cơng cơng trình.
- Khi cần thiết có thể điều động cơng nhân có tay nghề phù hợp từ nơi khác đến hoặc từ nguồn lao động địa phương nếu công tác thi công trên công trường bị gián đoạn do điều kiện tự nhiên.
4/ Tính hợp lý và khả thi:
Từ biểu đồ tiến độ, nhân lực, thiết bị cho thấy: biểu đồ có xu hướng tăng dần sau đó giảm dần. Điều đó thể hiện sự hợp lý trong việc bố trí nhân sự, máy móc thiết bị để triển khai thực hiện dự án. Nhân lực thiết bị có xu hương tăng khi cơng việc bắt đầu vào thi công đại trà, vào guồn tiến độ và đạt tối đa khi triển khai đồng thời nhiều hạng mục và sau đó giảm dân khi cơng trình chuyển dần sang bước hồn thiện, bàn giao.
Việc triển khai thực hiện cơng trình được đẩy nhanh hồn thành các hạng mục ngầm thoát nước trước mùa mưa năm sau cho thấy tính hợp lý và khả thi cao. Đáp ứng mục tiêu đầu tư dự án, thuận lợi cho công tác thực hiện đấu nối của nhà thầu.
Chi tiết theo tiến độ biểu đồ nhân lực, thiết bị và bản vẽ biện pháp thi cơng (đính kèm).
CHƯƠNG VI: