- Cơ sở vật chất: Hiện nay văn phịng trụ sở chính của cơng ty là một tịa nhà
3.2.6. xuất kiểm tra và đánh giá hiệu quả chính sách XTTM
Việc kiểm tra đánh giá các chương trình XTTM là vơ cùng cần thiết. Các bộ phận Marketing, bán hàng cần liên kết chặt chẽ với nhau hơn nữa để tối ưu hóa doanh thu đạt được sau mỗi chương trình xúc tiến thương mại và nắm bắt được hiệu quả của mỗi chương trình. Từ đó đề ra các giải pháp, thay đổi kịp thời đáp ứng được tình hình hiện tại của công ty. Công ty nên đưa ra các mục tiêu đánh giá cụ thể cho hoạt động XTTM của mình:
Mục tiêu truyền thông
- Tham khảo ý kiến của các chuyên gia và tiếp thu những đánh giá của họ về chương trình xúc tiến của cơng ty, từ đó có những hiệu chỉnh hợp lý cho hoạt động xúc tiến của công ty.
- Tổ chức các nhóm hội thảo dữ liệu về khách hàng để cho thấy đực phản ứng cũng như hành vi của họ như thế nào khi kết thúc chương trình XTTM. Ngồi ra, cơng ty nên tiến hành thăm dị khách hàng bằng những cuộc điều tra, khảo sát để xem ý kiến của khách hàng về chương trình XTTM được đánh giá như thế nào và có phù hợp hay khơng.
Mục tiêu doanh số
Cơng ty cần có những tiêu chí cụ thể hơn trong việc đánh giá kiếm tra chương trình XTTM. Xây dựng cơng thức tính tốn riêng để có thể định lượng cụ thể hơn hiệu quả của chương trình XTTM.
Việc kiểm tra đánh giá là do bộ phân kinh doanh chịu tranh nhiệm mà khơng có bộ phân kiểm tra đánh giá riêng. Cơng ty nên có bộ phận chun chịu trách nhiệm đánh giá chương trình XTTM thường xuyên hơn theo từng thời điểm nhất định để việc đánh giá được thực hiện một cách khách quan và chính xác nhất.