3.3. Kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp và thứ cấp về hiệu quả sử dụng lao động tạ
3.3.2. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp về hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ
Bảng 3.4. Một số chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần Sao Á giai đoạn 2013-2015 Chỉ tiêu Đơn vị Năm So sánh 2013/2014 2014/2015So sánh 2013 2014 2015 Chênhlệch Tỷ lệ(%) Chênhlệch Tỷ lệ(%) Doanh thu thuần Tỷ đồng 43,5 56,3 72,8 12,8 129,4 16,5 129,3 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 13,55 21,86 30,81 8,31 161,33 8,95 140,94 Tổng số lao động Người 45 60 90 15 133,33 30 150 Năng suất lao động bình quân Triệu đồng/ người 966,67 938,33 808,88 -28,34 0,97 -129,45 0,86 Quỹ lương Tỷ đồng 3,426 4,661 6,177 1,235 136,04 2,316 149,69 Khả năng sinh lời của một lao động Tỷ đồng/ người 0,301 0,364 0,342 0,057 117,43 -0,023 0,94 Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương 12,697 12,078 11,785 -0,619 0,929 -0,293 0,975 (Nguồn: Hành chính- Nhân sự) Từ khi thành lập Cơng ty CP Sao Á ln tạo bầu khơng khí làm việc lành mạnh, phân cơng đúng người đúng việc, tuyển dụng nhân viên có năng lực, quan tâm đến đời sống, khích lệ nhân viên do vậy mà doanh thu và lợi nhuận của Sao Á ln tăng qua các năm cho thấy tình trạng sử dụng lao động khá tốt.
3.3.2.1. Chỉ tiêu về thời gian và cường độ lao động
Công ty Cổ phần Sao Á thực hiện đúng theo Bộ Luật lao động, một tuần, một người lao động không làm việc quá 48 tiếng. Thời gian làm việc đối với lao động tại công ty được chia thành nhiều đối tượng. Khối văn phòng làm việc từ thứ 2 đến thứ 6, từ 8h đến 17h30, đối với nhân viên kinh doanh, thời gian làm việc từ thứ 2 đến sáng thứ
7, đối với khối lao động trực tiếp sẽ làm việc theo ca kíp, có 3 ca làm việc luân phiên nhau: ca 1: từ 6h đến 14h, ca 2: từ 14h đến 22h, ca 3: từ 22h đến 6h sáng hôm sau.
Đối với lao động làm việc tại Sao Á mức cường độ lao động khá lớn vì họ đảm nhận một khối lượng cơng việc để đảm bảo hồn thành nhiều chỉ tiêu và đúng hạn mức. Lao động trực tiếp của công ty thường làm thêm giờ, tăng ca vào cuối tuần do những ngày cuối tuần công ty vẫn có những hợp đồng xếp dỡ hàng, sửa chữa container,…hay vào kỳ hoạch toán lương, chuyên viên tiền lương phải làm thêm thời gian để đúng hạn thanh toán lương. Các chỉ tiêu thời gian và cường độ làm việc được công ty quan tâm nhưng mang lại hiệu quả sử dụng lao động chưa cao vì cường độ cao mang lại doanh thu lớn nhưng có thể khiến nhân viên làm việc áp lực nhiều và làm giảm hiệu quả làm việc.
3.3.2.2. Chỉ tiêu về năng suất lao động
Công ty CP Sao Á là một doanh nghiệp hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực kho vận, do vậy sản phẩm của doanh nghiệp là sản phẩm vơ hình. Việc tính tốn năng suất lao động của Công ty phải dựa trên giá trị, hay dựa trên doanh thu thu được so với số lượng lao động trong doanh nghiệp.
Biểu đồ 3.2: Năng suất lao động bình qn của Cơng ty Cổ phần Sao Á giai đoạn 2013-2015
Đơn vị: triệu đồng/người
(Nguồn: Hành chính nhân sự)
Nhìn vào biểu đồ trên ta thấy năng suất lao động của Cơng ty Cổ phần Sao Á có sự biến động qua các năm, đặc biệt là năm 2014 sang năm 2015. Năm 2014 năng suất
giảm 28,34 triệu so với năm 2013 tương ứng giảm 3% do tỷ lệ tăng doanh thu năm 2014 so với năm 2013 tăng 29,4% thấp hơn so với tốc độ tăng số lượng lao động là 33,33%. Do năm 2014, công ty đã bắt đầu kế hoạch mở rộng hơn quy mô kinh doanh nên tuyển dụng nhiều hơn so với năm 2013. Tuy nhiên có thể do nhân lực mới cần có q trình hội nhập và đào tạo nên năng suất lao động chưa cao do vậy năng suất lao động 2014 giảm chút ít so với năm 2013.
Năm 2015 năng suất lao động giảm 129,45 triệu đồng/người so với năm 2014 tương ứng với tỷ lệ giảm gần 14% do năm 2015 công ty đặc biệt chú trọng trong việc xây dựng kho bãi Sao Á 2 đạt chuẩn quốc tế, hơn nữa năm 2015 công ty tuyển dụng thêm 30 nhân viên tương ứng với tỷ lệ tăng lao động lên đến 50% so với năm 2014. Việc tiếp tục tuyển dụng thêm nhân lực nhằm tăng quy mô của công ty bên cạnh việc xây dựng một loạt các hệ thống kho bãi chuẩn quốc tế và thêm các lĩnh vực kinh doanh mới dường như đã ảnh hưởng khá lớn đến năng suất lao động của công ty trong năm 2015. Có thể do cơng ty chưa đầu tư đúng mức về quá trình hội nhập cho nhân lực mới do còn nhiều kế hoạch chồng chéo, do vậy làm giảm năng suất lao động trong năm 2015.
