Mặc dù công ty đã đạt được nhiều thành tựu trong xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp nhưng khơng tránh khỏi những mặt hạn chế cịn tồn tại, cần khắc phục trong thời gian tới nhằm tiến tới xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp vững mạnh. Một số vấn đề cịn hạn chế như:
Thứ nhất, cơng ty chưa có đơn vị phụ trách phát triển văn hóa doanh nghiệp. Điều
này làm cho VHDN chưa có định hướng phát triển rõ rệt.
Thứ hai, dù đã thành lập được 17 năm nhưng công ty chưa trang bị đồng phục cho
nhân viên hay kiến trúc chưa được chú trọng, bởi vậy hình ảnh cơng ty chưa có nét riêng biệt, đặc trưng.
Thứ ba, cơng ty chưa có ấn phẩm, tạp chí, tập san giới thiệu cơng ty với đối tác hay
lưu hành nội bộ về các quy định, tiêu chuẩn tới toàn thể nhân viên.
Thứ tư, văn hóa ứng xử, hành vi giao tiếp của một số nhân viên trong công ty cũng
còn những bất đồng, làm nảy sinh mâu thuẫn giữa các nhân viên với nhau. Khả năng tương trợ trong cơng việc của một số nhân viên cịn nhiều hạn chế, thiếu sự thống nhất, tạo tâm lý không thoải mái, ảnh hưởng chung tới hiệu quả công việc.
Thứ năm, đời sống của cán bộ nhân viên cịn chưa được quan tâm. Cơng ty chưa tổ
chức các hoạt động du lịch nghỉ mát thường niên để gắn kết tình cảm các thành viên trong công ty. Mặc dù Việt Ý đã chú trọng đầu tư vào cơ sở vật chất nhằm tạo môi trường thoải mái làm việc cho nhân viên nhưng giữa các thành viên vẫn ln có khoảng cách, họ thường khơng gắn bó lâu dài với cơng ty. Đa phần nhân viên sẽ nghỉ việc sau một thời gian ngắn làm việc ở Việt Ý và đây chính là hiện tượng chảy máu chất xám mà Việt Ý cần quan tâm ngay từ bây giờ.