Nđng cao công tâc quản lý tiến độ dự ân

Một phần của tài liệu Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến việc tăng giá trị quyết toán so với dự toán được duyệt của các dự án đầu tư công (Trang 74)

6. Bố cục đề tăi

2.7. Một số biện phâp nđng cao hiệu quả trong cơng tâc quản lý chi phí dự ân Đầu tư

2.7.3. Nđng cao công tâc quản lý tiến độ dự ân

BQL DA cần phải có câc biện phâp đổi mới, hoăn thiện cơ chế quản lý một câch đồng bộ, đề xuất câc giải phâp, mơ hình quản lý mới, phù hợp với điều kiện thực tế, khắc phục những nhược điểm của cơ chế quản lý cũ vă phât huy được những lợi thế đang có. BQL DA cần xem xĩt câc nội dung chủ yếu của cơng trình. Loại vă cấp cơng trình, địa điểm xđy dựng, diện tích sử dụng đất, nhă thầu lập thiết kế bản vẽ thi công, quy mô xđy dựng, công suất, câc thông số kỹ thuật chủ yếu, câc quy chuẩn, tiíu chuẩn xđy dựng được âp dụng, nội dung thiết kế… vấn đề cần chun mơn hóa việc lập vă phí duyệt tổng tiến độ thi công, biện phâp thi công.

Kiểm tra toăn bộ hồ sơ thiết kế bản vẽ thi công: Sự phù hợp của thiết kế bản vẽ thi công với quy mô xđy dựng trong dự ân được duyệt, việc âp dụng câc quy chuẩn, tiíu chuẩn xđy dựng được âp dụng sự hợp lý của giải phâp kết cấu cơng trình, đânh giâ mức độ an toăn của cơng trình, sự hợp lý của việc lựa chọn dđy chuyền công nghệ vă thiết bị thi công, sự tuđn thủ câc quy định về mơi trường, phịng chây, chữa chây, an ninh, quốc phịng, tính đúng đắn của việc âp dụng định mức, đơn giâ, chế độ, chính sâch vă câc khoản mục chi phí tính trong dự tơn, sự phù hợp khối lượng xđy dựng tính từ thiết kế với khối lượng cơng việc để có kế hoạch số lượng nhđn cơng thi cơng cơng trình hợp lý trín cơ sở chi phí nhđn cơng đê được duyệt, tổ chức điều động nhđn công tham gia thực hiện dự ân đảm bảo tiến độ vă hiệu quả công việc, hướng dẫn giâm sât kiểm tra chất lượng trong việc thực hiện thi cơng lắp đặt đảm bảo đúng u cầu kỹ thuật, mỹ thuật của thiết kế.

Phổ biến hướng dẫn công nhđn thực hiện đúng câc quy tắc an toăn lao động, vệ sinh lao động vă phòng chây chữa chây nhằm hạn chế những rủi ro xảy ra. Yíu cầu nhă thầu: Lập kế hoạch chi tiết triển khai tiến độ thi công, triển khai cơng nhđn tại cơng trình hợp lý. Tập kết vật tư, mây móc tại cơng trình đầy đủ đúng với u cầu thi cơng. Thường xuyín theo dõi, giâm sât việc thực hiện tiến độ chặt chẽ, đảm bảo khơng xảy ra tình trạng chậm tiến độ. Bâo câo tình hình tổ chức nghiệm thu từng phần, kế hoạch triển khai giai đoạn kế tiếp cũng như nghiệm thu toăn bộ cơng trình với chủ đầu tư. Bâo câo tình hình bảo hănh, bảo trì khi cơng trình đê đi văo hoạt động mă vẫn còn trong giai đoạn bảo hănh, bảo trì.

Một phần của tài liệu Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến việc tăng giá trị quyết toán so với dự toán được duyệt của các dự án đầu tư công (Trang 74)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(125 trang)