6. Kết cấu đề tài:
3.3. Đề xuất, kiến nghị nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Công nghệ
3.3.2. Huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả
Để hoạt động sản xuất kinh doanh bất kì doanh nghiệp nào cũng cần đến vốn. Riêng đối với ngành thương mại cung cấp máy móc, thiết bị cơng nghệ hiện đại mà công ty TNHH Công nghệ đa ngành đang kinh doanh ln địi hỏi một nguồn vốn lớn và khả năng sẵn sàng thanh tốn cao. Tuy nhiên là một cơng ty trách nhiệm hữu hạn, cơng ty TNHH Cơng nghệ đa ngành cịn nhiều hạn chế trong vấn đề huy động và sử dụng nguồn vốn một cách hiệu quả. Do đó, cơng ty TNHH Cơng nghệ đa ngành cần có những giải pháp để huy động và sử dụng vốn một cách hiệu quả
- Huy động vốn:
Vay vốn từ ngân hàng: hiện tại công ty TNHH Công nghệ đa ngành đang sử dụng hình thức vay tín dụng từ ngân hàng BIDV. Tuy nhiên, mối quan hệ giữa công ty TNHH Công nghệ đa ngành và ngân hàng BIDV chưa thực sự có sự gắn kết và tạo được sự tin tưởng thân thiết. Vì thế cơng ty cần cải thiện, chăm sóc mối quan hệ tốt với ngân hàng BIDV, đồng thời có các phương án dự phịng, mối liên hệ với các ngân hàng khác để thiết lập thêm các nguồn vay vốn khác khi cần thiết.
Huy động thêm nguồn vốn từ chính người thân, bạn bè, gia đình cho cơng ty, bởi Cơng ty TNHH Công nghệ đa ngành là công ty tư nhân, ban giám đốc cũng là chủ của doanh nghiệp. Các giám đốc và phó giám đốc cần mở rộng thêm các mối quan hệ xã hội tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh cũng như sự phát triển của công ty dựa trên nguồn vốn vững mạnh và quản lý hợp lý.
Liên kết với các doanh nghiệp khác là các đối tác cơng ty, doanh nghiệp kinh doanh có điều kiện để cùng hợp tác lâu dài, tạo mối quan hệ liên kết chặt chẽ và tin tưởng lẫn nhau, đơi bên cùng có lợi.
Chiếm dụng vốn của NCC và khách hàng. Đây là điều phổ biến diễn ra ở hầu hết các doanh nghiệp, tuy nhiên cần hạn chế lạm dụng q nhiều và mất kiểm sốt vì có thể dẫn đến những hiện tượng xấu như: mất khả năng tự chủ về tài chính, quan hệ giữa nhà cung ứng và các khách hàng xấu đi.
- Sử dụng vốn có hiệu quả:
Nghiên cứu kĩ tính khả thi của các phương án, nhu cầu của khách hàng về sản phẩm, thơng số kỹ thuật máy móc, điều kiện vận hành, trước khi quyết định đầu tư nhập các loại máy móc, thiết bị cơng nghệ mới.
Có lượng hàng tồn kho tối ưu tránh bỏ ra các chi phí lãng phí khơng cần thiết cho việc lưu trữ, bảo quản hàng hóa. Có biện pháp để giảm thiểu tối đa máy móc, thiết bị bị tồn đọng lâu ngày trong kho vừa làm giảm chất lượng sản phẩm, vừa làm phát sinh thêm chi phí. Để làm tốt cơng tác quản lý kho cần phải có sự nghiên cứu và dự đốn chính xác nhu cầu thị trường để nhập máy móc, thiết bị đúng chủng loại, chất lượng, số lượng đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị trường.