3.4.1. Thành công
- Công tác quản trị nhân lực: Công ty đã xây dựng và triển khai công tác quản
trị nhân lực và đạt được một số thành công nhất định:
Nhân sự của công ty liên tục tăng cho thấy hiệu quả của tuyển dụng lao động và các chính sách đãi ngộ của cơng ty đã thu hút được lao động và duy trì được việc gắn bó với cơng ty. Cơng tác tuyển dụng cơ bản đã đáp ứng được nhu cầu nhân lực của công ty. Cơng ty ln có kế hoạch tuyển dụng vào đầu năm, và nắm bắt được nhu cầu tuyển dụng của các phịng ban, cơng ty và lập kế hoạch để triển khai có hiệu quả.
Cơng ty CP Sao Á có một lực lượng lao động trẻ có trình độ chun mơn tốt với tỷ lệ trình độ đại học, cao đẳng chiếm tỷ lệ khá cao 58,88% .Công ty đang ngày càng
đầu tư, thu hút nhân lực trình độ cao. Từ đó nâng cao được hiệu quả cơng việc, năng suất lao động và hiệu quả sử dụng lao động.
Hệ thống thang bảng lương, các chế độ thưởng, phụ cấp ngày càng được hoàn thiện và đảm bảo trả cơng xứng đáng với năng lực, trình độ và sự cống hiến của người lao động. Đồng thời, đảm bảo cạnh tranh tạo động lực cho nhân viên và giữ chân nhân viên.
Cơ sở vật chất: Công ty có văn phịng làm việc được bố trí khoa học, hợp lý, đầy đủ tiện nghi. Hệ thống thiết bị được trang bị đầy đủ đáp ứng yêu cầu công việc, nhân viên như: Hệ thống phần mềm quản lý, điều hành khai thác kho chứa container . Tạo điều kiện để người lao động trong Công ty phát huy hết khả năng làm việc của mình, yên tâm làm việc.
Vốn đầu tư: Vốn tăng qua các năm cho thấy tài chính của Cơng ty khá ổn định và Cơng ty đang phát triển mạnh mẽ. Doanh nghiệp có nhiều vốn sẽ là điều kiện để cải tiến cơ sở vật chất kỹ thuật, từ đó đạt hiệu quả cao trong sử dụng lao động.
Hoạt động quản trị nhân lực tốt đã giúp cho công luôn đạt được doanh thu và lợi nhuận cao so với các năm trước và rất khả quan. Từ đó thực hiện được các mục tiêu của doanh nghiệp qua các năm.
- Hiệu quả sử dụng lao động:
Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng tiền lương của công ty giảm ở năm 2015 so với năm 2014 thì giảm ít hơn năm 2014 so với năm 2013, cho thấy các chính sách tiền lương của cơng ty đang có những dấu hiệu tích cực.
Khả năng sinh lời của một lao động trong cơng ty đang có dấu hiệu giảm ít hơn qua các năm. Tuy nhiên để chỉ tiêu lợi nhuận trên quỹ lương tăng cao hơn thì cơng ty phải giảm một số chi phí khơng cần thiết. Thơng qua điều tra nhân viên ta thấy rằng tỷ lệ nhân viên hài lòng với chế độ trả lương của công ty là rất lớn. Khả năng tạo động lực làm việc của các chính sách lương của cơng ty là rất cao đây là một thành cơng rất lớn của cơng ty.
Tình hình sản xuất kinh doanh của cơng ty vẫn được duy trì ổn định, mức tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận năm sau luôn cao hơn năm trước. Vấn đề sử dụng lao động tại công ty đạt được những thành công nhất định.
Về phân cơng bố trí lao động làm việc hợp lý và khoa học theo đúng nhiệm vụ và khả năng của NLĐ. Bên cạnh đó việc trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại cũng góp phần nâng cao hiệu quả thực hiện cơng việc.
