CHƯƠNG I : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
3.3. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về thực trạng tạo động lực cho ngườ
3.3.4. Thực trạng đánh giá thực hiện tạo động lực làm việc cho người lao động tạ
Cơng ty TNHH HK Vina
3.3.4.1. Đánh giá chương trình tạo động lực tại Cơng ty TNHH HK Vina
Về chương trình tạo động lực cho NLĐ tại Công ty TNHH HK Vina đã được thực hiện một cách bài bản và có quy trình rõ ràng. Từ việc xác định nhu cầu của NLĐ đến công tác lập kế hoạch và triển khai thực hiện các chương trình tạo động lực đều được chú trọng thực hiện. Các chương trình tạo động lực đều dựa trên kết quả cả việc xác định nhu cầu của NLĐ để có thể đưa ra những chương trình tạo động lực phù hợp thỏa mãn nhu cầu của NLĐ.
Bảng 3.14. Đánh giá của NLĐ về chương trình tạo động lực làm việc cho NLĐ tại Công ty TNHH HK Vina Đơn vị: % Mức độ hài lịng Rất khơng đồng ý Khơng đồng ý Bình thường Đồng ý Rất đồng ý
Anh/ chị nhận thấy chương trình tạo động lực được thực hiện tốt
3.45% 12.34% 29.10% 29.28% 25.83% Anh (chị) hài lòng và có động
lực làm việc cao tại Cơng ty TNHH HK Vina
4.23% 7.38% 32.59% 27.34% 28.46%
Nguồn: Tác giả tổng hợp
Qua bảng số liệu ta có thể thấy rằng, cơng ty đã làm tương đối tốt công tác tạo động làm việc cho NLĐ, theo đó, chỉ có 15.79% NLĐ đánh giá rằng chương trình tạo động lực làm việc cho NLĐ của cơng ty khơng được tốt. và có đến 55.11% NLĐ được hỏi cho rằng chương trình tạo động lực làm việc cho NLĐ của công ty tương đối tốt. Điều này thể hiện các nhà lãnh đạo công ty đã cố gắng rất nhiều để có thể có một quy trình tạo động lực rõ ràng. Mặc dù chương trình chưa được hồn thiện một cách tốt nhất, nhưng đã có thể bước đầu thỏa mãn nhu cầu của NLĐ trong công ty.
3.3.4.2. Đánh giá kết quả tạo động lực tại Công ty TNHH HK Vina
Trong và sau quá trình triển khai thực hiện hoạt động đãi ngộ nhân lực công ty tiến đánh giá kết quả thực hiện hoạt động đãi ngộ nhân lực được áp dụng, đánh giá sự công bằng, hợp lý, đánh giá mức độ phù hợp giữa nhu cầu của người lao động với kế hoạch, chính sách đãi ngộ hiện đang được sử dụng thơng qua hình thức: tổ chức họp góp ý giữa nhân viên và trưởng bộ phận, tham gia cuộc đối thoại giữa nhân viên và giám đốc.
Cuộc đối thoại giữa nhân viên và giám đốc được tổ chức cùng tiệc ngọt. Trong buổi nói chuyện, nhân viên của các bộ phận đưa ra ý kiến của mình về mức độ lương, thưởng, phúc lợi, các chương trình tổ chức du lịch, tình nguyện, lộ trình thăng tiến, mức để đạt được thăng tiến...
Để đánh giá một cách khách quan về việc tạo động lực tại Công TNHH HK Vina, tác giả làm khóa luận đã tiến hành phát phiếu điều tra khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên về vấn đề tạo động lực của công ty. Số phiếu phát ra là 1200 phiếu, số phiếu thu lại là 1120 phiếu. (Mẫu phiếu điều tra và kết quả khảo sát được đính kèm ở
phụ lục 4, phụ lục 5).
Qua bản tổng hợp kết quả phiếu điều tra, nhận thấy đa số nhân viên trong cơng ty chưa thực sự hài lịng với chính sách lương của cơng ty (15.23% nhân viên cảm thấy mức lương của mình rất cơng bằng so với người khác, 23.01% nhân viên cảm thấy công bằng, 25.04% nhân viên cảm thấy không công bằng và 5.44% họ cảm thấy rất không công bằng), mặc dù việc đánh giá thực hiện công việc được thực hiện một cách thiết thực. Các chế độ thưởng, khuyến khích, chương trình tinh thần mới dừng lại ở mức độ bình thường, (50.39% nhân viên cho rằng chế độ thưởng bình thường, 33.89% cảm nhận chế độ thưởng nhiều và 10.63% nhân viên phản ánh chế độ thưởng ít).
Nguồn: Tác giả tổng hợp
Biểu đồ 3.5. Biểu đồ thể hiện mức độ hài lịng và có động lực làm việc tại Cơng ty TNHH HK Vina
Nhưng tổng kết lại, chỉ có 11.61% NLĐ khơng hài lịng và khơng có động lực làm việc tại cơng ty, và có đến 55.80% NLĐ hài lịng và có động lực làm việc tại cơng ty, điều này đã khẳng định các chương trình tạo động lực làm việc cho NLĐ tại công ty TNHH HK Vina đã đem lại kết quả tốt, công ty cần cố gắng phát huy, có thể nghiên cứu và hồn thiện hơn nữa chương trình tạo động lực làm việc cho NLĐ để thỏa mãn nhu cầu của NLĐ.