CHƯƠNG I : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
3.2. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trưởng quản trị nhân lực đến chính sách tạo động
động lực làm việc cho người lao động tại Công ty TNHH HK Vina
3.2.1. Các nhân tố môi trường vĩ mô3.2.1.1. Thị trường lao động 3.2.1.1. Thị trường lao động
Là một nước đang trong quá trình chuyển đổi và hội nhập sâu hơn vào nền kinh tế thế giới thì sự hình thành và phát triển nên thị trường lao động Việt Nam nói chung và miền Bắc nói riêng vẫn mang đặc điểm của một thị trường cịn nhiều yếu kém. Đó là: Lao động Việt Nam được đánh giá là có óc sáng tạo, sự thích nghi và cần cù nhưng lại thiếu ý thức, vô kỷ luật, vị kỷ cá nhân, đặc biệt là nhận thức về quan điểm làm việc còn bị ảnh hưởng bởi các yếu tố lối sống địa phương, hệ thống giáo dục, hướng nghiệp và đào tạo chưa đáp ứng được nhu cầu của thị trường lao động.
Đây là vấn đề Công ty TNHH HK Vina đang rất quan tâm, lực lượng lao động chủ yếu thuộc trình độ phổ thông ở địa phương tuy nhiều nhưng lại thiếu kỹ năng, kỷ luật còn kém đa số phải đào tạo lại. Đặc biệt, vì đây là lực lượng lao động phổ thơng, chưa có nhận thức về quan điểm làm việc, cịn bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố mơi trường sống địa phương cùng hệ thống giáo dục ảnh hưởng lớn tới hiệu quả tạo động lực cho lao động tại Công ty TNHH HK Vina.
3.2.1.2. Các yếu tố pháp luật và các chính sách của nhà nước
Tuân thủ pháp luật lao động và các chính sách của Chính phủ là nguyên tắc làm việc của Công ty, bộ phận quản trị nhân lực của công ty phải thường xuyên cập nhật những thay đổi bổ sung của nhà nước về lao động. Bộ luật lao động mới được sửa đổi và áp dụng từ ngày 1/1/2014 có ảnh hưởng tới chính sách, mức lương mà cơng ty trả cho người lao động, ngồi ra nó cịn chi phối tới quan hệ lao động, chính sách tuyển
dụng, phúc lợi, trợ cấp,...cho cán bộ, nhân viên trong công ty, đặc biệt là luật bảo hiểm đang thay đổi trong những năm qua.
3.2.2. Các nhân tố môi trường vi mô3.2.2.1. Đối thủ cạnh tranh 3.2.2.1. Đối thủ cạnh tranh
Hiện nay, ngành sản xuất may mặc ở nước ta đang rất phát triển, ngày càng có thêm nhiều đối thủ cạnh tranh. Trong cùng lĩnh vực dệt may trên địa bàn huyện có nhiều đối thủ cạnh tranh, có thể kể đến 1 vài cơng ty như: may Phú Nguyên, may Hợp Tứ, may BVT, … Các đối thủ cạnh tranh của Công ty đều là doanh nghiệp lớn, đang ngày càng mở rộng sản xuất. Bên cạnh đó, Cơng ty ln xác định nguồn nhân lực là vấn đề quyết định trong quá trình hoạt động để có thể cạnh tranh và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay. Vì vậy, để thu hút và giữ chân NLĐ giỏi, cơng ty cần có những hình thức tạo động lực phù hợp với nhu cầu của NLĐ cần phải có sự cạnh tranh với các doanh nghiệp trong cùng ngành.
3.2.2.1. Khả năng tài chính của Cơng ty
Tình hình tài chính của cơng ty đang dần ổn định và phát triển thoát khỏi khủng hoảng kinh tế. Sản lượng tăng từ 1,9 triệu sản phẩm (2016) lên 2,1 triệu sản phẩm (2017), doanh thu tăng từ hơn 250 tỷ đồng lên 289 tỷ đồng. Khả năng tài chính của cơng ty ổn định trở lại và có xu hướng tăng trưởng mạnh giúp hoạt động tạo động lực được quan tâm hơn, NLĐ n tâm làm việc, tạo cảm giác an tồn, khơng bị nợ lương và giúp NLĐ thấy được khả năng phát triển vững mạnh của cơng ty. Cơng ty có thể vượt qua mọi khó khăn sóng gió, và sự phát triển lớn mạnh trong tương lai, tạo niềm tin vững chắc cho NLĐ về công ty, củng cố niềm tin làm việc, cống hiến cho công ty là một quyết định sáng suốt và đúng đắn.
3.2.2.2. Văn hóa của Cơng ty
Văn hóa doanh nghiệp thể hiện sự phát triển của mỗi doanh nghiệp, ở Công ty TNHH HK Vina cũng vậy từ ngày thành lập Công ty đã từng bước xây dựng lên nền văn hóa đặc trưng của cơng ty. Với hình ảnh thân thiện, nhiệt tình, năng động, sáng tạo, cơng bằng, an tồn và chun nghiệp phần nào mô tả được môi trường làm việc tại cơng ty. Cơng đồn cơng ty đã cân bằng lợi ích giữa các bên trong quan hệ lao động, khơng có sự than phiền hay phản kháng dữ dội nào giữa NLĐ và DN. Ban giám đốc Công ty rất quan tâm đến đời sống của NLĐ, cùng với sự phát triển mạnh mẽ của tổ chức Cơng đồn. Tổ chức Cơng đồn của cơng ty có trên 98% lao động tham gia và có quỹ riêng, trích theo quy định của pháp luật và quản lý độc lập.
Các hoạt động được tổ chức thường xuyên như: hội thi lao động giỏi, hoạt động đề xuất- phát hiện cải tiến, hoạt động sang tạo –khéo léo, hoạt động an toàn vệ sinh lao động, giao lưu văn nghệ, giải bóng đá, bóng chuyền, cầu lơng, chương trình chúc tết cho lao động, nghỉ mát cho lao động giỏi, ngày hội Family Festival, lễ hội bánh giầy và bốc thăm trúng thưởng, hay hoạt động cơng ích…Có thể thấy cơng ty đã chú trọng rất nhiều đến hoạt động văn hóa tinh thần NLĐ tại cơng ty, góp phần giúp NLĐ ổn định tinh thần, thoải mái và an tâm lao động tại công ty.