Chương 2 : TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN
3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
3.1.1. Q trình hình thành và phát triển của cơng ty
-Tên công ty: Công ty cổ phần phát triển giải pháp công nghệ TSD
-Tên giao dịch: TSD TECHNOLOGY SOLUTION DEVELOPMENT JOINT STOCK COMPANY.
-Giám đốc: Hồng Thị Bích Hạnh.
-Thành lập: Ngày 01 tháng 04 năm 2010.
-Địa chỉ : Số 5, ngõ 784, đường Bạch Đằng, phường Bạch Đằng, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Công ty Cổ phần phát triển giải pháp công nghệ TSD là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực phát triển công nghệ tại Việt Nam. Được thành lập ngày 01/04/2010 Được sở kế hoạch và đầu tư Hà Nội cấp giấy chứng nhận số 0104568936. Ngành nghề kinh doanh chính của doanh nghiệp là bn bán thiết bị điện, cung cấp máy móc, thiết bị gia cơng cơ khí, thiết bị nâng hạ, máy móc xây dựng…
3.1.2. Chức năng nhiệm vụ của công ty.
Chức năng: Xuất nhập khẩu và kinh doanh, bn bán thiết bị Điện, cung cấp máy móc, thiết bị gia cơng cơ khí, thiết bị nâng hạ, máy móc xây dựng…
Nhiệm vụ: Căn cứ vào các chính sách phát triển của công ty, xây dựng kế hoạch kinh doanh và đề ra các biện pháp thực hiện sao cho hiệu quả cao nhất. Nghiên cứu hoàn thiện bố máy quản lý kinh doanh của công ty. Tuyên truyền, quảng bá, mở rộng, thu hút khách hàng trong và ngoài nước, các dịch vụ đáp ứng nhu cầu khách hàng. Thực hiện việc ký kết hợp đồng. Tiến hành đầu tư, nâng cấp xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật nhằm mục đích kinh doanh, bn bán đồng thời xây dựng và phát triển đất nước.
Cơng ty ln cố gắng hồn thành các mục tiêu chính bao gồm:
Thứ nhất: quản lý, sử dụng nguồn vốn hiệu quả, bảo đảm phát triển các nguồn
vốn kinh doanh.
Thứ hai: bảo đảm quyền lợi cho cán bộ công nhân viên trong công ty về môi
trường làm việc tối ưu, các chế độ đãi ngộ hợp lý.
đảm bảo tính hiệu quả cao.
Thứ tư: thay đổi thích nghi với tình hình mới để tiếp tục đóng góp sức mình vào
sự nghiệp phát triển kinh tế đất nước.
3.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty.
Sơ đồ 3.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần phát triển giải pháp công nghệ TSD.
4.
5.
Nguồn: Phịng Hành chính – Nhân sự.
3.1.4. Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty cổ phần phát triển giải pháp TSD giai đoạn năm 2014 đến năm 2016. phát triển giải pháp TSD giai đoạn năm 2014 đến năm 2016.
Bảng 3.1: Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty giai đoạn 2014 – 2016
Đơn vị: tỉ đồng Năm Chỉ tiêu 2014 2015 2016 2015/2014 2016/2015 Chênh lệch Tỷ lệ (%) Chênh lệch Tỷ lệ (%)
Tổng doanh thu thuần 112.58 144.97 209.48 32.39 28.8 64.51 44.5 Lợi nhuận trước thuế 3.3 5.68 12.21 2.38 72.1 6.53 114.9 Nộp ngân sách 0.83 1.42 3.06 0.59 71.1 1.64 115.5 Lợi nhuận sau thuế 2.48 4.26 9.16 1.78 71.8 4.9 114.2 Lợi nhuận bình quân
trên 10 người. 0.83 1.01 1.67 0.18 21.7 0.66 65.3
Nguồn: Phịng hành chính - nhân sự.
Phịng Hành chính - Nhân sự
Phịng kỹ thuật Phịng Kinh doanh
Kế tốn
Giám Đốc
NVKD Xuất nhập khẩu
Lợi nhuận của Cơng ty tăng không đồng đều qua các năm. Năm 2015 tổng doanh thu tăng 32,39 tỷ (tăng 28,8%), năm 2016 tổng doanh thu tăng 64,51 tỷ (tăng 44,5%). Có thể thấy trong 3 năm từ 2014 đến 2016 kết quả kinh doanh của cơng ty đang tăng trưởng tốt. Từ đó ta có thể kết luận, tình hình kinh doanh của cơng ty có xu hướng phát triển tích cực và sẽ cịn phát triển tốt hơn trong tương lai.
3.1.5. Tình hình nhân lực của cơng ty.
3.1.5.1. Đội ngũ nhân lực tại công ty.
Bảng 3.2. Cơ cấu cán bộ nhân viên của Công ty cổ phần phát triển giải pháp công nghệ TSD.
