Đơn vị: Tỷ đồng STT Chỉ tiêu 2013 2014 2015 So sánh 2014/2013 2015/2014 Chênh lệch Tỷ lệ % Chênh lệch Tỷ lệ % 1 Vốn chủ sở hữu 20,51 22,53 27,31 2,02 109,84 4,78 121,21 2 Vốn vay 15,75 17,23 19,52 1,48 109,39 2,29 113,29 3 Tổng nguồn vốn 36,26 39,76 46,83 3,5 109,65 7,07 117,78 (Nguồn: Phịng kế tốn tổng hợp)
Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 Vốn chủ sở hữu Vốn vay Tổng nguồn vốn
Biểu đồ 3.5. Cơ cấu vốn của tại Công ty CP TMDV&TT LC Việt Nam giai đoạn 2013 – 2015.
Qua bảng số liệu và sơ đồ trên, ta có thể thấy được cơ cấu vốn của Cơng ty đang có xu hướng tăng qua các năm. Cụ thể, năm 2014 tổng nguồn vốn của công ty là 39,76 tỷ đồng, tăng 3,5 tỷ đồng, tương ứng tăng 9,65% so với năm 2013. Năm 2015, tổng nguồn vốn là 46,83 tỷ đồng, tăng 7,07 tỷ đồng, tương ứng tăng 7,78% so với năm 2014. Tỷ lệ giữa vốn vay và vốn chủ sở hữu của cơng ty khơng có sự thay đổi nhiều.
c. Trang thiết bị, cơ sở vật chất, công nghệ
- Cơ sở vật chất kỹ thuật:
Cơ sở vật chất kỹ thuật có vai trị rất quan trọng, nó là cơ sở để doanh nghiệp tiến hành các hoạt động kinh doanh. Tại Cơng ty CP TMDV&TT LC Việt Nam, văn phịng được trang bị đầy đủ các thiết bị văn phòng: điện thoại, fax, máy vi tính, máy photocopy, máy điều hịa…tạo điều kiện làm việc tốt cho nhân viên.
- Công nghệ:
Công ty CP TMDV&TT LC Việt Nam luôn đặt yếu tố công nghệ lên hàng đầu nhằm nâng cao chất lượng, năng suất lao động, tăng khả năng cạnh tranh. Công ty liên tục áp dụng cơng nghệ thơng tin vào q trình làm việc cũng như bộ máy quản lý, đồng thời áp dụng hệ thống lắp đặt, bảo trì sao cho mang lại hiệu quả nhất.
3.1.5. Thực trạng tổ chức và quản lý lao động ở công ty
3.1.5.1. Hoạch định nhân lực
Công ty CP TMDV&TT LC Việt Nam luôn chú trọng đến việc xác định nhu cầu về số lượng cũng như chất lượng lao động.
Đối với cơng tác dự đốn cung nhân lực, cơng ty thường tiến hành đánh giá, xem xét lại nguồn lao động trong hiện tại, bao gồm số nhân viên nghỉ việc, số nhân viên hiện đang làm việc, phân loại theo giới tính, độ tuổi, trình độ… để từ đó dự đốn cung nhân lực bên ngồi có thể đáp ứng được kế hoạch mở rộng quy mô của cơng ty, từ đó có những biện pháp cân đối cung cầu nhân lực của công ty.
Công tác hoạch định nhân lực tại công ty CP TMDV&TT LC Việt Nam đã đạt được những thành công nhất định. Cơng tác rà sốt nhân lực biến động do nghỉ việc, nghỉ hưu, nghỉ thai sản… được tiến hành thường xuyên nên công ty luôn chủ động được nguồn nhân lực về chất lượng cũng như số lượng giữa các bộ phận
3.1.5.2. Tuyển dụng nhân lực
Tại Công ty CP TMDV&TT LC Việt Nam quy định khá chặt các vấn đề về tuyển dụng, nhằm tuyển dụng được nguồn nhân lực có chất lượng cao. Cơng tác tuyển chọn tại công ty liên tục được đổi mới nhằm thu hút và tuyển chọn được nguồn nhân lực có chất lượng cao.
Các nhân viên mới khi vào công ty làm việc đều phải trải qua thời gian thử việc là 2 tháng, được hưởng 80% lương cơ bản trong thời gian thử việc. Sau đó nếu các nhân viên có năng lực tốt sẽ được ký kết hợp đồng dài hạn.
Tình hình tuyển dụng nhân lực của cơng ty năm 2015: