4.3. Các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần
4.3.2. Đối với Bộ, ban, ngành:
- Bộ Cơng thương nên xây dựng các chính sách ngoại thương phù hợp, khuyến khích các doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn bằng các chính sách ưu đãi về thuế nhập khẩu hay các thủ tục hải quan gọn nhẹ hơn.
- Bộ Lao động Thương binh và Xã hội: cần phải tích cực tuyên truyền, đào tạo cho các cán bộ của các doanh nghiệp về các chính sách đã ban hành và sắp ban hành cũng như tích cực thanh tra, đơn đốc việc thực hiện các chính sách này của các cơng ty, doanh nghiệp và có những hành động xử lý kịp thời khi có vi phạm xảy ra. Cần thơng tin kịp thời các sửa đổi về các bộ luật liên quan đến các doanh nghiệp tổ chức để doanh nghiệp kịp thời cập nhập và tiến hành thay đổi. Tiến hành trao đổi và cập nhập bổ sung, giải quyết các thắc mắc của doanh nghiệp và tiến hành xử lý các lỗi của doanh nghiệp.
KẾT LUẬN
Các doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trường luôn phải đối mặt với những khó khăn thách thức khi gặp phải sự cạnh trnah ngày càng gay gắt. Xã hội ngày càng phát triển, vai trò con người ngày càng trở nên quan trọng: máy móc khoa học phát triển thì tất yếu trình độ, chất lượng người lao động phải được nâng lên để làm chủ được khoa học công nghệ tiên tiến. Sự cạnh tranh dẫn đến đào thải nhau trong kinh doanh. Ai linh hoạt , ứng biến thì sẽ tận dụng được cơ hội, phịng tránh được với các rủi ro, mà cơng việc này khơng một máy móc nào có thể làm được ngồi con người. Do vậy vai trò của con người trong doanh nghiệp là hết sức quan trọng và vấn đề quản trị con người lạo càng quan trọng hơn vì nó là nền tảng cho mọi hoạt động khác. Không phải doanh nghiệp nào cũng làm tốt được mọi công việc nên mỗi doanh nghiệp cần phải có biện pháp khắc phục từng bước thay đổi để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.
Trong đề tài này, bằng việc đi sâu nghiên cứu thực trạng sử dụng lao động tại cơng ty, phân tích mặt tốt và các mặt hạn chế cịn tồn tại trong cơng tác sử dụng lao độn, tác giả đã mạnh dạn đưa ra một số đề xuất phù hợp với thực tế của cơng ty để góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của cơng ty.
Trong q trình tìm hiểu về công tác sử dụng lao động, tác giả đã nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với một công ty. Đồng thời thấy được cách thức tiến hành các công tác sử dụng lao động và nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trên thực tế của doanh nghiệp ở nước ta hiện nay. Việc lựa chọn đề tài này đã giúp tác giả có thêm kiến thức để có cơ hội việc làm và thực hành các kiến thức trên giảng đường vào thực tiễn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
(1) Báo cáo tài chính của Cơng ty CP Sao Á năm 2013-2015
(2) PGS - TS. Phạm Cơng Đồn, TS Nguyễn Cảnh Lịch, (2012) Kinh tế doanh nghiệp thương mại, NXB Thống Kê, Hà Nội
(3) PGS - TS Hoàng Văn Hải, Ths Vũ Thùy Dương, (2010), Quản trị nhân lực, NXB Thống Kê, Hà Nội
(4) Trần Kim Dung,(2011), Quản trị nhân lực, NXB Thống kê
(5) Trần Thị Thu, Vũ Hồng Ngân (2011), Giáo trình Quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức công, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội
(6) Đặng Đức Minh, (2014) “Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của trạm vận tải hàng hóa Yến Viên”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại
(7) Nguyễn Hữu Thân (2010), Giáo trình Quản trị nhân sự, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội
PHỤ LỤC 1: PHIẾU ĐIỀU TRA TRẮC NGHIỆM
PHIẾU ĐIỀU TRA
( Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty Cổ phần Sao Á) Xin chào Anh/Chị!
