Các yếu tố ảnh hƣởng đến đào tạo nhân lực tại Tổng công ty

Một phần của tài liệu (Luận văn thạc sĩ TMU) đào tạo nhân lực tại tổng công ty hóa dầu petrolimex – công ty cổ phần (Trang 62 - 66)

3 ặc điểm nhân lực của Tổng công ty

2.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến đào tạo nhân lực tại Tổng công ty

2.3.1 Các yếu tố bên ngoài

3 Quy định của N ước

Hiện nay, cùng với nhiều thuận lợi, q trình cơng nghiệp hóa hiện đại hóa cũng mang đến khơng ít thách thức cho nền kinh tế nƣớc ta. Trong bối cảnh đó, Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XI của Đảng chỉ ra: “Phát triển, nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực, nhất là nguồn nhân lực chất lƣợng cao là một trong những yếu tố quyết định đến sự phát triển nhanh, bền vững đất nƣớc”. Nghị quyết Đại hội XII của Đảng tiếp tục làm rõ một trong các nhiệm vụ trọng tâm giai đoạn 2015-2020 là: “Phát huy nhân tố con ngƣời trong mọi lĩnh vực của đời sống xã hội”, “xây dựng chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực cho đất nƣớc, cho từng ngành, từng lĩnh vực, với những giải pháp đồng bộ, trong đó tập trung

cho giải pháp đào tạo, đào tạo lại nguồn nhân lực trong quá trình sản xuất – kinh doanh, chú trọng nâng cao tính chuyên nghiệp và kỹ năng thực hành”. Đây chính là kim chỉ nam, định hƣớng cho việc xây dựng đội ngũ cán bộ và lực lƣợng lao động ở tất cả các cấp, các ngành.

Trong ngành xăng dầu, giai đoạn 2015 - 2020, công ty phải đối mặt với những khó khăn, thách thức chƣa từng có trong lịch sử: giá dầu thô liên tiếp giảm sâu và giữ ở mức thấp, chiến tranh thƣơng mại, cạnh tranh trong nƣớc khốc liệt, biến đổi khí hậu... Đặc biệt, năm 2020, đại dịch Covid-19 xuất hiện và bùng phát trên thế giới đã tác động sâu sắc đến mọi mặt đời sống kinh tế, xã hội. Hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn bộ hệ thống bị ảnh hƣởng đáng kể trong tất cả các lĩnh vực: kinh doanh phân phối xăng dầu, nhiên liệu hàng khơng, vận tải, hóa dầu, gas, và các dịch vụ phụ trợ khác.

Hóa dầu là ngành kinh tế - kỹ thuật đặc biệt, gắn liền không chỉ bài tốn năng lƣợng mà cịn là chuỗi giá trị kinh tế trong chiến lƣợc phát triển đất nƣớc, liên quan đến chất lƣợng cuộc sống của ngƣời dân, đảm bảo sự tự chủ về nhiên liệu, đảm bảo nguồn năng lƣợng sạch, nguyên liệu đầu vào cho nhiều ngành kinh tế. Việc khắc phục những khó khăn của ngành trở thành nhiệm vụ kinh tế, chính trị lâu dài của đất nƣớc.

2.3.1.2 Thị trườ g a động

Thị trƣờng lao động ngành hóa dầu hiện cịn thiếu và yếu. Các lao động này sau khi tuyển dụng đều phải qua tái đào tạo, đào tạo hội nhập ngành, các nhân viên nòng cốt cịn cần đƣợc cử đi đào tạo nƣớc ngồi để nâng cao tay nghề đáp ứng nhu cầu làm việc.

Đây là khó khăn lớn đối với cơng tác quản trị nhân lực nói chung và cơng tác đào tạo nhân lực nói riêng của Tổng cơng ty. Việc đào tạo không đáp ứng tốt nhu cầu lao động khiến Tổng công ty phải chú trọng nhiều hơn đến cơng tác đào tạo mà mục tiêu chính là nâng cao trình độ, duy trì lực lƣợng lao động hiện có.

ngành cịn dẫn đến khó khăn về việc giữ chân lao động khi có các cơng ty cạnh tranh. Tổng Cơng ty cần có những chính sách mạnh mẽ hơn để giữ chân các vị trí quan trọng trong Tổng cơng ty và đẩy mạnh đào tạo đội ngũ kế cận để thay thế khi cần thiết.