(Đơn vị: Người)
Cơ cấu lao động
Năm So sánh 2015/2014 So sánh 2016/2015 2014 2015 2016 Chênh lệch Tỉ lệ (%) Chênh lệch Tỉ lệ (%) Tổng lao động 30 42 55 12 40.0 13 30.9 Trình độ Sau Đại học 3 3 4 0 0 1 33,3 Đại học, Cao đẳng 20 27 35 7 35,0 8 29,6 Phổ thông 7 12 16 5 71,4 4 33,3 Giới tính Nam 21 31 42 10 47,6 11 35,5 Nữ 9 11 13 2 22,2 2 18,2 Nguồn: Phịng Hành chính - nhân sự Nhận xét: Tình hình lao động qua các năm tại Công ty cổ phần giải pháp công
nghệ TSD:
Qua bảng số liệu ta thấy tổng lao động trong Công ty qua các năm tăng, chênh lệch qua các năm ở mức xấp xỉ nhau, nên tỉ lệ gia tăng theo các năm sẽ giảm do số lượng lao động của các năm trước tăng lên. Lao động trong Cơng ty có trình độ từ phổ thơng đến trên đại học, trong đó trình độ đại học, cao đẳng chiếm tỷ lệ lớn sau đó đến tỷ lệ lao động có trình độ ở mức phổ thơng, trình độ sau đại học ở cơng ty là rất hiếm. Số lao động nam lớn hơn số lao động nữ do tính chất cơng việc của ngành.
3.1.5.2. bộ máy quản trị nhân lực tại cơng ty.
Bộ phận Hành chính - Nhân sự gồm 5 nhân viên phụ trách các mảng Hành chính, Tuyển dụng, Đào tạo, Tiền lương.
Bảng 3.3 cơ cấu tổ chức bộ phận quản trị nhân lực Công ty cổ phần phát triển giải pháp công nghệ TSD. (Đơn vị: Người) Chỉ tiêu 2014 2015 2016 So sánh 2015/2014 2016/2015 Số lượng 4 4 5 100% 125% Giới tính Nam 1 1 1 100% 100% Nữ 3 3 4 100% 133,33% Trình độ Đại học và sau đại học 4 4 5 100% 125% Cao đẳng 0 0 0 0% 0%
Thâm niên ≤ 3 năm 2 1 2 50% 200%
> 3 năm 2 3 3 150% 100%
Nguồn: Phịng Hành chính - Nhân sự.
Từ bảng cơ cấu tổ chức bộ phận quản trị nhân lực của công ty, nhận thấy rằng nhân lực thực hiện công tác quản trị nhân lực của cơng ty khơng có sự biến động nhiều về mặt số và chất lượng. Cụ thể là từ 4 người năm 2014 đến nay tăng lên thành 5 người.
Bộ phận Nhân sự của Công ty cổ phần phát triển giải pháp cơng nghệ TSD. Gồm 5 cán bộ: 1 trưởng phịng, 1 chuyên viên phụ trách công tác tuyển dụng, 2 chuyên viên phụ trách cơng tác về mảng tiền lương và chính sách, 1 chuyên viên phụ trách công tác đào tạo và phát triển nhân lực
Sơ đồ 3.2: Tổ chức bộ phận Hành chính – Nhân sự Cơng ty cổ phần phát triển giải pháp công nghệ TSD.
Nhiệm vụ của các cá nhân thực hiện công tác quản trị nhân lực của Cơng ty
Trưởng phịng: Lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
định kỳ, xây dựng chương trình phát triển nghề nghiệp cho CBNV công ty. Tổ chức và thực hiện cơng tác hành chính theo chức năng nhiệm vụ và theo yêu cầu của Ban Giám đốc. Tham mưu đề xuất cho BGĐ để xử lý các vấn đề thuộc lĩnh vực Tổ chức - Hành chính.
Chuyên viên tuyển dụng: Lập và triển khai các kế hoạch tuyển dụng nhằm đáp
ứng yêu cầu nhân lực của các bộ phận. Xây dựng và thực hiện quy trình tuyển dụng như quảng cáo, thu nhận hồ sơ, thi và phỏng vấn, và thương lượng với ứng viên.
Chuyên viên đào tạo và phát triển nhân lực: Lập và triển khai các kế hoạch đào
tạo cho cán bộ công nhân viên nhằm nâng cao kiến thức hiểu biết và kỹ năng trong công việc. Chuẩn bị cơ sở vật chất và trang thiết bị cho các chương trình, các sự kiện đào tạo. Hướng dẫn và đào tạo nội quy, quy định cho cán bộ công nhân viên mới.
Chuyên viên tiền lương và chính sách: Tính lương và các chế độ chính sách
phúc lợi có liên quan, làm quyết định lương, thưởng và các báo cáo có liên quan. Thực hiện trích nộp và đăng ký BHXH, BHYT, giải quyết chế độ ốm đau, thai sản, chữa bệnh,…