Thành công và nguyên nhân

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn công nghệ thông tin và truyền thông hồng lĩnh (Trang 38 - 39)

CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI

3.4 Đánh giá chung thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực của Công ty

3.4.1 Thành công và nguyên nhân

Thành công:

Thông qua việc triển khai nghiên cứu chất lượng tuyển dụng, có thể thấy rằng hoạt động tuyển dụng nhân lực tại Hong Linh Soft đang đi đúng hướng và dần được quan tâm hoàn thiện. Cụ thể như sau:

Về xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực: Công ty đã xác định nhu cầu tuyển

dụng dựa trên tình hình thực tế của cơng ty, có sự tham gia của nhiều bên bao gồm BGĐ, bộ phận chun mơn và phịng HC-NS.

Về tuyển mộ nhân lực:

 Công ty đã xây dựng được thông báo tuyển dụng khá cụ thể, rõ ràng cho từng vị trí.

 Hong Linh Soft đang sử dụng kênh tuyển dụng khá phù hợp với xu thế của thị trường. Hiện tại, việc đăng thông tin tuyển dụng và thực hiện các hoạt động tuyển mộ của công ty chủ yếu thực hiện qua các website việc làm miễn phí, website của Công ty, mạng facebook… Theo điều tra khảo sát, đây cũng là kênh tuyển dụng mà ứng viên hay tìm đến nhất. Việc tiếp cận đúng kênh tuyển dụng sẽ giúp Hong Linh Soft dễ dàng thu hút được sự quan tâm từ thị trường nhân lực, tạo sự đa dạng, phong phú cả về số lượng và chất lượng của nguồn ứng viên dự tuyển.

 Đối với các vị trí quan trọng, cơng ty ưu tiên tuyển từ nội bộ có nhiều ưu điểm, tạo cơ hội thăng tiến cho nhân lực trong cơng ty. Từ đó, họ sẽ càng thêm gắn bó với cơng ty.

Về tuyển chọn nhân lực: kết quả thu được sau khi tuyển dụng khá khả quan. Cụ

thể, số lượng nhân sự được tuyển luôn đáp ứng nhu cầu tuyển dụng, mức chi phí bình qn đầu người cho một nhân viên mới tuyển hầu như không tăng qua các năm. Chất lượng ứng viên tuyển vào tăng dần qua các năm. Điều này cho thấy việc thực hiện quy trình tuyển dụng của công ty khá hiệu quả.

Về đánh giá tuyển dụng: Công ty đã thiết kế được phiếu đánh giá kết quả phỏng

vấn cho quá trình phỏng vấn tuyển dụng. Kết quả tuyển chọn với số lượng ứng viên đáp ứng cơng việc sau q trình làm việc khá cao.

Ngun nhân của thành công:

Nguyên nhân để tạo được những thành công nhất định kể trên, trước hết phải kể tới sự khéo léo và linh hoạt trong xây dựng kế hoạch tuyển dụng của Bộ phận Nhân sự.

Chính sách thu hút nguồn nhân lực, Hong Linh Soft đang tiếp cận đúng nguồn

tuyển dụng, sử dụng nguồn ứng viên cả bên trong và bên ngoài là hoàn toàn phù hợp. Nguồn bên trong giúp khai thác triệt để nhân sự hiện có, nhân viên thích ứng dễ dàng với mơi trường làm việc, khả năng hội nhập nhanh chóng và gắn bó hơn với cơng ty. Bên cạnh đó, ứng viên đến từ nguồn bên ngồi sẽ đa dạng hơn cả về số lượng và chất lượng, dễ dàng đáp ứng nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp.

Vị thế và uy tín của doanh nghiệp, Hong Linh Soft đã và đang khẳng định ưu thế

về hình ảnh và uy tín, thương hiệu của mình trong lĩnh việc cơng nghệ thơng tin. Điều này góp phần quảng bá và thu hút ứng viên trong tuyển dụng tại công ty thành công hơn.

Năng lực bộ phận tuyển dụng của doanh nghiệp, đó là tác phong, thái độ làm

việc chuyên nghiệp, kiến thức, kỹ năng, những hiểu biết của cán bộ tuyển dụng giúp tạo nên thành công của công tác tuyển dụng của công ty.

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn công nghệ thông tin và truyền thông hồng lĩnh (Trang 38 - 39)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(73 trang)