2.3.1.3 Sự tiến bộ của khoa h c, công nghệ

Khoa học công nghệ phát triển kéo theo sự thay đổi của tất cả các ngành, trong đó ngành xăng dầu khơng nằm ngoài xu thế. Khoa học công nghệ là một trong những giải pháp đột phá nhằm nâng cao năng suất, chất lƣợng, hiệu quả sản xuất kinh doanh và sự phát triển bền vững theo chiều sâu của Tổng công ty.

Ngành công nghiệp xăng dầu của Việt Nam đã đƣợc xây dựng đồng bộ từ khâu tìm kiếm, thăm dị và khai thác - xử lý - chế biến - phân phối sản phẩm - dịch vụ. Đây chính là tiền đề cho công tác nghiên cứu khoa học và cung cấp dịch vụ khoa học công nghệ phát triển mạnh. Để nâng cao năng lực khoa học công nghệ trong các lĩnh vực sản xuất kinh doanh cốt lõi, Tổng cơng ty hóa dầu Petrolimex đã tập trung đầu tƣ nâng cao năng lực khoa học cơng nghệ trong các lĩnh vực tìm kiếm thăm dị và khai thác xăng dầu; thu gom, vận chuyển, tàng trữ, chế biến và hóa dầu; cơng nghệ cơng trình; xây dựng và vận hành các nhà máy. Đặc biệt, công tác nghiên cứu điều tra cơ bản về hóa dầu đƣợc Tổng cơng ty chú trọng triển khai.

Bắt kịp xu hƣớng khoa học công nghệ ngày càng phát triển theo hƣớng hiện đại, Tổng cơng ty khơng ngừng cập nhật các quy trình cơng nghệ kỹ thuật mới, máy móc trang thiết bị tiên tiến cập nhật cho cơ sở sản xuất. Cùng với đó là nhu cầu đào tạo nhân lực vận hành máy móc mới. Tổng Công ty cũng liên tục cử nhân sự đi tham gia các hội thảo, nghiên cứu và giới thiệu sản phẩm mới hỗ trợ công việc sản xuất.

Ngồi hệ thống máy móc trang thiết bị phục vụ sản xuất, Tổng công ty cũng đầu tƣ các hệ thống trang thiết bị hỗ trợ: máy tính, máy in, máy chủ, camera giám sát... góp phần tăng năng suất cho đội ngũ quản lý, giảm tải nhân sự cho bộ máy công ty. Các hệ thống phần mềm hỗ trợ, email, ERP cũng đƣợc đầu

tƣ phát triển mạnh mẽ.

2.3.2 Các yếu tố bên trong

2.3.2.1 Mục tiêu, chiế ược của doanh nghiệp

Với chiến lƣợc xây dựng thƣơng hiệu hóa dầu hàng đầu khu vực, Tổng cơng ty hóa dầu Petrolimex – Cơng ty cổ phần chú trọng đến từng chi tiết nhỏ nhất ảnh hƣởng đến chất lƣợng sản phẩm, dịch vụ của Tổng cơng ty. Từ đó, mục tiêu đào tạo đội ngũ nhân lực tay nghề cao trở nên cần thiết và quan trọng.

Trong giai đoạn mở cửa, cạnh tranh gay gắt; ban lãnh đạo hƣớng đến chiến lƣợc giữ vững thị phần ổn định và làm hài lịng các khách hàng khó tính. Đội ngũ nhân sự của cơng ty càng phải liên tục học tập nâng cao năng lực của từng cá nhân, liên tục đổi mới, cải tiến cơng việc góp phần tăng sức cạnh tranh cho Tổng cơng ty. Quan điểm của ban lãnh đạo luôn tạo điều kiện để nhân viên hội nhập và thích ứng với môi trƣờng và công việc nhanh nhất. Với mong muốn xây dựng một đội ngũ nhân viên tay nghề giỏi để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao, ban lãnh đạo luôn tạo điều kiện để nhân viên Tổng công ty tham gia các khóa đào tạo nâng cao tay nghề từ trong nƣớc đến cử đi nƣớc ngoài.

Trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt, Tổng cơng ty hóa dầu Petrolimex – Cơng ty cổ phần với chiến lƣợc tập trung vào nâng cao chất lƣợng sản phẩm và dịch vụ, nhắm đến phục vụ các khách hàng có yêu cầu cao là hợp lý. Chiến lƣợc trên tận dụng đƣợc lợi thế gần 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xăng dầu cũng nhƣ uy tín tuyệt đối trên thị trƣờng. Tổng Cơng ty nhận đƣợc sự đánh giá rất cao thơng qua việc đón nhận các giải thƣởng lớn từ chính phủ. Thơng qua đó, Tổng cơng ty đã chứng tỏ đƣợc năng lực hoạt động, khả năng cạnh tranh với các đối thủ khác trong ngành. Tuy nhiên, để đáp ứng lại mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt trong tƣơng lai, cơng ty cịn cần nhiều nỗ lực để tiếp tục giữ vững năng lực và khẳng định vị thế của mình.

2.3.2.2 Quy mơ, cơ cấu tổ chức

việc gặp nhiều khó khăn. Nhu cầu đào tạo phong phú và đa dạng giữa các phòng ban bộ phận cũng tạo áp lực không nhỏ cho việc lập kế hoạch đào tạo nhân sự của Tổng công ty.

Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty qua các giai đoạn hiện đã đƣợc tối giản. Tập trung nhân lực cho các phòng ban trực tiếp sản xuất, các bộ phân hỗ trợ đã đƣợc cắt giảm tối đa với số lƣợng vừa đủ thực hiện công việc hỗ trợ.

2.3.2.2 ặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Với đặc thù sản xuất và kinh doanh trong lĩnh vực hóa dầu, yêu cầu nhân sự làm việc liên tục. Do đó việc đào tạo nhân lực phải chia thành nhiều đợt nhằm phục vụ sản xuất.

Ngành sản xuất, kinh doanh hóa dầu cịn đặc biệt yêu cầu đào tạo các chứng chỉ an toàn lao động, khắt khe với tồn thể cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty. Số lƣợng khóa đào tạo định kỳ bắt buộc cũng vì thế tăng lên, chiếm tỷ trọng không nhỏ trong tổng nguồn lực đào tạo của Tổng công ty.

Trong bối cảnh dịch bệnh Covid-19, giai đoạn tới Tổng cơng ty có sự suy giảm về công suất và doanh thu. Nhân lực lúc này đang đòi hỏi chất lƣợng và tạm thời dƣ thừa về số lƣợng. Nhà quản trị cần tập trung đào tạo nâng cao tay nghề của ngƣời lao động.

2.3.2.3 Nguồn nhân lực của doanh nghiệp

Tổng Công ty với lực lƣợng lao động hơn 700 cán bộ cơng nhân viên, trình độ phân bổ rộng và tƣơng đối đều từ lao động phổ thơng đến đại học, trình độ cao học ít hơn chỉ khoảng 20 ngƣời. Mặc dù công tác tuyển dụng của Tổng công ty đã làm tƣơng đối tốt nhƣng lao động mới tuyển vẫn cần đào tạo thêm cả về hội nhập văn hóa Tổng cơng ty lẫn tay nghề lao động.

Cơ cấu lao động của Tổng công ty trải đều theo lứa tuổi và giới tính. Có xu hƣớng trẻ hóa lao động trong những năm gần đây do lứa lao động thời kỳ đầu của Tổng công ty đã về hƣu và tuyển dụng mới một lƣợng lớn lao động trẻ bổ sung vào nhu cầu phát triển, cạnh tranh của Tổng công ty giai đoạn hiện tại.

Một phần của tài liệu (Luận văn thạc sĩ TMU) đào tạo nhân lực tại tổng công ty hóa dầu petrolimex – công ty cổ phần (Trang 62 - 66)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(96 trang)