Định hướng về hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty CP sao á (Trang 47 - 48)

Để thực hiện được các hoạt động sản xuất kinh doanh một cách có hiệu quả thì bất cứ cơng ty nào cũng phải đặt cho mình một mục tiêu chiến lược, phương hướng hoạt động tương lai. Việc doanh nghiệp chọn đúng định hướng, hướng đi sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động kinh doanh. Công ty CP Sao Á đang phấn đấu trở thành một Công ty đứng đầu trong lĩnh vực vận tải, kho bãi khu vực Hải Phịng. Để thực hiện tốt kế hoạch kinh doanh của mình trong thời gian tới, Công ty đã đề ra những định hướng về hiệu quả sử dụng lao động cụ thể như sau:

- Hoàn thiện cơ chế quản lý lao động, nâng cao trình độ quản lý cho các nhà quản trị trực tiếp cũng như gián tiếp. Đặc biệt tăng cường công tác quản trị, pát huy hơn nữa sự lãnh đạo của Nhà quản trị vì đây là yếu tố quyết định đến sự thành bại của Công ty.

- Đẩy mạnh cơng tác đào tạo, nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên, không chỉ là nâng cao tay nghề cho công nhân trực tiếp sửa chữa, bảo dưỡng, giám định container mà cịn nâng cao trình độ các nhân viên phòng ban.

- Gia tăng về số lượng và chất lượng nhân lực của nhằm đáp ứng mục tiêu phát triển của Công ty. Thông qua việc nâng cao công tác tuyển dụng, đãi ngộ và các hoạt động quản trị nhân lực khác.

- Cơng tác tiền lương có sự đổi mới để phù hợp với tình hình kinh doanh và phát triển của Cơng ty.

- Tiếp tục duy trì các chính sách nhân sự tạo sự gắn bó và động lực làm việc cho cán bộ cơng nhân viên: Chính sách lương-thưởng gắn với KPI, chính sách phúc lợi, chính sách chăm sóc sức khoẻ.

- Chú trọng tăng năng suất lao động của lao động để tăng hiệu quả sử dụng lao động của cơng ty. Nâng cao trình độ quản lý của nhà quản trị, phân cơng và bố trí sử dụng lao động hợp lý.

- Đẩy mạnh cơng tác phân cơng và bố trí sử dụng lao động, đồng thời bố trí thời gian lao động đề phù hợp với kết quả kinh doanh, đảm bảo sử dụng hiệu quả triệt để nguồn nhân lực, tránh lãng phí thời gian và tiền bạc.

- Về cơng tác tuyển dụng, Cơng ty cố gắng mở rộng hình thức cũng như quy mô tuyển dụng, tổ chứ Ban tuyển dụng riêng với trình độ chun mơn cao phục vụ cho lợi ích lớn nhất của Cơng ty, tìm ra đội ngũ lao động kế cận chất lượng cao từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại công ty CP sao á (Trang 47 - 48)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(60 trang)