- Cơ sở vật chất: Hiện nay văn phịng trụ sở chính của cơng ty là một tịa nhà
2.3.2. Thực trạng về mục tiêu xúc tiến.
Mục tiêu XTTM của công ty Hùng Cường là xuất phát từ mục tiêu marketing của công ty Thông qua kết quả phỏng vấn nhà quản trị (Câu hỏi 2, phụ lục IV) và dữ liệu thứ cấp thu được thì mục tiêu XTTM của công ty là:
Mục tiêu ngắn hạn:
- Năm 2017 tăng 15% doanh thu từ sản phẩm thang máy Home Lift so với năm 2016, từ đó mở rộng thị trường ra các khu vực lân cận Hà Nội.
- Tăng mức độ nhận biết tới sản phẩm thang máy Home Lift của Hùng Cường năm 2018 lên gấp 2 lần so với năm 2017 và tạo dựng lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ kinh doanh cùng ngành
- Mở rộng hơn lượng khách hàng mục tiêu của công ty với mục tiêu đặt ra để chiếm được thị phần đáng kể về thang máy tại thị trường Hà Nội.
Mục tiêu dài hạn
- Tiếp tục duy trì vị thế và phát triển trên thị trường. Nâng cao thương hiệu của công ty trên thị trường, tăng độ in cậy, uy tín và xây dựng lịng tin với khách hàng.
- Mục tiêu 10 năm của công ty từ 2015 – 2025, Hùng Cường sẽ trở thành một trong những công ty đứng đầu trong lĩnh vực thang máy tại khu vực miền Bắc.
Có thể thấy mục tiêu của chính sách XTTM mà Hùng Cường đưa ra vẫn còn chưa được cụ thể hóa mà cịn khá giống mục tiêu chung của các cơng ty kinh doanh khi thực hiện chính sách XTMM. Vậy nên ban quản trị công ty cần đề ra những mục tiêu cụ thể, chi tiết hơn để quá trình thực hiện và đánh giá kết quả được thực hiện một cách thuận lợi và chính xác.