3.3.2.3. Chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương
Để đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương của Cơng ty Cổ phần Sao Á ta dựa trên quỹ lương thực trả cho người lao động và lợi nhuận thu về sau mỗi kỳ kinh doanh. Qua các báo cáo kinh doanh, tình hình kinh doanh của cơng ty qua các năm có thể thấy tỷ lệ chi phí lương và lợi nhuận là rất lớn, tức là với một đồng lương bỏ ra công ty đã thu về một lượng lớn lợi nhuận cho thấy hiệu quả sử dụng tiền lương là rất cao.
Bảng 3.5. Hiệu quả sử dụng tiền lương của Công ty Cổ phần Sao Á giai đoạn 2013-2015
Đơn vị: tỉ đồng
Tiêu chí Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Doanh thu 43,5 56,3 72,8
Chi phí 7,416 13,204 18,277
Lợi nhuận 13,55 21,86 30,81
Quỹ lương 3,426 4,661 6,177
Tỷ suất tiền lương (QL/DT *100%) 7,87% 8,27% 8,48%
Tỷ suất LN trên chi phí TL (LN/QL *100%) 395,50% 468,99% 498,78%
Tỷ suất tiền lương năm 2013 là 7,87% tức là 1 đồng tiền lương bỏ ra thu được 7,87% đồng lợi nhuận. Năm 2015 là năm có tỷ suất tiền lương cao nhất 8,48%. Do số lượng lao động năm 2015 tăng lên nhiều nhất so với 3 năm gần đây. Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí tiền lương tăng qua các năm cho thấy công ty đã sử dụng thêm nhiều lao động, tăng chi phí tiền lương đã có hiệu quả.
Biểu đồ 3.3: Hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương của Cơng ty Cổ phần Sao Á giai đoạn 2013-2015
(Nguồn: Tổng hợp của sinh viên)
Nhìn vào biểu đồ ta thấy hiệu quả chi phí tiền lương giảm đi, năm 2014 hiệu quả sử dụng tiền lương giảm 12,697 so với năm 2013 tương ứng với tỷ lệ giảm 7,1%. Nguyên nhân chính ở đây là do nhân viên ở cơng ty tăng nên tổng quỹ lương tăng nhưng doanh thu lại không tăng nhiều so với việc tăng quỹ lương. Năm 2015 tốc độ tăng doanh thu vẫn tăng chậm hơn tốc độ tăng quỹ lương nên hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương vẫn giảm. Năm 2015 hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương giảm 0,929 so với năm 2014 tương ứng với tỷ giảm 2,5%. Cơng ty đã có sự quan tâm đến việc sử dụng chi phí tiền lương và sử dụng lao động trong cơng ty nên hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương tuy giảm nhưng năm 2015 tốc độ giảm đã thấp hơn so với năm 2014. Công ty đã biết cân đối giữa quỹ lương của công ty với việc hiệu quả sử dụng lao động để tăng doanh thu nhiều hơn với việc bỏ ra một quỹ lương phù hợp.
3.3.2.4. Chỉ tiêu về khả năng sinh lời của một lao động
Biểu đồ 3.4: Khả năng sinh lời của một lao động tại Công ty Cổ phần Sao Á giai đoạn 2013-2015
Đơn vị: triệu đồng/người
(Nguồn: Tổng hợp của sinh viên)
Cơng ty CP Sao Á ln tìm cách tổ chức lao động, phân cơng một cách hợp lý, bên cạnh đó những hình thức khen thưởng, kích thích người lao động cũng được quan tâm. Do vậy mà doanh thu và lợi nhuận hàng năm của cơng ty vẫn ln có nghĩa rằng thực trạng sử dụng lao động của công ty vẫn tốt.
Năm 2015 năng suất lao động và khả năng sinh lời của một lao động đều giảm so với năm 2014. Tuy nhiên khả năng sinh lời năm 2015 giảm so với năm 2014 nhưng lại cao hơn năm 2013. Do năm 2014 công ty bắt đầu mở rộng kinh doanh tuyển dụng thêm nhiều nhân viên mới, họ chưa được thích nghi với mơi trường và cơng việc từ đó lợi nhuận tăng không cao, khả năng sinh lời của nhân viên năm 2014 giảm so với năm 2013. Đến năm 2015, cũng tuyển thêm nhiều nhân viên và do sự biến động của kinh tế, cũng như sự đầu tư của công ty trên những lĩnh vực khác chưa mang lại lợi nhuận do đó lợi nhuận tăng khơng cao so với năm 2014. Qua đó cũng thấy rằng cơng ty đã sử dụng lao động khá tốt nhưng hiệu quả chưa tới mức tối đa, chưa làm cho tất cả nhân viên trong công ty đều phát triển đồng đều.
3.3.3. Kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp về vấn đề hiệu quả sử dụng lao động củaCông ty Cổ phần Sao Á