Chương 2 : TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN
3.2. Phân tích sự ảnh hưởng nhân tố mơi trường quản trị nhân lực đến tuyển
tuyển dụng nhân lực tại công ty.
3.2.1. Thị trường lao động.
Nguồn cung về nhân lực trên thị trường lao động nước ta hiện nay “thừa mà thiếu” chưa đáp ứng được nhu cầu, lao động Việt Nam dồi dào nhưng chưa đạt về u
Nguồn: Phịng Hành chính – Nhân sự
Trưởng phịng
Chun viên tuyển dụng
Chuyên viên đào tạo và phát triển nhân lực Chuyên viên tiền
cầu công việc, đặc biệt là vấn đề chất lượng. Đặc biệt trong lĩnh vực kinh doanh của Công ty hiện nay, địi hỏi người lao động phải có kỹ năng nghành nghề cao đặc biệt về cơ khí, tin học và thiết bị điện. Bên cạnh đó các nhân viên kinh doanh cịn phải có kỹ năng giao tiếp tốt và có kinh nghiệm. Điều này gây khó khăn trong cơng tác tuyển dụng, để tìm kiếm được những ứng viên chất lượng là việc khơng dễ dàng. Vì vậy Cơng ty cổ phần phát triển giải pháp công nghệ TSD cần đưa ra chính sách đãi ngộ nhân sự hợp lý để thu hút đội ngũ nhân lực trẻ, chất lượng, có kế hoạch đào tạo chuyên sâu về nghiệp vụ, nâng cao lợi thế cạnh tranh cho Công ty.
3.2.2. Đặc điểm nghành nghề kinh doanh của công ty.
Là công ty cổ phần hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh, xuất nhập khẩu, bn bán thiết bị điện, cung cấp máy móc, thiết bị gia cơng cơ khí, thiết bị nâng hạ, máy móc xây dựng…
Mặt hàng kinh doanh của cơng ty chủ yếu là thiết bị điện, máy móc, thiết bị gia cơng cơ khí, thiết bị nâng hạ, máy móc xây dựng… cho nên TSD đòi hỏi kĩ năng ngành nghề cao đặc biệt về cơ khí, tin học, thiết bị điện… (đối với nhân viên kỹ thuật) Từ đó, ảnh hưởng đến tiêu chuẩn tuyển dụng cũng như chênh lệch về giới tính nam nữ (nam thường lớn hơn nữ qua các năm), độ tuổi nhân lực trong cơng ty tương đối trẻ.
3.2.3. Chính sách nhân sự của cơng ty.
Chính sách tuyển dụng nhân lực tác động trực tiếp đến công tác tuyển dụng nhân lực tại cơng ty. Với những chính sách nhân sự hấp dẫn về môi trường làm việc, thu nhập, khả năng thăng tiến và có khả năng thực thi cao sẽ giúp công ty thu hút được nguồn nhân lực chất lượng cao.
Chính sách đãi ngộ nhân lực của TSD được đánh giá là hơn so với các công ty cùng lĩnh vực, nhân viên trong cơng ty khá hài lịng với mức đãi ngộ họ nhận được nên hàng năm số lượng nhân viên bỏ việc là không đáng kể. Cơng ty cịn ln khuyến khích họ tham gia vào các hoạt động của công ty, tăng động lực làm việc bằng các đợt thi đua, tạo môi trường làm việc năng động, sáng tạo vì vậy khá thu hút được nhân lực tham gia ứng tuyển vì lao động đi làm quan tâm nhiều nhất đến mức đãi ngộ và môi trường làm việc.
3.2.4 Văn hóa cơng ty.
Văn hóa của Cơng ty cổ phần phát triển giải pháp TSD thể hiện qua: trang phục của Công ty, môi trường làm việc, mối quan hệ giữa các CBNV với nhau, đối thoại và khen thưởng trong Công ty. Các mối quan hệ giữa CBNV rất tốt, giúp đỡ nhau trong
cơng việc. Văn hóa trong Cơng ty được thể hiện ngay trong công việc hàng ngày như cách báo cáo cơng việc, giữ gìn tài sản chung, ngơn ngữ giao tiếp với đồng nghiệp, đối tác và khách hàng. Nó có ảnh hưởng khơng nhỏ đến hoạt động của cơng ty trong đó có hoạt động quản trị nhân lực: Sắp xếp và tổ chức thực hiện công việc, kỷ luật lao động, là cơ sở để thực hiện trả công, đãi ngộ nhân lực…Tăng cường tiềm lực, quy tụ sức sáng tạo của nhân viên, giúp tạo ra nhiều lợi nhuận cho Công ty.
3.2.5. Quan điểm của nhà quản trị.
Thể hiện qua phong cách lãnh đạo, tư tưởng quản trị, năng lực, quan điểm nhìn người, của nhà quản trị. TSD với giám đốc Hồng thị Bích Hạnh là người cởi mở, lịch lãm, thân mật, công minh, quan tâm đến cảm nhận trong công việc của nhân viên, tuyển đúng ngưởi đúng việc, hoạt động kinh doanh tạo công ăn việc làm cho người lao động, nâng cao đời sống cho nhân viên chú trọng đến công tác tuyển dụng, đãi ngộ trả công đúng năng lực, cơng tác an tồn vệ sinh lao động được nhà quản trị chú ý và tạo mọi điều kiện nâng cao chất lượng lao động an toàn và hiệu quả.