trú
Ngay từ những ngày đầu tiên mới thành lập, khách sạn A25 Asean đă luôn đặt mục tiêu hướng tới là h́nh ảnh về một khách sạn tiêu chuẩn 3 sao. Ban Giám Đốc công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại Ngọc Thanh, Hà Nội có quan điểm về nâng cao hiệu quả kinh doanh lưu trú như sau:
- Dựa vào điều kiện và khả năng của ḿnh để đề ra kế hoạch đầu tư nâng cấp pḥng ngủ, đổi mới trang thiết bị, công cụ lao động cũ kỹ, lạc hậu để nâng cao hiệu quả kinh doanh lưu trú, phục vụ khách hàng tốt hơn.
- Sản xuất kinh doanh có hiệu quả, đảm bảo doanh thu bù đắp được chi phí và có lăi. Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp thuế cho Ngân sách Nhà nước. Tiết kiệm chi phí, cố gắng tích lũy làm cơ sở hoạt động cho sản xuất kinh doanh.
- Mở rộng kinh doanh, liên kết với các cơ sở trong và ngoài nước trên nguyên tắc đơi bên cùng có lợi. Liên doanh, làm ăn với các cơ sở khác giúp cho khách sạn bổ sung được nhiều nguồn vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh, cho hoạt động kinh doanh lưu trú.
3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh lưu trú tại khách sạn A25Asean Asean
3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh lưu trú tại khách sạn A25Asean Asean trú cũng phải đạt tiêu chuẩn, do đó, đ ̣i hỏi nguồn chi phí khá lớn cho việc đầu tư, đổi mới cơ sở vật chất kỹ thuật. Bên cạnh đó cơng tác kiểm tra, giám sát việc sử dụng các khoản chi phí chưa chặt chẽ, hợp lư, do vậy, khách sạn cần có những biện pháp như sau:
- Lên kế hoạch chi phí
Thơng qua kế hoạch kinh doanh, khách sạn cần phải xây dựng được kế hoạch sử dụng từng loại chi phí kinh doanh lưu trú bao gồm: chi phí lao động, chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí đầu tư, sửa chữa, thay thế cơ sở vật chất kỹ thuật kinh doanh lưu trú... Các chi phí này cần được tính tốn chi tiết, chính xác, cụ thể, cắt giảm những chi phí khơng hợp lư.