Kinh tế càng phát triển thì càng cần có sự can thiệp của Nhà nước nhằm tạo mơi trường cạnh tranh lành mạnh, bình đẳng. Sự thắng lợi hay thất bại của chi nhánh công ty phụ thuộc không nhỏ vào sự điều tiết, các chính sách, quy định của Nhà nước. Do đó để thực hiện được các mục tiêu, phương hướng, cụ thể là phát triển VHDN của công ty trong thời gian tới, cần đề xuất với Nhà nước các giải pháp sau:
Tạo môi trường pháp lý thuận lợi, cơng bằng cho các doanh nghiệp
Có thể nói, mơi trường pháp lý thuận lợi là điều kiện tiên quyết để nâng cao chất lượng VHDN ở Việt Nam. Bên cạnh đó, VHDN cũng chịu ảnh hưởng rất lớn từ văn hóa dân tộc, nhà lãnh đạo và những giá trị học hỏi từ bên ngồi. Như vậy, mơi trường kinh doanh đóng một vai trị quan trọng trong sự hình thành VHDN. Vì vậy, để phát triển VHDN nhà nước và các ban ngành liên quan cần tạo môi trường pháp lý thuận lợi, công bằng cho các doanh nghiệp. Chỉ có như vậy thì các doanh nghiệp mới có mơi trường kinh doanh bình đẳng, lành mạnh để cạnh tranh cơng bằng để phát triển. Chính phủ cần cónhững cải thiện mạnh mẽ hơn nữa, tạo môi trường kinh doanh thuận lợi hơn nữa cho các doanh nghiệp khơng ngừng phát triển, cần có những tác động mạnh mẽ hơn nhằm huy động tối đa các nguồn lực trong và ngoài nước cho đầu tư phát triển,
đẩy mạnh nâng cấp cơ sở hạ tầng, đơn giản hoá vấn đề giấy tờ, thủ tục và giảm bớt các điều kiện về thuê đất đai, mặt bằng kinh doanh.như vậy, môi trường kinh doanh Việt Nam mới từng bước được cải thiện, trở thành một nơi có mơi trường kinh doanh cạnh tranh hơn trong những năm sắp tới.
Tạo gắn kết doanh nghiệp với nhau
Trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, phát triển văn hóa doanh nghiệp là một vấn đề ngày càng được quan tâm. Các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay còn chưa chú trọng nhiều đến vấn đề VHDN. Vì vậy, nhà nước cần tạo gắn kết các DN với nhau, điều này sẽ làm tăng sự cạnh tranh lành mạnh giữa các doanh nghiệp, các doanh nghiệp sẽ có cơ hội học hỏi điểm mạnh trong VHDN công ty bạn áp dụng phù hợp cho DN mình, đồng thời phát huy được thế mạnh văn hóa DN của chính cơng ty họ. Tạo gắn kết DN với nhau sẽ xây dựng được một cộng đồng VHDN vững mạnh để từ đó tạo lối đi trong sự nghiệp phát triển VHDN sau này cho các DN thế hệ sau.
Thiết lập chế tài và tăng cường quản lý hoạt động của các doanh nghiệp
Cùng với việc tạo môi trường kinh doanh thuận lợi để các doanh nghiệp có thể hoạt động kinh doanh một cách dễ dàng nhất thì Nhà nước cũng cần đề ra các chế tài nghiêm khắc đối với các doanh nghiệp vi phạm pháp luật. Việc tăng cường kiểm tra, giám sát đối với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh cũng là một biện pháp hữu hiệu để các doanh nghiệp ý thức được việc tuân thủ pháp luật, từ đó tạo ra thói quen và dần làm cho các doanh nghiệp thấy rằng đó là điều nên làm. Những suy nghĩ đó sẽ trở thành thói quen và ý thức tự thân của doanh nghiệp. Điều này gián tiếp tạo ra nét VHDN cho các doanh nghiệp đó.
Phát triển văn hóa doanh nghiệp là một trong những hoạt động quan trọng của bất kỳ một doanh nghiệp thương mại nào. Để có thể tồn tại và phát triển địi hỏi doanh nghiệp phải đầu tư nhiều cho hoạt động phát triển văn hóa.
VHDN khơng thể được xây dựng bởi một cá nhân mà cần được thực hiện bởi tất cả các thành viên trong công ty. Việc tạo dựng được một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh sẽ gia tăng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp đặc biệt trong bối cảnh kinh tế hiện nay khi sản phẩm không cịn giữ vai trị quyết định trong q trình phát triển của doanh nghiệp như trước nữa.
Công ty TNHH thương mại xây dựng Việt Ý là một công ty hoạt động trong lĩnh vực bán lẻ (siêu thị). Trong q trình thực tập tại cơng ty, tơi đã tìm hiểu về văn hóa của cơng ty. Mặc dù văn hóa của cơng ty hiện tại đã mang lại thành cơng đáng kể nhưng trong tình hình kinh doanh hiện nay nét Việt Ý vẫn chưa tạo được nét văn hóa riêng, nổi trội so với các đối thủ. Chính bởi điều đó, Phát triển văn hóa doanh nghiệp là hoạt động cấp thiết hiện nay của cơng ty.
Trong bài khóa luận, tơi đã cố gắng phân tích những ưu điểm, nhược điểm, ngun nhân nhằm giúp cơng ty có những phát hiện sắc đáng từ đó đưa ra các giải pháp, kiến nghị thiết thực hơn. Do cịn nhiều hạn chế về trình độ và thời gian nên bài khóa luận này có thể chưa giải quyết triệt để những vấn đề tồn tại; những giải pháp có thể chỉ dừng ở những bước đầu ý tưởng. Nhưng tơi rất mong cơng ty có thể coi đây là tài liệu tham khảo để VHDN của Việt Ý ngày một vững mạnh hơn.
1. Bản công bố thông tin công ty TNHH thương mại xây dựng Việt Ý.
2. Báo cáo tài chính cơng ty TNHH thương mại xây dựng Việt Ý năm 2014 – 2016 3. Dương Thị Liễu (2006) Bài giảng văn hóa kinh doanh NXB Đại học kinh tế quốc
dân.
4. Dương Quốc Thắng, Xây dựng văn hóa doanh nghiệp với triết lý Phương Đơng (2010), NXB đại học Thái Nguyên.
5. Đỗ Minh Cương, Vai trò của con người trong quản lý doanh nghiệp, NXB chính trị Quốc gia.
6. Giáo trình triết học Mác – Lênin, nhà xuất bản Giáo dục.
7. Hồ Chí Minh - Tồn tập (1995), tập 3 - NXB Chính trị Quốc gia Hà Nội.
8. Nguyễn Mạnh Cường, Phát triển văn hóa doanh nghiệp của cơng ty cổ phần xây
dựng và dịch vụ An Khánh (2014), Đại học Thương mại.
9. Nguyễn Thị Huệ, Phát triển văn hóa doanh nghiệp của cơng ty TNHH Việt Phát (2015), Đại học Thương mại.
10. Phạm Thị Sen, Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp của cơng ty cổ phần
ơ tơ Hồng Gia (2011), Đại học Thương mại.
11.Văn hóa kinh doanh, tạp chí Người đưa tin UNESCO, số 4 – 1994.
12. Vũ Thị Ngọc, Phát triển một số giá trị văn hóa doanh nghiệp điển hình của văn