Giải pháp nâng cao năng lực của bên tư vấn

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả quản lý chi phí và kiểm soát tiến độ các dự án trên địa bàn huyện lệ thủy, tỉnh quảng bình (Trang 94 - 95)

CHƯƠNG 2 CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.5.1. Giải pháp nâng cao năng lực của bên tư vấn

Giải pháp trước tiên là phải chọn được nhà thầu tư vấn có năng lực và kinh nghiệm. Tăng cường các biện pháp nâng cao chất lượng lựa chọn các nhà thầu tư vấn; kiểm soát chặt chẽ điều kiện năng lực, kinh nghiệm của các nhà thầu đảm bảo tuân thủ theo đúng quy định. Ngoài việc xác định rõ mức độ đáp ứng của hồ sơ dự thầu so với hồ sơ mời thầu, hồ sơ yêu cầu, phải có biện pháp kiểm chứng năng lực thực tế của nhà thầu (về nhân lực, máy móc, thiết bị, chất lượng thực hiện các gói thầu tương tự,…), tránh tình trạng hồ sơ đáp ứng yêu cầu nhưng thực tế không đạt.

Giải pháp thứ hai là quy định rõ trong hợp đồng các trường hợp và hình thức xử lý vi phạm hợp đồng, trách nhiệm khắc phục, bồi thường thiệt hại của nhà thầu tư vấn đối với những sai sót, chi phí, tổn thất phát sinh do cơng tác tư vấn gây ra trong cả quá trình thực hiện hợp đồng và thực hiện dự án. Trên cơ sở đó xử lý nghiêm các trường hợp vi phạm, nhất là vi phạm liên quan đến chất lượng và tiến độ thực hiện, đồng thời báo cáo các cơ quan quản lý nhà nước để công khai thông tin vi phạm, đánh giá, xếp hạng.

Giải pháp thứ ba là kiểm sốt chặt chẽ hồ sơ thiết kế trước khi trình thẩm định; tăng cường vai trò trách nhiệm của chủ đầu tư, cá nhân được phân công nhiệm vụ trong cơng tác quản lý, kiểm sốt hồ sơ; chịu trách nhiệm trước người quyết định đầu

tư và pháp luật trong trường hợp lựa chọn đơn vị tư vấn có năng lực hạn chế, chất lượng hồ sơ trình duyệt thấp, cịn nhiều sai sót, vi phạm chưa được khắc phục.

Giải pháp thứ tư là phải nâng cao tinh thần trách nhiệm trong công việc thông qua việc thường xuyên kiểm tra, nhắc nhở, đôn đốc của chủ đầu tư, tổ chức họp giao ban theo lệ kỳ và báo cáo thường xuyên quá trình thực hiện. Kịp thời chấn chỉnh nếu phát hiện đơn vị giám sát thiếu trách nhiệm, thậm chí phạt hoặc chấm dứt hợp đồng khi cần thiết. Bên cạnh đó cần phải thường xuyên làm công tác tư tưởng đối với đơn vị tư vấn giám sát để tránh xảy ra tiêu cực trong quá trình giám sát thi cơng xây dựng cơng trình.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả quản lý chi phí và kiểm soát tiến độ các dự án trên địa bàn huyện lệ thủy, tỉnh quảng bình (Trang 94 - 95)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(117 trang)