CHƯƠNG I : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
3.3. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về thực trạng tạo động lực cho ngườ
3.3.1. Thực trạng xác định nhu cầu và phân loại nhu cầu tạo động lực làm việc cho
người lao động tại Công ty TNHH HK Vina
3.3.1. Thực trạng xác định nhu cầu và phân loại nhu cầu tạo động lực làm việc chongười lao động tại Công ty TNHH HK Vina người lao động tại Công ty TNHH HK Vina
Mỗi một đối tượng NLĐ thì sẽ có những nhu cầu khác nhau về mặt vật chất và tinh thần. Có nhiều yếu tố để có thể chi phối nhu cầu NLĐ, cũng như mỗi một người lao động trong từng giai đoạn khác nhau của cuộc sống sẽ có nhu cầu khác nhau. Có người sẽ đặt các yếu tố tiền lương, thưởng là quan trọng nhất, có người thì cho rằng cơ hội để khẳng định mình mới là quan trọng hơn cả. Do đó, các doanh nghiệp cần xác định rõ nhu cầu của NLĐ để có thể thỏa mãn những u cầu đó.
Cơng ty TNHH HK Vina hàng năm đã tiến hành khảo sát nhu cầu của cá nhân NLĐ thông qua nhiều phương pháp. Trong quá trình thực hiện đề tài này, tác giả đã tiến hành khảo sát nhu cầu của cá nhân NLĐ trong công ty. Kết quả khảo sát được thể hiện ở bảng 3.6.
Bảng 3.5. Nhu cầu của NLĐ tại Công ty TNHH HK Vina
Mức độ đánh giá theo thứ tự từ 1 đến 8 (1 là quan trọng nhất)
STT Các yếu tố Mức độ quan trọng Ban lãnh đạo Nhân viên văn phịng Cơng nhân sản xuất
1 Mơi trường làm việc 7 5 2
2 Mối quan hệ với đồng nghiệp, cấp
trên 6 7 4
3 Lương thưởng và phúc lợi 4 3 1
4 Bố trí, sử dụng lao động 5 4 6
5 Sự hứng thú trong công việc 3 8 4
6 Cơ hội thăng tiến và phát triển
nghề nghiệp 8 1 7
7 Sự cơng nhận đóng góp cá nhân 1 2 5
8 Trách nhiệm đối với công việc 2 6 8
Nguồn: Tác giả tổng hợp
Qua bảng số liệu trên ta đã có thể biết được nhu cầu của người lao động khi làm việc tại Công ty TNHH HK Vina. Đối với những người lao động ở những vị trí cơng việc khác nhau sẽ có những nhu cầu khác nhau. Điển hình như đội ngũ lãnh đạo Cơng ty thì điều đầu tiên họ cần là sự cơng nhận đóng góp cá nhân cũng như trách nhiệm đối với công việc. Đối với đội ngũ nhân viên văn phịng thì họ lại chú trọng sự thăng tiến trong công việc trong khi đội ngũ công nhân lại coi trọng thu nhập và chế độ hơn cả.. Dựa vào đó, ban lãnh đạo và các cấp quản lý cần lưu ý các chính sách cụ thể, thực tế nhằm đáp ứng được nhu cầu của từng đối tượng NLĐ trong từng thời kỳ góp phần cải thiện động lực lao động cho nhân viên từ đó đạt hiệu quả làm việc cao hơn.