Nguyên nhân hạn chế

Một phần của tài liệu Quản trị chiến lược phân phối sản phẩm tại công ty cổ phần thương mại chính hà (Trang 58 - 60)

13. Lợi nhuận sau thuế

2.4.3. Nguyên nhân hạn chế

- Cơng ty chưa có một đội ngũ chun phân tích kinh doanh riêng và đầy đủ để chuyên sâu phân tích, nghiên cứu thị trường. Hiện nay cơng ty có hai nhân viên thị trường làm nhiện vụ tìm kiếm khách hàng mới, kiêm luôn hoạt động công tác thu nhập thông tin, nghiên cứu thị trường đồng thời.Các nhân viên này có trình độ chun mơn nghiệp vụ cịn chưa cao, chưa chuyên sâu vào công tác nghiên cứu và mở rộng thị trường tiêu thụ.

- Quy mô của công ty chưa lớn nên ít có chi phí cho nghiên cứu thị trường, mở rộng thị trường, các biện pháp hỗ trợ phân phối như quảng cáo tiếp thị khuyếch trương sản phẩm, nghiên cứu sản phẩm mới.Vốn của cơng ty cịn q hạn hẹp để cơng ty có thể mở rộng sản xuất mở rộng thị trường, quay vịng vốn kinh doanh. Cơng tác giới thiệu sản phẩm đến người tiêu dùng còn hạn chế,đội ngũ nhân viên bán hàng chủ yếu là trình độ sơ cấp, nhân viên có trình độ trung cấp làm cơng tác bán hàng cịn rất ít chiếm khoảng 6% đội ngũ nhân viên bán hàng của công ty, nên việc giới thiệu và gợi ý thay thế, tiêu dùng sản phẩm của công ty đối với người tiêu dùng cá nhân, với các nhà thương mại và đặc biệt với các nhà sản xuất trong thành phố còn hạn chế.

- Một nguyên nhân nữa gây khó khăn cho hoạt động phân phối của công ty ở trong thành phố là do công ty mới bước vào lĩnh vực kinh doanh, trong khi có rất nhiều cơng ty khác họ có sự năng động hơn trong khâu giới thiệu sản phẩm, phương thức thanh tốn, vận chuyển nên cơng ty khơng thể nhanh chóng mà có thể thay thế được họ trên địa bàn.

Một phần của tài liệu Quản trị chiến lược phân phối sản phẩm tại công ty cổ phần thương mại chính hà (Trang 58 - 60)