4.2. Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty
4.2.1. Nhóm giải pháp liên quan đến hoạt quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần Sao
giai đoạn 2016-2018
Với những phương hướng hoạt động như trên, Công ty cũng đề ra những mục tiêu cụ thể về nâng cao hiệu quả sử dụng lao động :
- Nâng cao năng suất lao động bình quần thêm 20% mỗi năm, giảm chị phí sử dụng nhân lực, qua đó tăng hiệu quả sử dụng lao động.
- Nâng cao trình độ cho các cán bộ cơng nhân viên trong công ty phấn đấu năm 2018, 98% cơng nhân có tay nghề cao, tăng trình độ lao động cấp bậc đại học trở lên, cao đẳng lên 70%
- Thỏa mãn nhu cầu khách hàng, tăng doanh thu doanh nghiệp cụ thể năm 2016 tốc độ tăng doanh thu trên 65%, năm 2017 đạt trên 120% và năm 2018 đạt trên 200%, qua đó giúp doanh nghiệp ngày càng phát triển thông qua việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.
- Hài hịa lợi ích doanh nghiệp với lợi ích xã hội, đóng góp tích cực vào các hoạt động hướng về cộng đồng, thể hiện tinh thần trách nhiệm công dân, cũng như thực hiện đầy đủ pháp luật Nhà nước về thuế, tham gia các hoạt động vì cộng đồng,…
4.2. Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại Công tyCổ phần Sao Á Cổ phần Sao Á
4.2.1. Nhóm giải pháp liên quan đến hoạt quản trị nhân lực của Công ty Cổ phầnSao Á Sao Á
4.2.1.1. Đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ quản lý và nhân viên trong Công ty
- Công ty cần đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ công nhân viên để
đối tốt công tác đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho đội ngũ nhân viên, tuy nhiên để có thể thích ứng với đặc điểm kinh doanh hiện tại thì đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ quản lý và nhân viên là rất cần thiết, bởi vì đầu tư vào con người sẽ đem lại hiệu quả cao hơn nhiều so với việc đầu tư vào trang thiết bị kỹ thuật. Do đó Cơng ty có thể thực hiện những phương pháp sau:
-Tổ chức các chuyến công tác tập huấn tại nước ngoài cho đội ngũ cán bộ để họ học hỏi trau dồi kiến thức và kinh nghiệm kinh doanh. Công ty cần phải tiếp tục duy trì và đổi mới các chính sách đào tạo, phát triển đối với người lao động.
- Bên cạnh việc đào tạo, Cơng ty cần phải kết hợp với chính sách đề bạt và cất nhắc, tức là việc đào tạo phải mở ra cho họ những cơ hội thăng tiến, phát triển và thực hiện công việc tốt hơn.
- Tuy nhiên, việc cử nhân viên đi học phải được Công ty giám sát chặt chẽ, theo dõi thái độ học tập của họ có tích cực hay khơng. Nếu khơng giám sát thì việc đào tạo bồi dưỡng sẽ trở thành vơ ích với những người khơng có thái độ học tập nghiêm túc.
- Bên cạnh việc nâng cao trình độ chuyên mơn nghiệp vụ, Cơng ty nên có những buổi họp, gặp mặt để nhằm nâng cao trình độ nhận thức, giác ngộ tư tưởng chính trị.
4.2.1.2. Trả công lao động và đãi ngộ
Công ty cần tiếp tục đưa ra các chính sách về đãi ngộ, trả công cho người lao động một cách hợp lý để tạo động lực cho người lao động làm việc, tăng hiệu quả công việc hiệu quả sử dụng lao động.
- Cơng ty có thể sử dụng các hình thức như tăng lương, thưởng cho người lao động nếu có thành tích xuất sắc trong công việc. Tăng quỹ tiền lương, thưởng để có những chính sách khích lệ người lao động.
- Cơng ty nên tổ chức thi nâng bậc lương hàng năm cho nhân viên, việc này góp phần nâng cao trình độ tay nghề của người lao động, đòi hỏi người lao động phải thường xun học hỏi nâng cao trình độ, chun mơn để nâng cao mức lương của họ.
- Ngồi đãi ngộ vật chất Cơng ty có thể sử dụng các chính sách đãi ngộ tinh thần như: Tổ chức các buổi hội thảo, gặp mặt trò chuyện, trao đổi kinh nghiệm, học hỏi kiến thức,... nhằm nâng cao tầm hiểu biết đồng thời tạo tinh thần đoàn kết, hứng thú làm việc, tăng năng suất lao động.
- Cần khen thưởng, biểu dương một số lao động động giỏi trước tồn thể nhân viên trong Cơng ty để mọi người noi gương.
- Tăng cường các tổ chức hoạt động văn nghệ, giải trí, các buổi dã ngoại, nghỉ ngơi cho người lao động và gia đình họ vào dịp nghỉ lễ, hè. Giúp nhân viên có tinh thần thỏa mái, hăng say làm việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.
Tiếp tục đẩy mạnh cơng tác đào tạo nâng cao trình độ cho CBNV thơng qua các chương việctrình đạo tạo do Cơng ty tổ chức theo u cầu thực tế công việc, phân bổ số lượng lao động tham gia đào tạo và thời gian đào tạo hợp lý để khơng bị gián đoạn cơng việc. Bên cạnh đó Cơng ty phải biết phối hợp với cơ sở đào tạo để có thể giám sát và kiểm tra kết quả học tập thực tế của các đối tượng được cử đi học để có biện pháp khen thưởng, kỉ luật kịp thời.
Công ty cần thường xuyên cập nhật kiến thức mới, kĩ năng mới để đào tạo cho nhân viên bên cạnh sự phát triển của máy móc, trang thiết bị kỹ thuật cơng nghệ tiên tiến hiện đại. Chính sách đào tạo ln đi đơi với chính sách đề bạt và sử dụng lao động sau khi đào tạo giúp người lao động có cơ hội thăng tiến và sử dụng lao động hiệu quả hơn, tránh lãng phí thời gian và chi phí đào tạo
4.2.1.3.Đẩy mạnh công tác tuyển dụng
Muốn hoạt động tuyển dụng của công ty đem lại hiệu quả cao hơn nữa thì cơng ty cần phải:
- Đa dạng hóa các nguồn tuyển dụng để thu hút nhiều ứng viên tạo cơ hội thuận lợi trong việc tuyển chọn ứng viên có nhiều tiềm năng nhất phù hợp với điều kiện làm việc cường độ cao tại Công ty. Liên kết với các trường đại học, cao đẳng, trung cấp, dạy nghề để tuyển dụng ứng viên ngay khi còn ngồi trên ghế nhà trường. Đây là nguồn lực quan trọng và phong phú có khả năng tiếp thu nhanh, có nhiều sáng tạo, sức trẻ và sự nhiệt huyết cống hiến cho sự nghiệp phát triển bền vững của Công ty.
- Công ty cần phải xác định căn cứ vào tình hình thực tế của Cơng ty để đưa ra việc xác định nhu cầu, dự báo nhân lực một cách chính xác nhất hoặc thuê chuyên gia dự báo.
- Việc nâng cao trình độ của người lao động trong việc tuyển dụng cũng rất quan trọng. Đó là một trong những yếu tố quan trọng giúp hoạt động tuyển dụng được hiệu
quả. Vì vậy mà Công ty phải quan tâm, chú trọng hơn nữa trong việc đào tạo kiến thức, kỹ năng cho người cán bộ việc tuyển dụng.
4.2.2. Nhóm giải pháp liên quan đến chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao độngcủa Công ty Cổ phần Sao Á