Chương 2 : TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN
4.1. Định hướng và mục tiêu với việc nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tạ
4.1. Định hướng và mục tiêu với việc nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại công ty lực tại công ty
4.1.1. Định hướng hoạt động kinh doanh và hoạt động tuyển dụng nhân lực của công ty trong thời gian tới
4.1.1.1. Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh
Tiếp tục mục tiêu mức tăng trưởng cao hơn so với các năm và định hướng tăng nhanh và mạnh trong năm 2017 và giai đoạn 2017-2022.
Tăng cường tổ chức quản lý, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ của công ty, nhằm đáp ứng các dạng nhu cầu khác nhau xây dựng, góp phần ổn định đời sống cho NLĐ trong cơng ty, góp phần tạo nên sự phát triển của xã hội.
4.1.1.2. Định hướng hoạt động tuyển dụng nhân lực
Nâng cao chất lượng nguồn tuyển dụng, TSD sẽ tiếp tục phát huy tối đa những
điểm tích cực về quy trình tuyển dụng nói riêng và tuyển dụng nói chung. Xây dựng một cách có hệ thống phù hợp với điều kiện của cơng ty, đồng thời cải thiện, bổ sung sửa chữa yếu điểm, nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực.
Mở rộng và tận dụng tối đa các nguồn tuyển dụng, hướng tới các nguồn tuyển dụng từ bên ngoài, đa dạng nguồn và kênh tuyển dụng để có thể thu hút nguồn ứng viên phong phú về số lượng và chất lượng cho doanh nghiệp trong quá trình tuyển dụng.
Đầu tư hiệu quả ngân sách cho tuyển dụng, TSD đang nghiên cứu và xây dựng
phương án đầu tư ngân sách cho tuyển dụng để tiến tới hoàn thiện hơn nữa hoạt động tuyển dụng nhân lực. Ngồi các phương án duy trì và tích cực tìm kiếm các kênh và nguồn tuyển dụng miễn phí, cơng ty sẽ mạnh dạng đầu tư chi phí sử dụng các dịch vụ có phí của các website tuyển dụng uy tín, chất lượng để tìm kiếm ứng viên chất lượng cao.
TSD dự kiến sẽ đầu tư, hợp tác mở rộng quan hệ, phối hợp với trung tâm giới thiệu việc làm, các trường đại học và các sàn giao dịch việc làm trên địa bàn thành phố Hà Nội, những nơi có lượng ứng viên tiềm năng. Vấn đề kết hợp này không những sẽ giúp TSD vừa truyền thơng, quảng bá hình ảnh của cơng ty tới người lao động, vừa thu hút và giải quyết một lượng lớn lực lượng lao động đang tìm kiếm việc làm và chưa
tiếp cận được với nhu cầu tuyển dụng của công ty.
Nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ làm công tác tuyển dụng, Hiệu quả của
công tác tuyển dụng phụ thuộc rất nhiều vào năng lực của đội ngũ cán bộ phụ trách cơng tác này. Dù cơng ty có một chiến lược tuyển dụng hoàn hảo, nhưng đội ngũ làm cơng tác tuyển dụng lại thiếu trình độ chun mơn nghiệp vụ, tính năng động sáng tạo, đạo đức nghề nghiệp và thái độ phục vụ thì kết quả mà cơng tác tuyển dụng mang lại khó có thể đảm bảo thành cơng. Để nâng cao nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ tuyển dụng, TSD định hướng như sau:
Thứ nhất, tiến hành đào tạo nâng cao các kỹ năng, chuyên môn nghiệp vụ cho
đội ngũ cán bộ làm cơng tác tuyển dụng. Có sử dụng các phương án đào tạo nội bộ hoặc cử đi tham gia các khóa đào tạo chuyên nghiệp.
Thứ hai, khuyến khích đội ngũ cán bộ tuyển dụng tham gia các hội thảo về nghề
nhân sự, tổ chức thường xuyên các buổi trao đổi giữa các cấp lãnh đạo với đội ngũ cán bộ tuyển dụng để họ ý thức được ý nghĩa, vai trò của tuyển dụng nhân lực.
Thứ ba, bố trí sử dụng các cán bộ nhân sự làm công tác tuyển dụng là người
thực sự phù hợp về năng lực và kinh nghiệm.
4.1.2. Mục tiêu nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại công ty trong thời gian tới thời gian tới
Để nâng cao được chất lượng đội ngũ nhân lực nhằm thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp thì bước đầu tiên cơng ty cần chú trọng đến cơng tác tuyển dụng vì đây là bước đầu tiên để ứng viên tiếp xúc trực tiếp với doanh nghiệp, hiểu về doanh nghiệp và quyết định có phù hợp với môi trường làm việc hay không. Mục tiêu ngắn hạn mà công ty cần chú trọng trong thời gian tới để có được nhân lực có chất lượng trước mắt là:
Tuyển chọn những nhân viên phù hợp với văn hóa cơng ty như phù hợp chun mơn, truyền thống, hiệu quả, tư tin.
Tuyển dụng đủ số lượng đáp ứng nhu cầu của công ty.
Xác định rõ ràng các nguồn tuyển mộ phù hợp cho từng vị trí và nhu cầu tuyển dụng.
Chấp nhận đãi ngộ cao cho những nhân viên có năng lực và cống hiến. Thưởng nóng cho những thành tích vượt trội, những nhân viên giới thiệu nhân lực phù hợp với các vị trí của cơng ty…
Nhân sự kết hợp với Ban lãnh đạo cần nghiên cứu và đưa ra để có được đội ngũ nhân lực đáp ứng cả lượng và chất lâu dài như:
Xây dựng, cơ cấu lại phịng Hành chính nhân sự có nên bổ sung hay cắt giảm nhân sự của phòng, nhân viên trong phịng có đạt hiệu quả tối đa cơng việc.
Chuẩn hóa các quy chế, chính sách, nội quy của cơng ty để phù hợp với lọai hình dịch vụ cung ứng nhân lực.
Đề xuất các chương trình đào tạo về kinh doanh, tư vấn, các kỹ năng mềm cho nhân viên nhằm tăng sức cạnh tranh trong thị trường vào các năm tới, phục vụ cho nhu cầu hoạt động của công ty và tăng nguồn nhân lực chất lượng cao chuyên cung cấp nguồn lực cho các công ty đa quốc gia.
Chú trọng trong công tác cung cấp trang thiết bị, xây dựng môi trường làm việc tốt đảm bảo nhân viên được thể hiện tối đa năng lực làm việc. Đãi ngộ thông qua đánh giá thành tích, làm nhiều hưởng nhiều làm ít hưởng ít và có chế độ thưởng phạt cơng minh.