doanh nghiệp của Cơng ty TNHH thương mại xây dựng Việt Ý
3.3.1. Đề xuất một số giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp với Cơng tyTNHH thương mại xây dựng Việt Ý TNHH thương mại xây dựng Việt Ý
Xây dựng quy định về đồng phục, thẻ nhân viên cho thành viên công ty.
Cũng như logo, đồng phục công sở thuộc về lớp yếu tố văn hóa hữu hình của cơ quan, doanh nghiệp. Đồng phục trong mỗi doanh nghiệp không đơn thuần chỉ là “sự lặp lại giống nhau”, ngược lại, ẩn chứa bên trong sự “giống nhau” ấy còn rất nhiều ý nghĩa sâu sắc. Nó là sự thể hiện của tinh thần hịa đồng, đồn kết và tính chun nghiệp, đóng vai trò tạo nên sức mạnh tập thể lớn lao, việc góp phần tạo nên đẳng cấp và thương hiệu doanh nghiệp. Chỉ cần nhìn vào bộ đồng phục của một cơng ty, một đơn vị nào đó người ta có thể “nhận diện” ra được bạn là ai, tính chất cơng việc của bạn ra sao, môi trường làm việc như thế nào, hoặc doanh nghiệp của bạn làm ăn phát đạt hay thua lỗ … Ngồi ra đồng phục đẹp cịn cho thấy trình độ văn hóa cũng như thẩm mĩ của cán bộ nhân viên một doanh nghiệp, là một trong những cơng cụ quảng bá thương hiệu hữu hiệu nhất và có sức thuyết phục nhất. Vì vậy trong thời gian tới Việt Ý cần xây dựng văn hóa đồng phục trong cơng ty sao cho đặc trưng, phân biệt và đảm bảo phù hợp với cái chung của văn hóa cộng đồng.
Nâng cao công tác tuyên truyền giáo dục cho cán bộ công nhân viên trong công ty về VHDN
Công tác tuyên truyền và phổ biến sâu rộng những giá trị văn hóa tới mỗi thành viên của công ty cần được thực hiện nghiêm túc hơn nữa để nó khơng chỉ là những lời nói, khẩu hiệu mà là hành động của mỗi nhân viên trong công ty. Công ty nên thành lập tổ chuyên gia về phát triển văn hóa doanh nghiệp của cơng ty. Đồng thời cần tuyên truyền về VHDN thông qua các buổi tổng kết, các cuộc họp, các ngày lễ để các nhân viên hiểu rõ và đầy đủ hơn về VHDN. Công ty nên hoàn thiện các văn bản về phát triển VHDN để chi phối và giám sát các hoạt động của nhân viên trong chi nhánh, đồng thời nâng cao ý thức của mỗi cá nhân khi làm việc tại công ty.
Tăng cường đầu tư vật chất cho quá trình xây dựng và phát triển VHDN
Việt Ý nên đầu tư các loại máy móc trang thiết bị văn phòng hợp lý để phục vụ tốt hơn cho hoạt động kinh doanh của mình. Đặc biệt là các yếu tố về kiến trúc, màu sắc trang trí nội thất sao cho đồng bộ. Công ty cần xây dựng hệ thống canteen cho cán bộ
nhân viên giúp đảm bảo sức khoẻ và tạo điều kiện cho các thành viên trong chi nhánh gần gũi và hiểu nhau hơn. Ớ đó mọi người có thế chia sẻ với nhau nhiều vấn đề trong cuộc sống giúp giảm bớt các căng thẳng của cơng việc.
Quan tâm tới chính sách đãi ngộ phi vật chất
Ban lãnh đạo của công ty nên quan tâm nhiều hơn tới đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty như thường xuyên thăm hỏi, động viên những nhân viên có hồn cảnh khỏ khăn, thăm hỏi khi ốm đau, bệnh tật,… Điều này sẽ gắn kết được tình cảm giữa nhân viên với ban lãnh đạo và vơ hình tạo sự trung thành của nhân viên đối với công ty.
Công ty cũng cần tổ chức các kỳ nghỉ thường niên cho cán bộ nhân viên bên cạnh những ngày lễ nghỉ theo quy định. Đây sẽ là thời điểm mà toàn thể mọi người trong công ty thư giãn sau những giờ làm việc căng thẳng, là lúc tất cả thành viên trong cơng ty gắn kết nhau hơn,…Qua đó, tình đồn kết, tinh thần tập thể ngày một nâng cao, họ sẽ có cảm thấy thoải mái khi làm việc tại cơng ty, hạn chế được tình trạng nhảy việc, bỏ việc.