13. Lợi nhuận sau thuế
2.5.Đánh giá chung về thực trạng quản trị chiến lược phân phối sản phẩm của cơng ty cổ phần thương mại Chính Hà
của cơng ty cổ phần thương mại Chính Hà
Cơng ty cổ phần thương mại Chính Hà đã hoạt động và trải qua nhiều biến đổi thăng trầm để tự khẳng định mình. Kết hợp với việc xây dựng lại cơ cấu tổ chức cho phù hợp, củng cố thêm cơ sở vật chất phục vụ kinh doanh. Công ty đã phát triển đào tạo chiến lược con người nhằm tạo cho công ty một đội ngũ cán bộ kinh doanh thích ứng với nền kinh tế thị trường. Từ cơ sở đó đã giúp cơng ty, hoà nhập với nền kinh tế năng động và nhiều thử thách phía trước chờ đợi. Sự đồng tâm nhất trí cùng sự nỗ lực của ban lãnh đạo cơng ty và cán bộ
công nhân viên đã và đang cố gắng xây dựng công ty ngày càng phát triển, công ty đã biết tập trung mọi nguồn lực cần thiết thực hiện các mục tiêu đề ra, xác định đúng đắn giai đoạn phát triển của mình để từ đó có chiến lược từng giai đọan với việc ưu tiên mục tiêu nào trước, mục tiêu nào sau.
Có thể đánh giá một cách tổng qt nhưng gì mà cơng ty đã đạt được trong thời gian qua như sau:
2.4.1. Ưu điểm
Doanh thu tiêu thụ hàng năm tăng rõ rệt. Từ đó khẳng định sự tồn tại và phát triển của công ty tạo công ăn việc làm cho người lao động. Cơ cấu sản phẩm của công ty ngày càng được củng cố với mục tiêu thích ứng hơn nữa với thị trường trên cơ sở phát huy được tiềm lực của công ty. Công ty đã tạo được mối quan hệ khá chặt chẽ với bạn hàng truyền thống và ln ln chủ động tìm kiếm ký kết hợp đồng tiêu thụ hàng hoá với những bạn hàng mới có nhu cầu tiêu dùng sản phẩm của cơng ty.
Công ty luôn tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng, thủ tục ra vào kho nhanh chóng và thuận tiện, hàng hố được bảo quản tốt và luôn đúng chất lượng khi giao hàng cho khách.
2.4.2. Hạn chế
Công ty chưa thực sự đầu tư thích đáng cho cơng tác nghiên cứu thị trường của mình. Vì vậy những tin về nhu cầu thị trường mà công ty nắm được đối với sản phẩm của mình cịn rất hạn chế. Bản thân cơng ty rất khó xác định được thị phần của mình trên thị trường cũng như của các đối thủ cạnh tranh.
Hơn nữa cơng ty cũng chưa có được chiến lược chiếm lĩnh thị trường mà chỉ tiêu thụ sản phẩm theo hợp đồng đã ký kết trong năm. Công ty chưa bao giờ xây dựng được lịch trình tiêu thụ bởi điều này phụ thuộc chủ yếu vào hợp đồng tiêu thụ được ký kết. Cơng ty ít có chi phí cho các hoạt động quảng cáo, tiếp thị nhằm thúc đẩy tiêu thụ, nâng cao hiệu quả phân phối.