3.4. Những đánh giá chung về tình hình sử dụng laođộng tại Công ty Cổ phần
3.4.2. Những hạn chế và nguyên nhân của hạn chế
Những hạn chế về hiệu quả sử dụng lao động tại công ty cổ phần thương mại và truyền thông LC Việt Nam:
Công tác đào tạo nhân lực chưa được triển khai theo kế hoạch cụ thể, chưa thực sự đạt hiệu quả về mặt chất lượng, chỉ mang tính đối phó, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của cơng ty
Q trình xây dựng tiêu chuẩn xếp loại cho lao động chưa được cụ thể, cách đánh giá chỉ mang tính thủ tục, cào bằng gây sự lãng phí cho mỗi kỳ đánh giá.
Cơng ty cịn rất ít hoạt động đãi ngộ tinh thần, hoặc các hoạt động tiến hành với chu kỳ dài nên người lao động chưa thực sự được thư giãn sau thời gian làm việc dài.
Nguyên nhân
Sự thiếu hiệu quả trong cơng tác tuyển dụng dẫn đến những khó khăn trong cơng tác bố trí và sử dụng nhân lực. Các ứng viên với trình độ, năng lực yếu kém sẽ khơng thể hồn thành tốt cơng việc. Từ đó, doanh thu của cơng ty sẽ giảm, trong khi chi phí cho trả lương lao động vẫn không thay đổi.
Công tác đào tạo và bồi dưỡng lao động không tốt, chưa đem lại được hiệu quả. Hằng năm, cơng ty vẫn phải trích một khoản từ doanh thu để tổ chức các khóa đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn cho cán bộ nhân viên. Nhưng một số người đã không thực sự coi đây là cơ hội để nâng cao năng lực, trình độ chuyên mơn, thay vì tập trung vào khóa đào tạo thì họ lại thường xun đi muộn về sớm hoặc viện cớ để xin nghỉ. Điều này là do cơng ty chưa có các biện pháp kỷ luật đúng đắn, dẫn đến hiệu quả của công tác đào tạo khơng cao, gây lãng phí tiền của và thời gian của cơng ty.
CHƯƠNG 4. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VÀ TRUYỀN THÔNG LC
VIỆT NAM