Lãnh đạo là tấm gương
Qua quan sát tại công ty một thời gian, nhận thấy sự kính trọng của nhân viên trong công ty đối với ban lãnh đạo khơng chỉ vì giải quyết cơng việc khơn khéo, tơn trọng nhân viên, ứng xử hòa nhã với nhân viên mà ban lãnh đạo còn là tấm gương để các thành viên noi theo về phong cách làm việc, tinh thần ham học hỏi, tham vọng và cách ứng xử khéo léo với mọi người. Đặc biệt là ông Lương Mạnh Dũng giám đốc công ty luôn là tấm gương sáng cả công ty noi theo. Trong công việc nếu bất kỳ nhân viên nào gặp phải khó khăn giám đốc Lương Mạnh Dũng sẽ ln là người giúp họ đưa ra cách giải quyết. Đây cũng là điều mà giám đốc muốn mọi người thực hiện theo, cấp trên sẵn sàng giúp đỡ cấp dưới, vì tất cả công ty là người một nhà. Với cách lãnh đạo mềm dẻo như thế mà nhân viên Việt Ý biết lắng nghe, khơng khí làm việc thoải mái hơn.
Văn hóa do tập thể tạo dựng lên
VHDN được xây dựng dựa trên sự thống nhất ý kiến của các thành viên và các thành viên cùng thực hiện dựa trên mục tiêu chung của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp được đưa ra để tập thể cùng nhau thực hiện, nếu không được các thành viên chấp nhận văn hóa doanh nghiệp đưa ra sẽ bị phản bác và bị các thành viên thực hiện một cách gượng ép thậm chí là đi ngược lại dẫn đến hiệu quả công việc kém. Nhận thức được điều này nên khi có những thay đổi quan trọng cần sự chấp nhận của số đông lãnh đạo công ty đều lấy ý kiến của các nhân viên sau đó mới đưa ra quyết định cuối cùng. Ví dụ khi giám đốc cơng ty muốn thay đổi mơ hình cấu trúc tổ chức của cơng ty từ chỉ có một vị trí phó giám đốc lên hai vị trí phó giám đốc, ơng Lương Mạnh Dũng đã mở ra các cuộc thăm dò ý kiến giữa các thành viên trong công ty, các cuộc họp để mọi người có thể trao đổi trực tiếp có nên thay đổi hay khơng, sau cùng khi đã có được sự đồng ý của đa số các thành viên thì sự thay đổi mới được chấp nhận.Nhờ tạo được một tập thể vững mạnh mà mọi thành viên đều nghiêm chỉnh chấp hành các chuẩn mực, hành vi mà lãnh đạo đề ra, đồng thời tích cực hưởng ứng tham gia các phong trào hoạt động lễ nghi… Công ty luôn tạo ra mơi trường thích hợp cho mọi nhân viên tham gia vào việc phát triển văn hóa doanh nghiệp của cơng ty.
Hướng về con người
Việc phát triển VHDN của công ty luôn hướng về con người. Điều này được thể hiện qua chế độ đãi ngộ đối với nhân viên. Ngoài chế độ đãi ngộ thông qua tiền lương, tiền thưởng, cơng ty cịn mở lớp dạy tiếng anh miễn phí cho nhân viên giúp nhân viên nâng cao khả năng ngoại ngữ, bên cạnh đó cơng ty cịn xây dựng nhà ăn để đảm bảo sức khỏe cho toàn thể nhân viên.
VHDN được thực hiện bởi con người, khơng có con người văn hóa trở thành vơ nghĩa nên phải chú trọng tới lợi ích của con người. Ban lãnh đạo cơng ty cũng rất chú trọng yếu tố này bằng việc lắng nghe ý kiến, tạo môi trường làm việc thoải mái và cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp để các nhân viên nhận thấy lợi ích va giá trị khi làm việc cho cơng ty, qua đó họ mới nỗ lực và phấn đấu hết mình cho tương lai góp phần xây dựng doanh nghiệp vững mạnh.