Đơn vị: VNĐ
Năm Lương tối thiểu
2013 Vùng I: 2.350.000 Vùng II: 2.100.000 Vùng III: 1.800.000 Vùng IV: 1.650.000 2014 Vùng I: 2.750.000 Vùng II: 2.400.000 Vùng III: 2.100.000 Vùng IV: 1.900.000 2015 Vùng I: 3.100.000 Vùng II: 2.750.000 Vùng III: 2.400.000 Vùng IV: 2.150.000
Công ty CP TMDV và truyền thông LC Việt Nam luôn áp dụng mức lương vùng I cho tồn bộ nhân viên của mình. Tuy nhiên, mức lương tối thiểu theo quy định của nhà nước khá là thấp để đảm bảo cuộc sống cho người lao động, vì vậy mức lương cơ bản mà cơng ty áp dụng luôn cao hơn mức lương tối thiểu theo quy định của nhà nước.
3.3. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về hiệu quả sử dụng laođộng tại Công ty CP TMDV&TT LC Việt Nam. động tại Công ty CP TMDV&TT LC Việt Nam.
3.3.1. Thực trạng về hiệu quả sử dụng lao động qua phân tích dữ liệu thứ cấp
3.3.1.1. Chỉ tiêu về thời gian và cường độ lao động
Quản lý ngày công, giờ công là việc sử dụng thời gian lao động. Nó ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất của người lao động. Việc sử dụng không đúng thời gian sẽ làm giảm hiệu suất lao động. Và nếu người lao động làm việc với cường độ quá lớn trong một thời gian dài thì sẽ làm cho người lao động mệt mỏi, giảm sức lao động, giảm
năng suất lao động. Cịn nếu cường độ lao động thấp thì hiệu quả mang lại cho cơng ty lại khơng cao. Vì vậy, các chit tiêu thời gian và cường độ lao động phải ln được đảm bảo quản lý phù hợp thì mới đem lại hiệu quả sử dụng lao động cao.
Thời gian làm việc tại Công ty CP TMDV và truyền thơng LC Việt Nam Nhân viên hành chính: Sáng từ 8h đến 12h
Chiều từ 13h30 đến 17h30 Số ngày làm việc trong năm là: 6 x 52 tuần = 312 ngày Số ngày nghỉ lễ và phép theo chế độ quy định là 20 ngày Số ngày làm việc theo chế độ là 312 – 20 = 302 ngày
Số giờ làm việc trong ngày là 8h, số giờ làm việc trong tuần là 48h
Thời gian tăng ca của nhân viên: Bắt đầu từ 17h30, giới hạn tăng ca đến 21h. Số ngày làm thêm thực tế hàng tuần, hàng tháng và trong năm không vượt quá mức quy định trong Bộ Luật lao động và thỏa ước lao động tập thể. Trong trường hợp phải đi làm thêm do tiến độ công việc gấp hoặc công việc của đơn vị quá nhiều, người lao động có thể nghỉ nguyên lương theo đúng quy định của pháp luật như nghỉ thai sản, nghỉ hiếu,…
Như vậy, cơng ty đã có quy định rõ ràng về thời gian lao động, đảm bảo các chế độ theo đúng pháp luật, tạo động lực cho người lao động làm việc, không để cho người lao động phải bức xúc.
3.3.1.2. Chỉ tiêu về năng suất lao động
Thông qua các dữ liệu thu thập được về kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty CP TMDV và truyền thông LC Việt Nam trong 3 năm 2013- 2015, ta có bảng năng suất lao động sau:
Bảng 3.8. Năng suất lao động của Công ty CP TMDV và truyền thông LC Việt Nam giai đoạn 2013- 2015.
Đơn vị: triệu đồng STT Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 2014/2013 2015/2014 Chênh lệch Tỷ lệ % Chênh lệch Tỷ lệ % 1 Doanh thu 23400 26700 35000 3300 114.1 8300 131,08 2 Lợi nhuận 11000 12200 15800 1200 110,9 3600 129,5 3 Tổng số LĐ 130 143 152 13 110 9 104,89 4 NSLĐ 180 186,7 230,2 6,7 103,72 43,5 123,29 (Nguồn: Phịng kế tốn) 2013 2014 2015 0 50 100 150 200 250
Năng suất lao động
Biểu đồ 3.9. Năng suất lao động tai Công ty CP TMDV&TT LC Việt Nam giai đoạn 2013 - 2015
Qua bảng số liệu trên, ta có thể thấy:
Số lao động của công ty trong 3 năm đều có xu hướng tăng: năm 2014, cơng ty bổ sung thêm 13 nhân viên, tăng 10% so với năm 2013 và năm 2015 công ty tiếp tục bổ sung thêm 9 nhân viên, tăng 4,89% so với năm 2014. Nhân viên tăng thêm để củng cố lực lượng thiếu hụt nhân lực trong công ty.
Năng suất lao động của nhân viên trong cơng ty có xu hướng tăng qua các năm, tuy nhiên mức tăng khơng đáng kể. Năm 2013, trung bình một người lao động đem lại cho công ty 180 triệu đồng từ hoạt động kinh doanh. Năm 2014,trung bình một người lao động đem lại cho công ty 186,7 triệu đồng doanh thu từ hoạt động kinh doanh, tăng 3,72% so với năm 2013. Năm 2015, trung bình một người lao động đem lại 230,2 triệu đồng doanh thu từ hoạt động kinh doanh, tăng 23,29% so với năm 2014.
Từ kết quả phân tích trên, ta có thể thấy được năng suất lao động của Công ty CP TMDV&TT LC Việt Nam trong các năm gần đây có xu hướng tăng, nhưng mức tăng cịn thấp, chưa đáng kể. Nguyên nhân là do ý thức làm việc của một số nhân viên cịn kém, cơng tác quản lý giám sát nhân viên chưa chặt chẽ. Thêm vào đó cơng ty cịn chưa có nhiều động lực thúc đẩy người lao động khiến họ hăng say và làm việc có hiệu quả.
3.3.1.3. Chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương