6. Kết cấu đề tài:
2.4. Kết luận chung về nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Công nghệ
Công nghệ đa ngành
2.4.1. Những điểm mạnh đã đạt được:
- Trong suốt quá trình hoạt động kinh doanh 15 năm của mình, cơng ty TNHH Cơng nghệ đa ngành tự tin khẳng định cung cấp cho khách hàng các sản phẩm thiết bị, máy móc, cơng nghệ hiện đại đến từ các thương hiệu uy tín trên thế giới. Đáp ứng yêu cầu của khách hàng bằng các sản phẩm chất lượng và phù hợp nhất. Mang đến sự hài lòng cho khách hàng và tạo được niềm tin của khách hàng đối với sản phẩm và thương hiệu, uy tín của cơng ty.
- Với sự cố gắng trong suốt quá trình kinh doanh hơn chục năm, công ty TNHH Công nghệ đa ngành dưới sự lạnh đạo của ban giám đốc, sự cố gắng, năng động nhiệt huyết của nhân viên , cơng ty đã có được kết quả kinh doanh khả quan khi trải qua 3 năm liên tục có lãi và mở rộng kinh doanh đa dạng hơn các sản phẩm, cung cấp thêm nhiều dịch vụ mới gắn liền với nhu cầu ngày càng phát triển của khách hàng.
- Ban lãnh đạo và các nhân viên chủ chốt tại các bộ phận đều là những người đã gắn bó lâu dài với cơng ty, thấu hiểu cơng việc và có kinh nghiệm thị trường trên thực tế sâu sắc.
- Công ty TNHH Công nghệ đa ngành đã rất chú trọng đến dịch vụ chăm sóc các khách hàng đã sử dụng các sản phẩm của công ty cung cấp với sự tận tình, thấu đáo và đáp ứng cao nhất các nhu cầu mà khách hàng mong muốn. Việc giao nhận hàng hóa và thanh tốn nhanh gọn, tiện lợi tạo nên sự nhanh gọn, linh hoạt trong kinh doanh, đảm bảo chất lượng sản phẩm, phục vụ chu đáo,…, ngày càng hồn thiện hình ảnh chuyên nghiệp, nâng cao thương hiệu, uy tín của cơng ty
2.4.2. Những điểm cịn hạn chế và nguyên nhân:
- Hệ thống phân phối, kênh bán sản phẩm của công ty TNHH Công nghệ đa ngành cịn q nhỏ lẻ, chủ yếu thơng qua website của công ty nên chưa thực sự phát huy được hết hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.
- Thị trường kinh doanh của công ty chưa được mở rộng, hiện mới chỉ tập trung chủ yếu ở trung tâm thành phố Hà Nội, chưa tiếp cận nhiều đến khu vực ngoại thành và các vùng lân cận. Công ty mới chỉ mở rộng thêm thị trường nhỏ trong thành phố Hồ Chí Minh nhưng vẫn chưa đạt được nhiều hiệu quả.
- Năng lực cạnh tranh về tài chính là chưa cao, quy mơ nguồn vốn và năng lực tài chính (gồm vốn chủ sở hữu và tổng nguồn vốn) tương đối nhỏ, kém hiệu quả và thiếu tính bền vững.
- Cơng tác đào tạo nhân viên mới cho phòng kinh doanh chưa được chú trọng và đầu tư hợp lý.
- Do hiện nay quy mơ của cơng ty TNHH Cơng nghệ đa ngành cịn nhỏ, vốn ít nên việc nghiên cứu thi trường, xây dựng các chiến lược cạnh tranh còn chưa chuyên nghiệp và khoa học. Công tác điều tra nhu cầu và dự báo thị trường chưa hợp lý và kịp thời nên việc phát triển thị trường cịn chậm. Chiến lược cạnh tranh của cơng ty chưa có sự bài bản và dài hạn hầu hết đều dựa vào kinh nghiệm và trực giác của ban giám đốc và phòng kinh doanh, chủ yếu là phản ứng lại sự thay đổi của thị trường, theo phong trào.
- Chất lượng và khả năng về quản lý còn yếu kém: quản lý doanh nghiệp còn nhiều hạn chế về kiến thức và kỹ năng. Khuynh hướng chủ yếu là quản lý theo kinh nghiệm, thiếu tầm nhìn chiến lược, thiếu kiến thức trên các phương diện: quản lý tổ chức, chiến lược cạnh tranh, phát triển thương hiệu,...
- Thương hiệu của công ty chưa tạo được dấu ấn đặc biệt trên thị trường. Các thơng tin về cơng ty có số lượng ít và không được xuất hiện nhiều. Những đối tượng khách hàng mới sẽ rất khó để tìm hiểu về cơng ty TNHH Cơng nghệ đa ngành.
CHƯƠNG III:
ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH
CÔNG NGHỆ ĐA NGÀNH