Tồn cầu hóa và xu thế hội nhập
Tồn cầu hóa đang là một xu thế khách quan. Hiểu được điều đó, cơng ty khơng ngừng phát triển và nâng cao trình độ VHDN của cả lãnh đạo và nhân viên. Đối tác công ty hợp tác là các nhà cung cấp từ Hàn Quốc, Thái Lan… do đó cơng ty xây dựng cho mình VHDN đặc sắc, vừa gìn giữ tinh hoa văn hóa dân tộc vừa hội nhập thêm những nét tinh hoa văn hóa của nước bạn. Đó là phong cách làm việc nhanh chóng kết hợp giữa làm việc độc lập với làm việc nhóm, thoải mái và quyết đốn trong giao dịch
với đối tác và bạn hàng. Đồng thời, công ty cũng áp dụng các hình thức giao dịch nhanh và tiện lợi cho khách hàng và đối tác như thanh toán qua thẻ hoặc truyền thống như thanh tốn trực tiếp, đưa các cơng cụ hiện đại vào sử dụng trong làm việc.
Văn hóa dân tộc
VHDN của cơng ty TNHH thương mại xây dựng Việt Ý chịu ảnh hưởng nhất định từ văn hóa truyền thống của dân tộc. VHDN của cơng ty phát triển trên cơ sở tinh thần đoàn kết, cần cù, siêng năng, ham học hỏi, sáng tạo… tạo nên môi trường làm việc thân thiện và lành mạnh, hiệu quả cho tồn bộ cán bộ, cơng nhân viên cơng ty. Trong cơng ty, văn hóa dân tộc chính là nền tảng để mỗi cá nhân cư xử với nhau đúng mực, giúp lãnh đạo điều khiển hoạt động của nhân viên. Khi xảy ra mâu thuẫn cũng từ chuẩn mực của văn hóa dân tộc để có cách giải quyết văn minh và êm thấm.
Tuy nhiên văn hóa dân tộc cũng có những ảnh hưởng tiêu cực tới công ty. Do ảnh hưởng của lối sống trọng tình, với quan hệ đồng nghiệp gần gũi, giải quyết công việc dựa trên quan hệ cá nhân, không tách bạch đời sống riêng tư với cơng việc. Vì vậy nó cũng ít nhiều ảnh hưởng tới ý thức kinh doanh lành mạnh của công ty.
Khách hàng
Khách hàng là yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới sự phát triển VHDN của công ty. Khách hàng mà Việt Ý hướng tới là những người tiêu dùng trên khắp địa bàn Hà Nội có sở thích sử dụng các loại sản phẩm nhập ngoại, đa phần họ đều là người có thu nhập khá, họ cũng là người khó tính trong lựa chọn sản phẩm tiêu dùng. Vì thế Việt Ý phải chú trọng nhiều trong việc phát triển văn hóa cho cơng ty để làm hài lịng khách hàng.
Ngay từ việc thiết kế không gian mua sắm như thế nào, cách ứng xử giữa nhân viên với khách hàng ra sao, dịch vụ chăm sóc khách hàng có chu đáo tận tình hay khơng đều được ban lãnh đạo Việt Ý chú trọng. Việt Ý cũng khích lệ khách hàng trong việc gửi phản hồi, đóng góp ý kiến để cơng ty hồn thiện hơn nữa.
Đối thủ cạnh tranh
Mỗi đối thủ cạnh tranh đều tạo ra những khó khăn cho q trình kinh doanh của doanh nghiệp, Việt Ý mới chỉ tham gia vào thị trường bán lẻ trong vài năm gần đây tuy nhiên lại vấp phải nhiều ông lớn trong ngành như Big C, Aeon Mall, Co.op Mart. Vì thế để tạo ra được những lợi thế và tạo sự khác biệt, ngoài những yếu tố về sản phẩm, công ty đã xây dựng những nét VHDN tạo nên bản sắc VHDN riêng. Bản sắc
ấy nổi bật lên bởi tinh thần trách nhiệm làm việc, uy tín với khách hàng. Đồng thời, công ty cũng tiếp thu những điểm mạnh của đối thủ cạnh tranh vào hồn thiện VHDN cho cơng ty.
Mơi trường chính trị - pháp luật
Nước ta là một quốc gia có nền chính trị và pháp luật khá ổn đinh, điều này đã tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển kinh doanh của cơng ty. Bên cạnh đó, chính phủ ln khuyến khích các doanh nghiệp Việt Nam phát triển văn hóa doanh nghiệp, học hỏi những văn hóa tốt đẹp của các doanh nghiệp trong và ngoài nước khác với phương châm: “hòa nhập nhưng khơng hịa tan”. Với điều kiện chính trị - luật pháp và các chính sách của nhà nước ban hành, các doanh nghiệp Việt Nam đã và đang được tạo lợi thế trong phát triểnVHDN, trong đó Việt Ý cũng đang đi theo chủ trương phát triển văn hóa của nhà nước ta.