Tôi là sinh viên đang thực tập tại công ty Cổ phần Sao Á. Để phục vụ tốt cho việc nghiên cứu đề tài nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty Cổ phần Sao Á, xin Anh/Chị cung cấp thông tin theo những câu hỏi trong phiếu điều tra. Tôi xin cam đoan phiếu điều tra chỉ hỗ trợ cho việc nghiên cứu đề tài khóa luận và khơng có mục đích nào khác.
Kiến nghị Anh/Chị cho biết các thơng tin sau:
Họ và tên:............................................................................................................... Chức vụ:................................................................................................................. Bộ phận Anh/Chị đang làm tại Công ty:................................................................
1) Anh (chị) cho biết thời gian làm việc tại Công ty
<1 năm 1-3 năm >3 năm
2) Đánh giá về trình độ nhân lực hiện nay của Cơng ty
Rất tốt Trung bình
Tốt Kém
3)Anh/chị cảm thấy số nhân viên ở cơng ty có đáp ứng được cơng việc trong cơng ty khơng?
Có Khơng
4) Mức lương trung bình của anh/chị là bao nhiêu
<5 triệu 5-8 triệu > 8 triệu … … … … … … … … … … … …
5) Anh/chị có cảm thấy mức tiền lương phù hợp với năng lực và khối lương công việc không?
Không hài lòng Chưa hài lòng lắm Hài lòng
Rất hài lòng
6) Sau một thời gian làm việc, anh chị đánh giá mức độ phù hợp với cơng việc của mình ra sao ?
Rất phù hợp Phù hợp Không phù hợp lắm Khơng phù hợp
7) Mức độ hài lịng của anh chị về cách thức quản lý nhân viên của CNMB
Khơng hài lịng Chưa hài lòng lắm Hài lòng
Rất hài lòng
8) Điều kiện làm việc ở công ty anh chị cảm thấy thế nào?
Khơng hài lịng Chưa hài lòng lắm Hài lòng
Rất hài lòng
9) Theo anh (chị) năng suất lao động của Công ty hiện tại như thế nào?
Rất tốt Tốt
Chưa tốt Không tốt
10) Theo anh (chị) quỹ lương của công ty hiện tại?
Rất tốt Tốt
Trung bình Kém hiệu quả
11) Theo anh (chị) hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương của công ty hiện tại?
Rất tốt Tốt
Chưa tốt Không tốt
12) Theo anh (chị) khả năng sinh lời của 1 lao động trong công ty hiện tại?
Rất tốt Tốt Chưa tốt Không tốt … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …
13) Đề xuất khác của anh chị để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động Công ty trong thời gian tới
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
.........................................................................................................................................
......................................................................................................................................... Tôi xin chân thành cảm ơn!
PHỤ LỤC 2: CÂU HỎI PHỎNG VẤN CHUYÊN SÂU
- Thời gian phỏng vấn: 15h30 ngày 20/04/2016
- Địa điểm phỏng vấn: Trụ sở chính: Số 5 Lý Tự Trọng- Phường Minh Khai- Quận Hồng Bàng- Hải Phòng- Việt Nam
Thành phần tham gia phỏng vấn: Giám đốc, tồn bộ các trưởng phịng ban và một số nhân viên các phịng.
- Người thực hiện: Vũ Thanh Nhàn
1. Ơng (bà) cho biết hiện nay số lượng lao động trong cơng ty có phù hợp với tình hình kinh doanh hiện tại hay khơng?
2. Ơng (bà) thấy rằng quy chế lương của cơng ty có hợp lý khơng ?
3. Theo Ơng (bà) hiệu quả sử dụng lao động của quý Công ty trong thời gian qua như thế nào?
4. Khả năng sinh lời của một nhân viên trong công ty theo ơng bà có cao khơng? 5. Trong q trình sử dụng lao động cơng ty gặp những khó khăn gì ?
6. Theo Ơng (bà) chính sách quản lý lao động hiện nay của cơng ty có phù hợp khơng?
7 .Theo ơng (bà) yếu tố nào ảnh hưởng đến việc sử dụng lao động hiệu quả tại cơng ty?
8. Ơng (bà) có kế hoạch gì để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của công ty? 9. Ơng (bà) cho biết chất lượng của đơi ngũ nhân viên hiện nay trong cơng ty có đáp ứng được công việc hay không?