Lao động có trình độ ngày một tăng do vậy trình độ giác ngộ nhân viên trong cơng ty tăng. Đa số nhân viên hài lịng với vị trí cơng tác của mình và cảm thấy thoải mái với môi trường làm việc của công ty.
3.4.2. Hạn chế
Ngồi những thành cơng trên thì Cơng ty CP Sao Á có những hạn chế nhất định:
Cơng tác tuyển nhân lực: Cơng ty có số lượng nhân viên tăng qua các năm, liên
tục tuyển dụng vì có một số cơng việc có tính chất đặc biệt, nhưng lại chưa có chính sách đầu tư cho tuyển dụng để thu hút được nhiều nhân viên tốt, tránh tình trạng số lượng nhân viên .
Năng lực người lao động: Cơng ty có lực lượng tương đối lớn trình độ đại học,
cao đẳng song chất lượng vẫn chưa cao, đặc biệt là nhân viên kinh doanh. Hơn nữa lại có sự biến động cao nên hiệu quả cơng việc chưa cao. Do đó cơng ty cần quan tâm tới việc đào tạo cho nhân viên, đào tạo hội nhập, đào tạo các kỹ năng, chuyên môn cho nhân viên.
Hiệu quả sử dụng lao động: năng suất lao động của nhân viên trong công ty chưa
cao. Năng suất lao động giảm qua các năm. Tuy năm 2015 có dấu hiệu chậm lại. Đặc biệt là năng suất lao động của nhân viên kinh doanh thấp do tính chất vị trí cơng việc là nhảy việc nhiều dẫn đến công ty phải tuyển dụng nhiều lần, phải đào tạo lại nhiều lần.
Hiệu quả sử dụng tiền lương: Tuy hầu hết các nhân viên trong cơng ty cảm thấy
hài lịng với chính sách tiền lương song lại có một bộ phận các nhà quản trị chưa hài lịng, cho thấy cơng ty cần phải tăng cường các biện pháp để giữ và thu hút những lao động chất lượng cao đến công ty.
3.4.3. Nguyên nhân
Cơng ty Cổ phần Sao Á cịn tồn tại mặt hạn chế trong việc sử dụng lao động do nhiều nguyên nhân khác nhau, một số nguyên nhân nổi bật có thể do:
- Ngun nhân từ mơi trường bên trong công ty:
Công ty chưa tổ chức và quản lý lao động tốt nhất, vẫn còn 20% người lao động cho rằng làm việc khơng thấy phù hợp. Điều này có thể làm giảm đi mức độ hài lòng của nhân viên về mơi trường làm việc. Tạo ra sự khó chịu và giảm đi năng suất lao động của nhân viên trong công ty.
Phải có các chế độ riêng cho nhân viên kinh doanh và cách quản trị tốt với vị trí kinh doanh. Cần phải hiểu biết về các kỹ năng, kiến thức và trình độ của các vị trí trong cơng ty và của bản thân người lao động để có các giải pháp phù hợp.
- Ngun nhân từ mơi trường bên ngồi:
Do biến động của thị trường lao động và đặc điểm của lao động kinh doanh nên số lượng ra vào của nhân viên kinh doanh trong công ty luôn ln biến động. Nó ảnh hưởng đến các cơng tác quản trị nhân lực của công ty và việc sử dụng lao động.
Việc áp dụng luật trong quản trị nhân lực cần phải rất khéo. Nếu áp dụng sai hoặc quá cứng nhắc sẽ dẫn đến việc làm cho người lao động cảm thấy khơng hài lịng dẫn tới hiệu quả sử dụng lao động giảm khi năng suất của người lao động giảm theo sự hài lòng của họ.
Thị trường lao động hiện nay ở nước ta thừa về số lượng lao động nhưng thiếu về chất lượng. Do đó dẫn đến việc hiệu quả sử dụng lao động sẽ không tốt nếu không thu hút được nhiều người tài và giỏi về cho công ty.
CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SAO Á
4.1. Định hướng và mục tiêu về hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty Cổ phần Sao Á